Strona główna Szkolenia Budowanie i wdrażanie systemu ocen pracowników
Szkolenie: Budowanie i wdrażanie systemu ocen pracowników
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Katarzyna Ćwikła
tel.: 71/ 354 07 93
email: szkolenia@aridotacje.pl
| Tytuł: | Budowanie i wdrażanie systemu ocen pracowników w firmie |
|---|---|
| Kategoria: | HR / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Celem naszego szkolenia jest rozwój umiejętności osób dokonujących oceny swych podwładnych w zakresie przygotowania i prowadzenia rozmów oceniających. Odpowiedni system oceniania poprawia efektywność pracy pracowników oraz zwiększa proces motywacji. Ważnym punktem jest wyznaczanie celów rozwojowych i planowanie rozwoju podwładnych |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Wioletta Sulima – psycholog. Od wielu lat pracuje jako trener w biznesie. Przygotowuje i prowadzi szkolenia dla działów handlowych. Podczas szkoleń ćwiczy z uczestnikami praktyczne narzędzia psychologiczne niezbędne w biznesie. Posiada wieloletnie doświadczenie handlowe i negocjacyjne w bezpośrednim kontakcie z klientem. Specjalizuje się w zajęciach warsztatowych obejmujących umiejętności z zakresu technik sprzedaży, negocjacji handlowych, prezentacji handlowych oraz obsługi klienta. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | 1. Rola oceniania pracowników w realizacji strategii przedsiębiorstwa. • Ukierunkowywanie pracowników na realizację strategii przedsiębiorstwa – celów i wartości firmy. • Dostarczanie informacji na temat poziomu realizacji celów i zadań. • Korygowanie działań i zachowań pracowników. 2. Ocenianie jako warunek skutecznego i efektywnego motywowania pracowników. • Natura człowieka a potrzeby oceniania i otrzymywania informacji zwrotnych • Właściwe ocenianie jako warunek sprawiedliwego wynagradzania. • Ocenianie a doskonalenie pracowników ukierunkowane na sukces firmy. 3. Ocenianie jako narzędzie kierowania. • Sprzężenie zwrotne między planowaniem zadań i ocenianiem pracowników. • Monitorowanie pracy i współpracy w zespole. • Ocenianie jako forma komunikowania się z pracownikami. • Ocenianie jako dialog kierownika z pracownikami. 4. Konstrukcja skutecznego i adekwatnego do specyfiki i potrzeb przedsiębiorstwa systemu oceniania. • Ocenianie jako system. • Struktura systemu oceniania i jego związki z systemem motywowania. • Przedmiot i metody oceniania – różne podejścia i ich związek z potrzebami przedsiębiorstwa. 5. Proces oceniania – etapy. • Wyznaczanie zadań. • Monitoring pracy. • Zasady skutecznego oceniania. • Rozmowa oceniająca – przygotowanie i przeprowadzenie. • Wykorzystanie wyników oceny. 6. Typowe błędy popełniane w procesie oceniania i sposoby ich uniknięcia. Wpływ sposobu wprowadzania i stosowania w praktyce systemu oceniania na skuteczność i efektywność realizacji celów oceniania. 7. Trening praktycznych umiejętności związanych z ocenianiem. • Rozmowa oceniająca – jej sens i cel. • Struktura rozmowy oceniającej. • Role oceniającego i ocenianego. • Bariery w ocenianiu – bariery interpersonalne i ich przekraczania. • Trudne sytuacje w ocenianiu – jak sobie z nimi poradzić. |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch |
Poleć szkolenie znajomemu
