Strona główna Szkolenia  Metodyka Project Management - Project Manager

Szkolenie: Metodyka Project Management - Project Manager

Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Joanna Gankiewicz
tel.: 22 460 46 12
email: marketing@progressproject.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Metodyka Project Management - certyfikowany Project Manager CAPM®, PMP® - przygotowanie do egzaminu - Blended Learning
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami
Metodyka: Wykłady
Opis: Termin szkolenia
14-15 czerwca 2012r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project

Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie, zgodnie z najnowszymi wymaganiami do certyfikacji PMP®. Specyfika certyfikacji wymaga przygotowania się do niej w oparciu nie tylko o pozyskanie dużej ilości wiedzy na temat Project Management, ale również poprzez nabycie praktycznej umiejętności rozwiązywania w wymaganym czasie pytań testowych. Dla uzyskania maksymalnej wydajności moduł ten realizowany jest również w modelu Blended Learning. Oprócz samych zajęć uczestnik podtrzymuje i rozwija swoją wiedzę korzystając z oferowanej platformy informatycznej. Materiały zostały oparte o pozycje autorstwa:
J.Leroy Ward - “PMP® Exam Practice Test and Study Guide”
Andy Crowe - “The PMP Exam Quick Reference Guide”
Rita Mulcahy – “PMP Exam Prep”
Koniecznym jest, aby uczestnicy prezentowanego szkolenia posiadali przynajmniej podstawową wiedzę na temat Project Management. Szkolenie oparte jest o naprzemienne pakiety testów i następującą po nich analizę wyników „na forum” grupy.
Poziom zaawansowania : początkujący
Program: Dzień 1/2 - 8 godzin

1. Weryfikacja i odświeżenie wiedzy w obszarze PMBOK®:

* sesja podstawowych pytań, dyskusje na forum,
* przekazanie przewodnika po PMBOK®,
* przekazanie mapy procesów „PMP® exam crack”.

2. Skomentowanie strategii zdania testu:

* wskazanie obszarów bardziej i mniej bezpiecznych dla uzyskania wymaganej ilości punktów.

3. 200 pytań testowych w pakietach: grupa pracuje pod kierunkiem prowadzącego nad rozwiązywaniem pytań testowych. Obowiązuję zasada „no one is left behind” – pytania są konkretnie komentowane w odniesieniu do PMBOK®.

Dzień 2/2 - 8 godzin

4. Kolejne 200 pytań testowych w pakietach: grupa pracuje pod kierunkiem prowadzącego nad rozwiązywaniem pytań testowych. Obowiązuję zasada „no one is left behind” – pytania są konkretnie komentowane w odniesieniu do PMBOK®.
5. Test komputerowy dla zaprezentowania rzeczywistej sytuacji egzaminacyjnej

* symulacja testu

6. Podsumowanie zajęć

* omówienie zdobytych doświadczeń, dobrych praktyk na egzamin
* sesja ocen
 

Poleć szkolenie znajomemu