Strona główna Szkolenia Mistrz – lider i przywódca zespołu
Szkolenie: Mistrz – lider i przywódca zespołu
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Tadeusz Plewa
tel.: 531 972 279; 071/354 07 93
email: szkolenia@aridotacje.pl
| Tytuł: | czyli jak zwiększyć efektywność pracy i poprawić jej organizację? |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Przywództwo |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | W opisanym szkoleniu łączymy dwa istotne obszary mające wpływ na skuteczność zespołów pracowniczych. Pierwszym z nich jest planowanie i organizacja pracy z elementami zarządzania sobą w czasie z wykorzystaniem dostępnych metod organizacji pracy, drugim zaś diagnoza sytuacji o określenie planów na przyszłość, aby zwiększyć efektywność pracy mistrza. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | dr Jacek Borowicz Pracownik Uniwersytetu Wrocławskiego, trener ARI, specjalizuje się w pracy metodami kreatywnego grupowego myślenia oraz programowania neurolingwistycznego (NLP) – jednej z najnowocześniejszych metod edukacyjnych, prowadzi m.in. szkolenia w zakresie, doskonalenia pracy zespołowej i umiejętności kierowniczych, zarządzania czasem, zarządzania zasobami ludzkimi szczególnie motywowanie i oceny pracowników. szkolenia i treningi trenerskie oraz stosowanie NLP w doskonaleniu kadr. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | Style przewodzenia • Istota i rola przywództwa. Rodzaje stylów przewodzenia • Rozpoznanie własnych predyspozycji przywódczych • Style przywództwa i ich dobór odpowiednio do sytuacji i zespołu • Dlaczego ludzie słuchają przywódców • Czynniki wpływające na wybór stylu. Umiejętności wpływania na innych • Wprowadzenie w życie zasad przewodzenia Budowanie zespołu • Istota pracy zespołowej. Etapy powstawania grupy • Źródła efektywności pracy zespołowej. Zwiększanie efektywności zespołów • Typy członków zespołu i ich charakterystyka • Rozwijanie kreatywności zespołu. Techniki twórczej pracy z zespołem • Prowadzenie dyskusji grupowej • Rola członków zespołu, ich potencjał, wiedza i zaangażowanie Wykorzystanie potencjału zespołu. Kto jest kim w zespole. • Jak mistrz może wykorzystać potencjał członków zespołu? • Typologia ról zespołowych w wymiarze zadaniowym i interpersonalnym oraz ich znaczenie dla pracy zespołu. • Kompetencje merytoryczne i społeczne członków zespołu. • Autodiagnoza oraz diagnoza ról członków swojego zespołu. Komplementarność ról. Motywowanie Organizacja siebie i innych • „Złodzieje czasu” i sposoby radzenia sobie z nimi, • Analiza wykorzystania czasu – diagram „fishbone” i rangowanie problemów z czasem, • Umiejętność ustalania priorytetów, • Metoda ABC i rankingi celów, • Umiejętność jasnego i precyzyjnego ustalania zadań i określania celów - metoda „SMART”, • Metoda etapowego wyznaczania zadań – ćwiczenie praktyczne • Delegowanie (władzy lub obowiązków) – czego, komu, jak i kiedy Poprawa stosunków między pracownikami • Zapobieganie i rozwiązywanie konfliktów • Przezwyciężanie barier komunikacyjnych • Komunikacja wewnątrz zespołu • Radzenie z różnymi typami osobowościowym Plan działań dla zwiększenia efektywności. |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch |
Poleć szkolenie znajomemu
