Strona główna Szkolenia Autorytet lidera
Szkolenie: Autorytet lidera
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Katarzyna Ćwikła
tel.: 71/ 354 07 93
email: szkolenia@aridotacje.pl
| Tytuł: | Autorytet lidera |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Przywództwo |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Uczestnicy nabędą umiejętności budowania autorytetu w oczach pracowników oraz wzmocnią kompetencje związane z komunikacją interpersonalną ukierunkowaną na motywowanie i inspirowanie podwładnych do działania i rozwiązywania problemów. Szkolenie rozwinie najważniejsze obszary związane z przywództwem, kreowaniem i poszukiwaniem nowych metod działania, inspirowaniem każdego pracownika oraz wzmacnianiem własnego nastawienia, wiary i odwagi w podejmowaniu decyzji. Przedstawiony program szkolenia zawiera w sobie najważniejsze zagadnienia zarządzania zespołem i komunikacji, które mają bezpośredni wpływ na umiejętne radzenie sobie z zespołem pracowniczym. Zaprezentowany program jest kompleksową propozycją, która może być dostosowana do potrzeb zamawiającego szkolenie. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | dr Jacek Borowicz Pracownik Uniwersytetu Wrocławskiego, trener ARI, specjalizuje się w pracy metodami kreatywnego grupowego myślenia oraz programowania neurolingwistycznego (NLP) – jednej z najnowocześniejszych metod edukacyjnych, prowadzi m.in. szkolenia w zakresie, doskonalenia pracy zespołowej i umiejętności kierowniczych, zarządzania czasem, zarządzania zasobami ludzkimi szczególnie motywowanie i oceny pracowników. szkolenia i treningi trenerskie oraz stosowanie NLP w doskonaleniu kadr. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | 1. Co czyni człowieka Liderem? • Typy liderów • Role lidera – waga jej właściwego zrozumienia, lider wobec firmy / lider wobec podwładnych • Od czego zależy autorytet lidera ? 2. „Kodeks Lidera” – współpraca i zarządzanie ludźmi w oparciu o wartości i interesy lidera • Wartości i interesy lidera a wartości i interesy podwładnych/współpracowników oraz przełożonych...samego lidera • Wartości – zasady – kryteria – czyli jak sprowadzić piękne słowa o współpracy, zaangażowaniu, oczekiwaniach firmy, sytuacji gospodarczej do konkretów? • W jaki sposób mogę efektywnie ustalać (i w konsekwencji egzekwować) ramy współpracy podstawowe, nienegocjowalne zasady współpracy z podwładnym / współpracownikiem? • W jaki sposób zaprogramować współpracę z podwładnym / współpracownikiem tak, aby wzmacniać swój autorytet i skutecznie dbać o swoje interesy? 4. Wystąpienie programowe lidera jako narzędzie budowania jego autorytetu oraz ustalania zasad współpracy z podwładnymi • Warsztat przygotowania i przeprowadzenia publicznej prezentacji zasad współpracy 5. Umiejętność rozumienia ludzkich zachowań w środowisku pracy • Dlaczego podwładni zachowują się tak …jak się zachowują – czyli klasyfikacja ról pełnionych przez podwładnych w zespole zadaniowym ( „Belbin Types” ), • Formalny i nieformalny podział ról w zespole, • Role zespołowe a czynniki wpływające na motywację do pracy, Role zespołowe a rozwiązywanie problemów, Role zespołowe a pełnienie funkcji lidera zespołu zadaniowego – wpływ mojej roli zespołowej na kierowanie grupą podwładnych, 6. Style zarządzania – zarządzanie sytuacyjne • autodiagnoza swego stylu zarządzani ludźmi – mocne i słabe strony, • style decyzyjne. 7. Prawidłowa komunikacja jako warunek efektywnej współpracy z zespole i w firmie • Typowe bariery komunikacyjne w firmie i ich przekraczania • Typowe bariery komunikacyjne w komunikacji interpersonalnej i ich przekraczania 8. Narzędzia komunikacyjne wspierające kierowanie podwładnymi • model wystąpienie informacyjnego, • model wystąpienie motywującego, 9. Delegowanie uprawnień jako: a/ technika zarządzania czasem lidera, b/technika motywowania podwładnego, c/technika doskonalenia umiejętności podwładnego • istota delegowania uprawnień – przydział zadań, zwalanie roboty, delegowanie – czym się różnią • bariery delegowania – dlaczego lider nie chce delegować zadań? • plan systematycznego delegowania uprawnień. |
| Wymagania: | Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów - członków zarządów, kierowników działów, liderów zespołów, menedżerów projektów, koordynatorów. |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch |
Poleć szkolenie znajomemu
