Strona główna Szkolenia Efektywne zarządzanie zespołem
Szkolenie: Efektywne zarządzanie zespołem
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Bartłomiej Ciupa
tel.: (22) 213 16 09
email: szkolenia@ftts.pl
| Tytuł: | Efektywne zarządzanie zespołem |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie realizowane w trybie zamkniętym. Termin do ustalenia. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Trenerzy, coachowie praktycy z ponad 10 letnim doświadczeniem. |
| Wielkość grupy: | 6-8 |
| Program: | Skuteczne delegowanie • Czym jest delegowanie zadań? • Analiza indywidualnego sposobu delegowania zadań w życiu osobistym i pracy zawodowe. • Delegowanie pionowe i poziome. • Zalety i wady delegowania. • Delegować czy nie? - dylematy delegowania. • Reguły skutecznego delegowania zadań. • 7 stopni delegowania zadań - Harvey’a Shermana • Cechy dobrze sformułowanych zadań do delegowania. • Delegowanie a kompetencje pracownicze. • Co można zlecać? Komunikacja w zarządzaniu zespołem – jak budować autorytet ? Empatyczne słuchanie: • Umiejętność wczuwania się w sytuacje podwładnych i ich rozumienia • Tolerancja • Zdolność do akceptacji odmiennych wartości, poglądów i postaw Udzielanie konstruktywnych informacji zwrotnych • Zasady udzielania konstruktywny i motywujących informacji zwrotnych • Budowa komunikatu perswazyjnego • Jak chwalić i doceniać dbając o zachowanie potrzeby pracownika: bycia ważnym i docenionym • Model K.A.R.P • Technika konstruktywnej krytyki Z-FUKO PZK • Jak zapanować nad emocjami dając negatywny feedback? Jak zarządzać potencjałem pracowników by budować zaufanie w zespole? • Cechy lidera posiadającego autorytet nieformalny • Postawa asertywna w roli menadżera • Pewność siebie - pewność decyzji • Przywództwo transakcyjne Techniki motywowania „Ludzie potrzebują wyróżniających ich nagród i uznania, by być zmotywowanym. Firmy powinny zapewniać pracownikom jedno i drugie, aby utrzymać najlepszych. To takie proste.” Jacek Welch Na czym polega skuteczne motywowanie ludzi? • Rodzaje motywacji. • Jak zrozumieć wartości, motywy, potrzeby i interesy pracownika? • Motywacja w chwilach kryzysu: - Jak zatrzymać pracownika, który chce odejść - Brak płynności finansowej i co dalej? • Strategia łączenia celów firmy i potrzeb pracownika • Techniki motywujące - Udział pracowników w pisaniu, promowaniu misji firmy - Pochwała a ocena roczna - Jasno sformułowane warunki awansu, podwyżek, nagród, szkoleń - Kary i nagrody - Systematyczne ocenianie na podstawie aktualnych informacji - Rozwój i samorealizacja pracownika` - Okazywanie uznania intelektualnego i emocjonalnego - Przekazywanie odpowiedzialności - Jasne wyznaczenie celu - Wymierne efekty pracy - Automotywacja jako podstawa kształtowania konstruktywnych zachowań Każdy uczestnik otrzymuje Certyfikat firmy FT Training & Software potwierdzający zdobyte umiejętności. Zajęcia realizowane w formie warsztatów, ukierunkowane na praktyczne zastosowanie omawianych zagadnień w biznesie (liczne przykłady i ćwiczenia). |
| Świadczenia dodatkowe: | przerwy kawowe, konsultacje z trenerem, materiały szkoleniowe. |
Poleć szkolenie znajomemu
