Strona główna Szkolenia CONTROLLING - warsztaty praktyczne w MS Excel
Szkolenie: CONTROLLING - warsztaty praktyczne w MS Excel
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Dorota Stępień
tel.: 22 583 10 06
email: dorota.stepien@frr.pl
| Tytuł: | CONTROLLING - warsztaty praktyczne w MS Excel |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling |
| Metodyka: | Ćwiczenia Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom podstawowej wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na rozpoczęcie reorientacji firmy z uwzględnieniem skutecznych metod i technik rachunkowości zarządczej, które wspierają budowę efektywnego systemu controllingu w praktyce. Warsztaty skierowane do właścicieli przedsiębiorstw, dyrektorów i kierowników ekonomiczno-finansowych, jak również pracowników działów planowania i rozwoju. Każdy uczestnik szkolenia pracuje przy samodzielnym stanowisku komputerowym. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Maciej Skudlik |
| Program: | Dzień 1 Rola controllingu (2-3 godziny - wykład) 1. Wprowadzenie - Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania 2. Geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce 3. Controlling a kontrola 4. Pozycja i kompetencje komórki controllingu 5. Struktura komórki controllingu 6. Warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu 7. Elementy systemu controllingu 8. Etapy procesu wdrażania controllingu do przedsiębiorstwa 9. Największe błędy i problemy w przedsiębiorstwie Controlling operacyjny (5-6 godzin wykład, testy i ćwiczenia) 1. Koszty stałe i koszty zmienne w przedsiębiorstwie 2. Próg rentowności ilościowy 3. Próg rentowności wartościowy 4. Analiza wskaźnikowa jako narzędzie pracy controllera 5. Planowanie i raportowanie wyników w przedsiębiorstwie Dzień 2 1. Controlling strategiczny (8 godzin wykład i ćwiczenia) 2. Wprowadzenie - Controlling strategiczny a VBM 3. Narzędzia controllingu strategicznego 4. Wskaźniki istotne z punktu widzenia controllingu strategicznego (ROE, ROA, ROI, EVA) 5. Metoda DCF jako narzędzie controllingu strategicznego, w tym analiza konkurencji i cykl życia produktu jako baza do obliczeń 6. Metody wycen przedsięwzięć inwestycyjnych 7. Metody wycen przedsiębiorstw 8. Planowanie strategiczne i BSC (Strategiczna Karta Wyników) |
Poleć szkolenie znajomemu
