Strona główna Szkolenia Wywieranie wpływu na ludzi
Szkolenie: Wywieranie wpływu na ludzi
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Tadeusz Plewa
tel.: 71/ 354 07 93
email: szkolenia@aridotacje.pl
| Tytuł: | Wywieranie wpływu na ludzi |
|---|---|
| Kategoria: | UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Celem naszego szkolenia jest doskonalenie umiejętności wywierania wpływu społecznego i rozwijanie umiejętność radzenia sobie z trudnymi sytuacjami interpersonalnymi. Nasi uczestnicy będą doskonalić umiejętności budowania komunikatów perswazyjnych, sztukę osiągania porozumienia, rozwijać umiejętności kształtowania postaw sprzyjających budowaniu relacji i otwartości na innych oraz kreatywnemu realizowaniu zadań. Zdobędą wiedzę na temat osobowości człowieka ze szczególnym uwzględnieniem procesów i mechanizmów emocjonalnych. Udoskonalą umiejętności kontrolowania emocji w relacjach zawodowych i umiejętności radzenia sobie z manipulacjami i przeciwdziałania manipulacjom. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Mgr Kinga Truś – psycholog społeczny, stały trener Agencji Rozwoju Innowacji, specjalizuje się w szkoleniach prowadzonych technikami aktywnymi (m.in. NLP), głównie z zakresie komunikacji, kreatywności, stresu, asertywności itp. Bogate doświadczenie trenerskie zdobyła dzięki współpracy z polskimi, jak i zagranicznymi ośrodkami szkoleniowymi. Szkoliła min. Telefonię Lokalną Dialog, Cargill, Bank Pocztowy, Centralny Ośrodek Przetwarzania Informacji KGHM S.A., AUTOLIV POLAND., KolTram Sp. z o.o., Winuel SA, Mahle Krotoszyn SA , Centrum Badania Jakości Sp. z o.o. w Lubinie, JZO Sp. z o.o., Elektrownia RYBNIK SA, Pol-Motors Sp. z o.o., ELKOM SA w Opolu, KGHM Polska Miedź SA, EnergiaPro SA, Max Elektronik Sp. z o.o., Sygnity SA i inne. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | 1. Szef też człowiek, czyli asertywność w pracy kadry zarządzającej • czy tylko pracownik ma prawo do bycia asertywnym? • jakie umiejętności związane z asertywnością powinien doskonalić szef? • na czym polegają asertywne zachowania szefa? 2. Trudne sytuacje czy „trudni” ludzie – diagnoza trudności: • diagnoza trudnej sytuacji, • jak analizować trudności we współpracy z innymi? • ABC zadawania pytań sobie i innym, • analiza zachowań w sytuacji konfliktowej, • strategie rozwiązywania sytuacji konfliktowej • Strona? Arbiter? Mediator? – różne style rozwiązywania sytuacji konfliktowe, • profilaktyka manipulacji – odkłamywanie gierek w pracy, • gry i gierki pracownicze – czyli czy wiesz w co? Z kim? grasz? – Analiza transakcyjna w pracy. 3. Vademecum szefa czyli jak efektywnie wywierać wpływ na innych: • narzędzia usprawniające komunikację z pracownikiem, • przekazywanie informacji zwrotnej w zależności od diagnozy pracownika w kontekście jego wiedzy i motywacji – czyli jak rozmawiać z pracownikiem, który nie chce a musi…? • rodzaje informacji zwrotnej: o krytyce, o pochwale, o informacjom przekazywanym grupie i osobom indywidualnym, o podziękowaniu i ocenie pracy pracownika, • zasady udzielanie informacji zwrotnych, • rola krytyki i pochwały w pracy, • pytanie? Polecenie? Prośba? – strategie przekazywania informacji i ich konsekwencje. |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe, serwis kawowy, lunch |
Poleć szkolenie znajomemu
