Strona główna Szkolenia Controlling w IT
Szkolenie: Controlling w IT
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Katarzyna Panasiuk
tel.: 223553175
email: szkolenia@valuetank.com
| Tytuł: | Controlling w IT |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Użycie nowoczesnych narzędzi finansów w zarządzaniu informatyką jest trudną sztuką – i o tym jest ten kurs. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Marek Gmerski Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu ze specjalnością "informatyka w zarządzaniu". Praktyk nowoczesnych metod zarządzania finansami takich jak: ABM (Activity BasedManagement), Project Finance, budżetowanie wg metodyk PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) oraz PRINCE2® (Projects in a Controlled Environment). Certyfikowany ekspert Gartner TCO (Total Cost of Ownership) oraz certyfikowany kierownik projektów (PRINCE2®). Współautor metodyki konstrukcji i wyceny portfela zależnych przedsięwzięć Business Case dla TP S.A. Współautor metodyki wyceny wartości przedsięwzięć wysokiego ryzyka ValueIT. Wraz z Arturem Świętanowskim prowadził jeden z pierwszych dużych polskich projektów informatycznych wykonywanych pod rządami prawa zamówień publicznych z wykorzystaniem formuły dialogu konkurencyjnego. Doradzał w zakresie rachunkowości rozdzielonej dla działalności misyjnej i komercyjnej w jednej ze spółek skarbu państwa. Posiada wieloletnie doświadczenie jako trener. Jest autorem lub współautorem unikalnych na rynku szkoleń z dziedziny zarządzania złożonymi projektami IT, ekspertem w dziedzinie controllingu projektów oraz controllingu IT. Wśród doświadczeń branżowych Marka Gmerskiego warto wymienić telekomunikację, bankowość, finanse, ubezpieczenia oraz administrację państwową. Laureat nagrody „Prelegent Roku 2007” przyznawanej corocznie przez Institute for International Research w uznaniu za wysoka jakość szkoleń. |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Zakres szkolenia: Podstawy Controllingu 1. Wprowadzenie metodyczne • Współczesne rozumienie controllingu w nowoczesnych organizacjach – kontekst budżetowania i Balanced Scorecard • Controlling strategiczny i operacyjny a sprawozdawczość • Obiekty controllingowe a centra odpowiedzialności • Budżet i jego zastosowanie jako narzędzia zarządzania • Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników • Activity Based Management 2. Podstawy controllingu IT • Typy kosztów: TCO, Ustawa o rachunkowości, inne • Metodycznie do IT: ITIL/CObIT jako baza controllingu procesów IT • Projekt IT w controllingu • Activity Based Costing w IT • Sprawozdawczość zarządcza – osadzenie IT w controllingu organizacji • Podstawy planowania organizacji IT System Controllingu IT 3. Controlling procesów IT • Koszty IT • Przychody IT • Make or buy? • Kalkulacja dla usługi IT • Polityka rezerw w procesach 4. Controlling projektów IT • Business case projektu a produkty IT • Kosztorys projektu • Elementy sterowania złożonymi strukturami projektowymi • Rezerwy projektu, portfela i programu • Odstępstwa – instrukcja obsługi • Budżetowanie capexowe i opexowe Controlling wobec biznesu 5. Rozliczalność IT • Service Level Management • Shared Services w IT • Wskaźniki ekonomiczne i ich zastosowanie w IT • Finansowanie IT • „Obrona budżetu” - sztuka redukowania kosztów i wydatków • Mierzalne cele projektu • Rozliczanie kosztów i przychodów IT 6. Infrastruktura IT • Procesy zakupowe dla IT • Badania i rozwój • Dostawcy – IT – biznes • Długoterminowe sterowanie wynikiem • IT jako backoffice i frontoffice |
| Wymagania: | Kurs kierujemy do controllerów finansowych, kierowników projektów, service managerów i kierownictwa IT – czyli do osób zainteresowanych zastosowaniem współczesnych metod controllingu do sterowania organizacją IT. |
Poleć szkolenie znajomemu
