Strona główna Szkolenia Zasady konstruowania projektu
Szkolenie: Zasady konstruowania projektu
Kategoria: UNIA EUROPEJSKA / Wnioski o dotacje
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewa Trafalska
tel.: 504181312
email: ewa.trafalska@adept.info.pl
| Tytuł: | Zasady konstruowania projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki |
|---|---|
| Kategoria: | UNIA EUROPEJSKA / Wnioski o dotacje |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Szkolenie skierowane jest do pracowników sektora finansów publicznych, w tym przedstawicieli jednostek samorządu terytorialnego realizujących projekty oraz planujących pozyskać dotację w ramach PO KL, oraz do przedstawicieli sektora pozarządowego, firm i instytucji szkoleniowych, realizujących projekty w ramach POKL oraz zainteresowanych pozyskaniem środków unijnych na projekty szkoleniowo-doradcze. Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie sporządzania wniosku o dofinansowanie projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Szkolenie poprowadzi trener specjalizujący się w szkoleniach z zakresu pozyskiwania środków unijnych, zarządzania projektami, monitoringu, kontroli i sprawozdawczości w projektach, tworzenia biznesplanu. Uczestnikom szkoleń stara się przekazywać przede wszystkim wiedzę praktyczną opartą na kilkuletniej pracy przy pozyskiwaniu środków i realizacji projektów finansowanych ze środków UE w ramach programów takich jak PHARE, ZPORR, SPO RZL oraz PO KL, a także przy projektach biznesowych. |
| Program: | Informacja o szkoleniu Przedstawione szkolenie ma formę szkolenia zamkniętego (wewnętrznego), które jest organizowane w siedzibie Zamawiającego. Jeżeli interesuje Państwa wzięcie udziału w szkoleniu otwartym z tego zakresu (szkolenia otwarte odbywają się Gdańsku) prosimy o przesłanie zgłoszenia na adres e-mail: ewa.trafalska@adept.info.pl. Program szkolenia 1) Definiowanie zakresu projektu - nastaw oceniającego pozytywnie - analiza potrzeb i problemów do rozwiązania - określanie grupy beneficjentów - uzasadnianie ważności wybranych potrzeb i problemów 2) Określanie celu projektu - określanie czemu projekt ma służyć - określanie celów długofalowych i bezpośrednich - jak powiązać cele projektu z dokumentami strategicznymi? 3) Opis grupy docelowej - na co zwrócić uwagę? - uszczegółowienie wybranej grupy docelowej projektu - sposoby rekrutacji w zależności od grupy i obszaru 4) Działania - czyli co chcemy zrobić? - opis poszczególnych działań merytorycznych w ramach projektu - opis działań zarządczych - zarządzanie projektem, monitoring, ewaluacja, promocja, rozliczanie finansowe. 5) Rezultaty - jak wyciągnąć więcej punktów? - rezultaty twarde, miękkie i produkty - kluczowe różnice - określenie poszczególnych rezultatów - definiowanie wskaźników - określenie źródeł weryfikacji poszczególnych wskaźników - opis systemu monitoringu - opis ryzyka i zarządzanie nim 6) Opracowanie harmonogramu projektu - sporządzanie listy działań głównych - tworzenie mapy czynności - etapy w ramach działań głównych - sporządzenie wykresu Gantta 7) Opracowanie budżetu projektu - ciąć, czy nie ciąć? - identyfikacja kosztów kwalifikowanych - wprowadzenie podziału kosztów na bezpośrednie i pośrednie - tworzenie metodologii obliczania kosztów pośrednich - optymalizacja kosztów pod kątem oceny przez Komisję Oceny Projektów 8) Niezbędne załączniki i inne dokumenty formalne jako integralna część dokumentacji projektu |
Poleć szkolenie znajomemu
