Strona główna Szkolenia Finanse dla menedżerów niefinansistów
Szkolenie: Finanse dla menedżerów niefinansistów
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Finanse
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Tadeusz Plewa
tel.: 71/ 354 07 93
email: szkolenia@aridotacje.pl
| Tytuł: | Finanse dla menedżerów niefinansistów |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Finanse |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie skierowane jest do wszystkich osób, które nie posiadają wykształcenia ekonomicznego a zarządzają firmą lub jej częścią. Szkolenia ma zrozumienia zasad funkcjonowania finansów firmy i ich wpływu na wyniki firmy. Rozległy zakres szkolenia pozwala na zapoznanie się uczestników z różnymi aspektami związanymi z finansami firmy. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Piotr Mikołajuk - absolwent Wydziały Inżynieryjno - Ekonomicznego AE we Wrocławiu oraz studiów Executive MBA w Helsinki School of Economics, a także Podyplomowych Studiów Prawa Bankowego na Uniwersytecie Wrocławskim i Zarządzania Sprzedażą w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Posiada doświadczenie w zarządzaniu finansami w wielu firmach a także w bankowości. Jest maklerem papierów wartościowych i wykładowcą w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | I. Czym są finanse w przedsiębiorstwie ? 1. Jakie są funkcje zarządzania finansami? 2. Jakie formy podmiotów gospodarczych występują w obrocie gospodarczym? 3. Dlaczego pieniądz ma zmienną wartość w czasie? II. Czym jest rachunkowość oraz podstawowe pojęcia z tego zakresu? 1. Co to są konta księgowe i ogólne zasady ewidencji? 2. Jak czytać zestawienie obrotów i sald? 3. Wybrane pojęcia z zakresu rachunkowości (należności, zobowiązania, amortyzacja i inne) III. Jak sporządza się sprawozdania finansowe podmiotów gospodarczych? 1. Jak zestawia się bilans przedsiębiorstwa? a) majątek (trwały i obrotowy) b) źródła finansowania (akcje, obligacje, kredyty, leasing) 2. Jak sporządza się rachunek zysków i strat? 3. Dlaczego w przedsiębiorstwie bardzo ważna jest informacja o przepływach pieniężnych? a) koszty i wydatki oraz przychody i wpływy b) główne różnice pomiędzy zyskiem a wartością posiadanych środków pieniężnych c) wpływ operacji gospodarczych na przepływy pieniężne d) zawartość pozycji w rachunku przepływów pieniężnych e) jak skrócić okres przepływu środków pieniężnych przez firmę? 4. Jakie są wzajemne powiązania pomiędzy sprawozdaniami finansowymi? IV. Co to jest analiza finansowa przedsiębiorstwa i jak się ją wykonuje? 1. Jakie są metody analizy finansowej (metoda porównań w czasie i przestrzeni, analiza zależności zjawisk)? 2. Jak analizować bilans oraz rachunek zysków i strat? 3. Jak analizować przepływy pieniężne? V. Zagadnienia wybrane 1. Jak obliczać próg rentowności? a) produkcja jednego wyrobu b) produkcji wielo asortymentowa 2. Co to jest i jak się oblicza dźwignię operacyjną oraz finansową? 3. Jak wybierać obce źródła finansowania? (kredyt bankowy, kupiecki, papiery komercyjne dłużne, leasing, ocena kosztów obcych źródeł finansowania). VI. Jak budować plany finansowe przedsiębiorstwa? 1. Dlaczego należy tworzyć plany finansowe? 2. Jakie przyjmować założenia zewnętrzne i wewnętrzne? 3. Jak planować poszczególne elementy sprawozdań finansowych? a) planowanie przychodów b) planowanie kosztów działalności oraz zapasów c) planowanie należności oraz zobowiązań d) planowanie nakładów inwestycyjnych oraz amortyzacji e) planowanie źródeł finansowania (w tym ocena kosztów źródeł finansowania) 4. Jak zestawiać planowany bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych? VII. Jak sporządzać Business Plan-podstawowe narzędzie planistyczne menedżera? 1. Co zawiera się w części opisowej business planu? a) informacje ogólne b) strategia marketingowa c) analiza SWOT przedsiębiorstwa 2. Jak szacować przepływy pieniężne oraz stopę dyskontową dla potrzeb oceny projektu inwestycyjnego? 3. Jak analizować i oceniać przedsięwzięcie? a) analiza wskaźnikowa (omawiana powyżej) b) analiza rentowności przedsięwzięcia c) analiza wrażliwości d) analiza punktu przełamania e) analiza scenariuszy |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch |
Poleć szkolenie znajomemu
