Strona główna Szkolenia Operational Excellence Six Sigma Black Belt
Szkolenie: Operational Excellence Six Sigma Black Belt
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Joanna Kordas
tel.: 783 191 353
email: joanna_kordas@e-opex.pl
| Tytuł: | Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy w takim zakresie i na takim poziomie praktycznym aby umożliwić kandydatom na Black Beltów samodzielną pracę w projektach Six Sigma, jak również aktywne wspieranie Green Beltów w ich pracy projektowej. |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie Six Sigma Black Belt składa się z czterech sesji odbywających się w następujących terminach: Sesja I: 26-30 III 2012 Sesja II: 23-27 IV 2012 Sesja III: 21-25 V 2012 Sesja IV: 18-22 Vi 2012 Celem wsparcia uczestników w pierwszych projektach Black Belt, każdy z nich w ramach szkolenia ma zagwarantowane 2 dni doradcze w siedzibie swojej firmy. Szkolenie Black Belt składa się z 4 tygodni szkoleniowych i zostało zaprojektowane w taki sposób, aby uczestnicy mogli praktykować poznawane koncepcje oraz narzędzia pomiędzy poszczególnymi tygodniami. Jeden tydzień szkoleniowy, wymaga 3-4 tygodniowej pracy w projekcie przed przystąpieniem do kolejnego. Integralną częścią szkolenia są projekty prowadzone przez każdego z uczestników. Takie podejście pozwala na bieżąco stosować nabytą wiedzę w praktyce. Projekty muszą zostać zdefiniowane przed rozpoczęciem szkolenia. Szczegółowe informacje znajdą Państwo na: http://e-opex.pl/pl/szkolenia |
| Poziom zaawansowania : | zaawansowany |
| Trenerzy: | Warsztaty prowadzi trzech trenerów z których każdy posiada dwustopniową certyfikacje Six Sigma Master Black Belt i wieloletnie doświadczenie praktyczne. |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Plan szkolenia: Sesja I: Przykłady projektów, w których zastosowano filozofię Operational Excellence Six Sigma Wprowadzenie do tematyki Six Sigma Y= f(x) + zakłócenia, Krytyczne Myślenie, rola pytań, Mapa Myśli (ang. Thought Map) Wprowadzenie do zmienności i podstawowe statystyki Quincunx - dlaczego krytyczne jest rozróżnienie pomiędzy zmiennością naturalną i specjalną Mapa Procesu (ang. Process Map), Mapa Produktu (ang. Product Map) oraz Tabela Źródeł Zmienności (ang. Rate of Change Table) jako podstawa racjonalnego próbkowania Wprowadzenie do próbkowania: Drzewa Próbkowania, analiza praktyczna, graficzna i ilościowa Próbkowanie: jak często próbkować? jaka jest optymalna wielkość próbki? Pasywne zbieranie danych, monitorowanie wyników procesu Analiza Sytemu Pomiarowego dla danych ciągłych Analiza Sytemu pomiarowego dla danych dyskretnych i oceny wizualnej Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt Przegląd Projektów - indywidualne dwugodzinne konsultacje dla każdego z uczestników szkolenia Sesja II: Badanie Składników Zmienności (ang. Components of Variation Study, COV): aktywne zbieranie danych odpowiadających na konkretne pytania dotyczące procesu Badanie Składników Zmienności: Drzewa Próbkowania, analiza praktyczna, graficzna, ilościowa (szacowanie wpływu źródła zmienności na proces) Wprowadzenie do Projektowania Eksperymentów (ang. Design of Experiments, DOE): założenia i podstawy, porównanie metod eksperymentowania Planowanie Eksperymentu: wybór czynników i poziomów Eksperyment Pełno-czynnikowy (ang. Full Factorial Design): konstrukcja i analiza (praktyczna, graficzna i ilościowa), Macierzy Eksperymentu Eksperyment Ułamkowy (ang. Fractional Factorial Design): konstrukcja, rezolucja eksperymentu i jej konsekwencje, analiza (praktyczna, graficzna i ilościowa) Eksperymentowanie sekwencyjne Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt Sesja III: Eksperymentowanie w szerokim zakresie warunków, dlaczego wnioski wyciągnięte na podstawie eksperymentu nie sprawdzają się w praktyce Wprowadzenie Zakłóceń do eksperymentu Diagram Zależności Czynników (ang. Factor Relationship Diagram, FRD) jako podstawowe narzędzie zarządzania zakłóceniami w eksperymencie Ograniczenie w randomizacji, konsekwencje dla wyciąganych wniosków, sposób analizy Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie - podstawowe strategie: Powtórki (ang. Repeats), Powtórzenia (ang. Replicates), Blokowanie (ang. Blocking) Analysis of Variance (ANOVA): Fully Nestet Anova vs. Crossed ANOVA Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt Sesja IV: Badanie Składników Zmienności - strategie próbkowania: Nested, Systematic, Crossed: sposób analizy w zależności od wybranej strategii próbkowania Zarządzanie Zakłóceniami w eksperymencie – kontynuacja Przyczyny Specjalne w Eksperymencie: diagnostyka, sposób postępowania Transformacja danych z eksperymentu: kiedy jest potrzebna? która jest najlepsza? jak ją przeprowadzić? Budowanie Modeli (ang. Model Building), opis y= f (x)+zakłócenia Analiza Reszt (ang. Residuals Analysis) Przegląd Projektów, definiowanie kolejnych kroków w projektach kandydatów na Black Belt |
| Wymagania: | Jeżeli są Państwo zainteresowani szkoleniem prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny z OperationalExcellence.pl: mail: kontakt@e-opex.pl telefon: +48 785 191 353, +48 783 191 353 |
Poleć szkolenie znajomemu
