Strona główna Szkolenia  Monitoring, rozliczanie i kontrola projektów

Szkolenie: Monitoring, rozliczanie i kontrola projektów

Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Ewa Brzezińska
tel.: (062) 767-89-09
email: ewa@eurogrupa.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Monitoring, rozliczanie i kontrola projektów finansowanych ze środków funduszy strukturalnych. Dla podmiotów pełniących funkcję instytucji zarządzających i pośredniczących w Programach Operacyjnych.
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy dotyczącej skutecznego monitorowania projektów na etapie realizacji i w okresie ich trwałości, kluczowych warunków, które operacja musi spełnić, aby zostać rozliczona oraz procedur dotyczących przygotowania i prowadzenia kontroli oraz informowania o jej wynikach. Jego główną zaletą jest skupienie się na praktycznych aspektach monitorowania i rozliczania projektów unijnych.

Szkolenie realizowane jest w formie wykładu, prezentacji dobrych praktyk, omawiania konkretnych przypadków, w tym przykładowych błędów w realizacji projektów oraz dyskusji.
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: Agnieszka Juskowiak
- p.o. Naczelnika Wydziału Kontroli Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego. Odbyła staże w Ministerstwie Finansów i Ministerstwie Gospodarki Badenii-Wirtembergii (wdrażanie i kontrola funduszy UE). Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu (stosunki międzynarodowe). Ukończyła studia podyplomowe "Audyt i kontrola wewnętrzna w gospodarce i administracji" oraz "Audyt funduszy UE". Doświadczony trener w zakresie zarządzania projektem unijnym, kwalifikowalności kosztów, nieprawidłowości i kontroli projektów na miejscu. Autorka publikacji na temat kontroli i nieprawidłowości.
Program: 1. Skuteczny monitoring projektów:
• pozyskiwanie przez instytucję informacji niezbędnych do prawidłowego zarządzania programem operacyjnym (planowanie finansowe, realizacja celów programu, dobór projektów do kontroli na miejscu, zmiany w programie operacyjnym i wytycznych wydawanych przez instytucje),
• zmiany w projekcie,
• osiąganie wskaźników produktu i rezultatu,
• utrzymanie trwałości projektu, w tym problem kondycji finansowej beneficjenta,
• przekształcenia beneficjentów a zachowanie trwałości projektu.
2. Rozliczanie projektu
• wypełnienie przez beneficjenta zobowiązań wynikających z umowy o dofinansowanie (zrealizowanie projektu w pełnym zakresie, zgodność z przepisami, przekazanie wymaganych dokumentów / informacji, zapewnienie ścieżki audytu, w tym wyodrębniona ewidencja księgowa),
• główne obszary weryfikacji wniosku o płatność oraz stwierdzane w jej wyniku błędy,
• kontrola jako element rozliczenia projektu.
3. Kontrola prawidłowej realizacji projektu
• typologia kontroli,
• zakres kontroli na miejscu,
• procedury przygotowania i prowadzenia kontroli, w tym dobre praktyki,
• skuteczne informowanie o wynikach kontroli, w tym podstawowe zasady komunikacji z kontrolowanym,
• zakres i metody pracy instytucji uprawnionych do kontroli projektów.
4. Nieprawidłowości w realizacji projektów i ich konsekwencje, w tym ustawowe obowiązki instytucji stwierdzającej naruszenia przepisów.
Wymagania: Odbiorcą szkolenia są pracownicy podmiotów pełniących funkcję instytucji zarządzających i pośredniczących w programach operacyjnych.
Świadczenia dodatkowe: W opłacie zawarte są koszty przeprowadzenia 2-dniowego szkolenia, materiały dydaktyczne w segregatorze, obiady, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
 

Poleć szkolenie znajomemu