Strona główna Szkolenia ZARZĄDZANIE RYZYKIEM OPERACYJNYM - WARSZTATY
Szkolenie: ZARZĄDZANIE RYZYKIEM OPERACYJNYM - WARSZTATY
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Dorota Stępień
tel.: 225831006
email: dorota.stepien@frr.pl
| Tytuł: | ZARZĄDZANIE RYZYKIEM OPERACYJNYM - WARSZTATY PRAKTYCZNE |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Celem szkolenia jest dostarczenie wiedzy teoretycznej i praktycznej oraz przedstawienie stosowanych obecnie na świecie metod zarządzania ryzykiem operacyjnym począwszy od organizacji procesu rejestracji ryzyka operacyjnego poprzez metodykę zbierania danych operacyjnych, modelowanie jakościowe i ilościowe ryzyka operacyjnego, przedstawienie narzędzi umożliwiających monitorowanie poziomu ryzyka, a także omówienie tematyki skalowania danych, wyboru rozkładów do estymacji strat i częstości. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | 1. Metodyka zarządzania ryzykiem operacyjnym charakterystyka ryzyka operacyjnego stosowane praktyki w zakresie zarządzania ryzykiem metody identyfikacji ryzyka operacyjnego definicja struktury organizacyjnej podział zadań oraz przydział odpowiedzialności w zakresie zarządzania ryzykiem operacyjnym w strukturze organizacyjnej charakterystyka procesu rejestracji i audytu danych proces samooceny ryzyka operacyjnego monitoring ryzyka operacyjnego 2. System rejestracji zdarzeń ryzyka operacyjnego dane w ryzyku operacyjnym: dane jakościowe dane ilościowe dane wewnętrzne dane zewnętrzne (publiczne i konsorcjalne) podstawowy zestaw danych okres obserwacji historycznej próg straty minimalnej 3. Budowa wewnętrznej bazy danych LDC o zdarzeniach operacyjnych 4. Identyfikacja obszarów wymagających wprowadzania danych zewnętrznych 5. Włączanie danych zewnętrznych do pomiarów 6. Czynniki Key Risk Indicators metodyka tworzenia KRI baza KRI obszary wykorzystania Analiza danych: jakość, kompletność, zupełność przygotowanie danych wewnętrznych metody uzupełniania braków danych łaczenie danych jakościowych z danymi ilościowymi skalowanie danych wewnętrznych i zewnętrznych 7. Samoocena ryzyka operacyjnego Risk Control and Self Assessment (RCSA) cel prowadzenia samooceny ryzyka operacyjnego identyfikacja obszarów podlegających ocenie metody zbierania danych: podejście warsztatowe i ankietowe budowa procesu RCSA identyfikacja zdarzeń analiza kontrolna określenie prawdopodobieństwa zdarzenia i jego skutków wyznaczenie ryzyka – miary jakościowe i ilościowe przykładowe kwestionariusze skuteczność samooceny 8. Modelowanie ryzyka operacyjnego modele jakościowe ryzyka operacyjnego zaawansowane metody ilościowe pomiaru ryzyka operacyjnego LDA - Loss Distribution Approach EVT - Extreme Value Theory GPD (Generalized Pareto Distribution) estymacja w ramach metodologii „POT” (Peak Over Threshold) GEV (Generalized Extreme Value) estymacja w ramach metodologii „Block Maxima”rozkłady częstości zdarzeń rozkłady dotkliwości strat wybór optymalnego zestawu potencjalnych modeli ryzyka operacyjnego estymacja parametrów rozkładu częstości i dotkliwości strat metody uwzględniania polis ubezpieczeniowych dobór rozkładów częstości i dotkliwości strat wyznaczanie miar ryzyka - analiza testów dopasowania walidacja wyników modelowania |
Poleć szkolenie znajomemu
