Strona główna Szkolenia CONTROLLING - warsztaty praktyczne w MS EXCEL

Szkolenie: CONTROLLING - warsztaty praktyczne w MS EXCEL

Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Katarzyna Pędziwiatr
tel.: 501 380 880
email: katarzyna.pedziwiatr@frr.pl
32 353 09 26

Poleć znajomemu
Zadaj pytanie

Tytuł:	CONTROLLING - warsztaty praktyczne w MS EXCEL
Kategoria:	DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Metodyka:	Wykłady
Opis:	Dostarczenie uczestnikom podstawowej wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na rozpoczęcie reorientacji firmy w kierunku tej metody zarządzania. Korzyści dla uczestników szkolenia: * W ramach warsztatu praktycznego poznasz: skuteczne metody i techniki umożliwiające budowę efektywnego systemu controllingu w praktyce, * uzyskasz praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej, * zdobędziesz i usystematyzujesz wiedzę na temat controllingu, * nauczysz się, czym jest controlling w odniesieniu do rachunkowości zarządczej, rachunkowości finansowej czy rachunku kosztów, * niezbędną wiedzę związaną z wdrażaniem i organizacją controllingu, * zyskasz większą pewność i skuteczność działania. Szkolenie objęte patronatem portalu eGospodarka http://www.szkolenia.egospodarka.pl/
Poziom zaawansowania :	początkujący
Program:	Dzień 1 Rola controllingu (2-3 godziny - wykład) 1. Wprowadzenie - Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania 2. Geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce 3. Controlling a kontrola 4. Pozycja i kompetencje komórki controllingu 5. Struktura komórki controllingu 6. Warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu 7. Elementy systemu controllingu 8. Etapy procesu wdrażania controllingu do przedsiębiorstwa 9. Największe błędy i problemy w przedsiębiorstwie Controlling operacyjny (5-6 godzin wykład, testy i ćwiczenia) 1. Koszty stałe i koszty zmienne w przedsiębiorstwie 2. Próg rentowności ilościowy 3. Próg rentowności wartościowy 4. Analiza wskaźnikowa jako narzędzie pracy controllera 5. Planowanie i raportowanie wyników w przedsiębiorstwie Dzień 2 1. Controlling strategiczny (8 godzin wykład i ćwiczenia) 2. Wprowadzenie - Controlling strategiczny a VBM 3. Narzędzia controllingu strategicznego 4. Wskaźniki istotne z punktu widzenia controllingu strategicznego (ROE, ROA, ROI, EVA) 5. Metoda DCF jako narzędzie controllingu strategicznego, w tym analiza konkurencji i cykl życia produktu jako baza do obliczeń 6. Metody wycen przedsięwzięć inwestycyjnych 7. Metody wycen przedsiębiorstw 8. Planowanie strategiczne i BSC (Strategiczna Karta Wyników