Strona główna Szkolenia PM/ITPM Wprowadzenie do Zarządzania Projektami IT
Szkolenie: PM/ITPM Wprowadzenie do Zarządzania Projektami IT
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Piotr Garbowski
tel.: 22035600
email: p.garbowski@sages.com.pl
| Tytuł: | Wprowadzenie do Zarządzania Projektami IT |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Mocną stroną tego szkolenia jest szeroki kompleksowe podejście do tematyki zarządzania projektami informatycznymi. Uczestniczy dostają w pigułce kompletny materiał, który pozwala im zorientować się w tej dziedzinie i daje pełny ogląd czym jest i na czym polega zarządzanie projektami. Uczestniczy od razu otrzymują wiedzę zgodną z obowiązującymi standardami zarządzania. Istotnym elementem jest z pewnością ilustrowanie poszczególnych elementów szkolenia prawdziwymi przykładami z życia kierownika projektu oraz dyskusja tychże z doświadczonym trenerem. Dodatkowe informacje na stronie: http://www.sages.com.pl/szkolenie-Zarzadzanie-projektami-IT |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Wielkość grupy: | 8 |
| Program: | I. Wprowadzenie do kursu II. Podstawy zarządzania projektami IT • Czym jest projekt, program? Na czym polega zarządzanie? • Potrójne ograniczenie • Czynniki sukcesów i porażek • Proces kierowania projektem • Cykle życia projektów IT • Typowe modele rozwoju projektów: kaskadowy, iteracyjny, ewolucyjny, zwinny • Kompetencje i umiejętności kierownika projektu • Podsumowanie III. Faza koncepcji • Cele i definicje • Badanie potrzeb i możliwości • Formułowanie celów • Ocena opłacalności • Identyfikacja interesariuszy • Analizy finansowe • Inicjacja projektu • Określanie sponsora projektu • Wyznaczanie kierownika projektu • Opracowanie karty projektu • Tworzenie zespołu projektowego • Przykłady • Podsumowanie IV. Faza planowania • Cele i definicje • Struktura podziału pracy (Work Breakdown Structure) • Model graficzny WBS • Model konspektu WBS • Budowanie i organizacja WBS • Kluczowe pojęcia • Katalog WBS • Przykłady WBS • Tworzenie harmonogramu • Popularne narzędzia wspierające tworzenie harmonogramu • Diagramy sieciowe • Ścieżka krytyczna • Wykres Gantta • Wykres kamieni milowych • Szacowanie • Dobre praktyki efektywnego szacowania • Technika PERT w szacowaniu • Planowanie zasobów ludzkich • Zespół projektowy i struktury organizacyjne • Budowanie zespołu i pozyskiwanie jego członków • Macierz odpowiedzialności (ról i obowiązków) • Wykres Gantta dla zasobów • Histogramy wykorzystania i bilansowania zasobów • Planowanie zarządzania ryzykiem • Plany uzupełniające • Planowanie komunikacji • Plan bazowy, plan projektu • Podsumowanie V. Faza projektowania • Cele i definicje • Projektowanie wstępne • Analiza braków • Prototypowanie • Projektowanie szczegółowe • Rola kierownika projektu w fazie projektowania • Dokumentacja specyfikacji technicznej • Techniki i narzędzia projektowania • Przykłady • Kluczowe decyzje projektowe • Logistyka projektowa • Typy kontraktów i ich wybór • Zamówienia i wybór podwykonawców • Przegląd i akceptacja klienta • Podsumowanie VI. Faza budowy • Cele i definicje • Rola kierownika oraz kierowanie zespołem na etapie budowy • Zarządzanie kontraktami • Monitorowanie realizacji projektu • Pojęcie wartości wypracowanej • Przykłady • Ocena projektu • Sytuacje wymagające działań korygujących • Utrzymanie kontroli nad projektem • Metody „kompresji” czasu trwania projektu • Raportowanie postępów • Zarządzanie jakością • Testowanie – planowanie i realizacja • Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy • Zarządzanie zmianami • Zarządzanie konfiguracją • Zarządzanie ryzykiem • Podsumowanie VII. Faza dostawy • Cele i definicje • Strategie dostaw • Logistyka dostaw i instalacja • Zarządzanie logistyką • Inspekcja, testowanie i akceptacja systemu • Szkolenia dla końcowych użytkowników • Uruchomienie systemu • Weryfikacja i akceptacja klienta • Podsumowanie VIII. Faza zamknięcia • Cele i definicje • Poprawne i skuteczne zamknięcie projektu IT • Problemy w fazie zamknięcia – zespół projektowy • Problemy w fazie zamknięcia – klient • Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów • Dobre praktyki zamykania projektów IT • Przekazanie systemu po zamknięciu projektu • Uwzględnienie zmian organizacyjnych • Podsumowanie |
| Wymagania: | Uczestnicy powinni mieć ogólne pojęcie na temat procesu wytwarzania oprogramowania. |
Poleć szkolenie znajomemu
