Strona główna Szkolenia Zarządzanie kompetencjami i rozwojem pracowników
Szkolenie: Zarządzanie kompetencjami i rozwojem pracowników
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Katarzyna Ćwikła
tel.: 71/ 354 07 93
email: szkolenia@aridotacje.pl
| Tytuł: | Zarządzanie kompetencjami i rozwojem pracowników |
|---|---|
| Kategoria: | HR / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Nasze szkolenie daje uczestnikom możliwość praktycznego przejścia przez wszystkie etapy projektowania systemu kompetencyjnego w organizacji. Uczestnicy pracują na własnych przykładach, wstępnie przygotowując się do wdrożenia systemu we własnych firmach. Po przeprowadzonym szkoleniu uczestnicy będą: • Posiadali wstępnie przygotowane narzędzia zarządzania kompetencjami • Potrafili praktycznie przygotować proces wyboru kompetencji kluczowych dla firmy • Znali metody doboru kompetencji do ról i stanowisk w organizacji • Poznają i będą potrafili przygotować profile kompetencyjne itp. • Poznają sposoby zintegrowania procedur zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | 1. Praktyczne zastosowanie systemu kompetencji w zarządzaniu a. Cel i korzyści jakie daje podejście kompetencyjne w zarządzaniu HR b. Elementy składowe systemu zarządzania zasobami ludzkimi Wprowadzenie i dyskusja grupowa 2. Co to są kompetencje i jak wpływają na efektywność pracy pracowników? a. Składniki kompetencji – model ASK b. Podstawowe cechy odróżniające kompetencje od innych składników determinujących efektywność pracy Ćwiczenie – Kompetencja czy niekompetencja? 3. Narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi i możliwość ich powiązania z kompetencjami a. Kompetencyjny opis stanowiska pracy b. Rekrutacja i selekcja c. Programy sukcesji i planowanie ścieżek karier d. Programy typu top talents e. Ocena okresowa i zarządzanie efektywnością f. Wynagrodzenia i premiowanie g. Szkolenia i rozwój Ćwiczenie – Studium przypadku 4. Model kompetencji zawodowych a. Grupy kompetencji zawodowych b. Powiązanie kompetencji z zadaniami stanowiska pracy c. Profil kompetencji dla stanowiska pracy Ćwiczenie – Grupowanie kompetencji 5. Macierz kompetencji w organizacji a. Wybór kompetencji kluczowych - tworzenie listy kluczowych kompetencji b. Wybór kompetencji dla określonych ról organizacyjnych, stanowisk itp Ćwiczenie – Wybór kompetencji kluczowych dla organizacji Ćwiczenie – Tworzenie macierzy kompetencji 6. Budowa profili kompetencyjnych i ustalenie standardu definiowania i oceny kompetencji a. Metoda definiowanie kompetencji według schematu ASK b. Wskaźniki behawioralne - tworzenie listy zachowań wskaźnikowych c. Skala oceny kompetencji - określanie poziomów oceny Ćwiczenie – Przygotowanie definicji kompetencji Ćwiczenie – Metody określania wskaźników behawioralnych Ćwiczenie – Metoda budowania różnych skal oceny kompetencji. 7. Wdrażanie projektu zarządzania kompetencjami przy udziale pracowników organizacji a. Projektowanie systemu b. Warsztat standaryzacyjny dla kadry zarządzającej. c. Proces informowania i angażowania pracowników d. Pomiar poziomów kompetencji i ich ocena e. Wykorzystywanie wyników pomiaru kompetencji f. Weryfikowanie systemu zarządzania kompetencjami 8. Budowanie systemu rozwoju kompetencji w oparciu o wyniki oceny a. Grupowanie pracowników ze względu na poziom oceny końcowej b. Co dalej ? – propozycje rozwojowe i sugestie do zarządzania |
| Wymagania: | Specjaliści zajmujący się procedurami zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, kierownicy i dyrektorzy personalni, kadra zarządzająca zainteresowana rozwojem metod zarządzania HR w organizacji. |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch |
Poleć szkolenie znajomemu
