Strona główna Szkolenia Przywództwo i zarządzanie zespołem
Szkolenie: Przywództwo i zarządzanie zespołem
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Przywództwo
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Katarzyna Ćwikła
tel.: 71/ 354 07 93
email: szkolenia@aridotacje.pl
| Tytuł: | Przywództwo i zarządzanie zespołem |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Przywództwo |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Nasze szkolenie ma na celu przekazanie wiedzy na temat zarządzania zespołem i bycia w nim przywódcą. Uczestnicy poznają różnice pomiędzy kierownikiem a przywódcą, dowiedzą się jak budować relacje oparte na zaufaniu i jak wpływać na innych. Dzięki temu szkoleniu nauczą się Państwo jak budować i rozwijać zespół, wykorzystać jego potencjał, dowiedzieć się jakie role w zespole przyjmują pracownicy oraz jak rozwiązywać potencjalne konflikty. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Dr Jacek Borowicz - pracownik Uniwersytetu Wrocławskiego, trener ARI, specjalizuje się w pracy metodami kreatywnego grupowego myślenia oraz programowania neurolingwistycznego (NLP) – jednej z najnowocześniejszych metod edukacyjnych, prowadzi m.in. szkolenia w zakresie, doskonalenia pracy zespołowej i umiejętności kierowniczych, zarządzania czasem, zarządzania zasobami ludzkimi szczególnie motywowanie i oceny pracowników. szkolenia i treningi trenerskie oraz stosowanie NLP w doskonaleniu kadr. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | 1. Wprowadzenie - Rozpoczęcie szkolenia. Prezentacja programu i celów szkolenia. 2. Leadership a) Kierownik a przywódca - różnice w rolach. Kiedy warto być/ nie być liderem? b) Role przywódcze w organizacji (podnoszenie efektywności w warunkach presji, kreowanie wizji, budowanie relacji opartej na zaufaniu). c) Wzmacnianie własnego potencjału przywódczego: - Wizja – porywać czy popychać do wykonywania zadań. Czego ma dotyczyć wizja, jak sprzedawać wizję swoich pomysłów/ zmian organizacyjnych? Jak zarażać? Metody sprzedawania wizji. - Autorytet. Mity o autorytetach. Źródła autorytetu. Jak wykorzystywać swoje słabe strony do budowania autorytetu? 3. Budowanie relacji opartej na zaufaniu a) Lider, jako osoba wiarygodna i przewidywalna. Kluczowa rola dostępności. Budowanie wizerunku własnej dostępności w strukturze organizacyjnej - szczebel bezpośredniej podległości i niższe. b) Jak kreować swój wizerunek, by budować relacje sprzyjające zarządzaniu ludźmi? c) Cztery style budowania relacji i ich konsekwencje dla funkcjonowania zespołu. d) Model „areny”, jako wzorzec przejrzystego wizerunku lidera. e) Narzędzia komunikacyjne wzmacniające ten wizerunek. 4. Wpływanie na innych a przewodzenie a) Władza i jej źródła. Kiedy z nich korzystać? Dylemat: władza czy wpływanie. Kiedy władza? Kiedy wpływanie? b) Narzędzia wywierania wpływu: - Budowanie poparcia. - Możliwości zwiększania własnego wpływu w relacjach z pracownikiem przez wykorzystywanie swoich silnych stron (dominacji bądź popularności). - Język pozytywu, język korzyści. 5. Jak budować i rozwijać zespół a) Mechanizmy tworzenia się zespołu. Warunki jakie powinniśmy stworzyć aby zespoły działały efektywnie. b) Zagrożenia wynikające z pracy zespołów – przyczyny, sygnały, zapobieganie. Momenty potencjalnie kryzysowe w trakcie rozwoju zespołu- przekazywanie informacji o zmianach, przesunięciach i zwolnienia, konflikty, pogorszenie warunków pracy itp. c) Potrzeby członków zespołu (w dziedzinie zadań, utrzymania grupy, rozwoju indywidualnego). d) Jak wzmacniać nastawienie na realizację celów zespołu? e) Fazy i dynamika rozwoju zespołu - jak sprawnie przechodzić od fazy formowania do fazy działania? Momenty potencjalnie kryzysowe w trakcie rozwoju zespołu. f) Zasady efektywnej pracy zespołu. 6. Wykorzystanie potencjału zespołu. Kto jest kim w zespole. a) Jak kierownik może wykorzystać potencjał członków zespołu? b) Typologia ról zespołowych w wymiarze zadaniowym i interpersonalnym oraz ich znaczenie dla pracy zespołu. c) Kompetencje merytoryczne i społeczne członków zespołu. d) Autodiagnoza oraz diagnoza ról członków swojego zespołu. Komplementarność ról. 7. Zespołowe rozwiązywanie problemów a) Praca z zespołem, organizacja spotkania. b) Zasady prowadzenia efektywnej dyskusji. c) Etapy osiągania konsensusu. d) Technika zadawania pytań. e) Techniki prowadzenia dyskusji. f) Zasady przygotowania wystąpień. 8. Konflikt w zespole a) Konflikt, jako źródło zastępczej stymulacji w zespole. Funkcja i pozytywy konfliktu. b) Wzmacnianie nastawienia na szukanie rozwiązań, a nie problemów i winnych. c) Co przyczynia się do spirali konfliktu? Analiza radzenia sobie z sytuacja konfliktową. Koło konfliktu. Style rozwiązywania konfliktów. d) Analiza najczęściej występujących konfliktów |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch |
Poleć szkolenie znajomemu
