Strona główna Szkolenia Wykorzystanie PRINCE2 w zarządzaniu projektami
Szkolenie: Wykorzystanie PRINCE2 w zarządzaniu projektami
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
email: biuro@pmo-institute.pl
| Tytuł: | Wykorzystanie PRINCE2 w zarządzaniu projektami |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami |
| Metodyka: | Case studies |
| Opis: | Szkolenie przygotowuje Uczestników do roli osób odpowiedzialnych za sprawną i efektywną realizację przedsięwzięć. Przedstawione zostaną najważniejsze zalety i korzyści wykorzystania elementów PRINCE2 w planowaniu i realizacji przedsięwzięć. Zakres szkolenia zawiera nie tylko całą metodykę PRINCE2 ale czerpie również z najlepszych techniki i narzędzi innych światowych wzorców zarządzania projektami (PMI, IPMA, Agile). Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu? Uczestnicy zostaną na szkoleniu wyposażeni w podstawową wiedzę i umiejętności niezbędną wszystkim uczestnikom projektów: Zostaną oni wprowadzeni w świat zarządzania projektami Zapoznają się z podstawowymi terminami i elementami cyklu życia projektu Będą wyposażeni w elementarne narzędzia i technik niezbędnych dla każdego członka zespołu projektowego Szkolenie stanowi wprowadzenie do zaawansowanych kursów przeznaczonych dla kierowników projektów. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Zakres szkolenia Usystematyzowanie wiedzy z obszaru zarządzania projektami Projekt a proces, projekt a działalność operacyjna Definicja projektu wg PRINCE2, PMI i IPMA Czynniki sukcesu i porażek w projektach Zarządzanie projektami w oparciu o elementy PRINCE2 Geneza metodyki PRINCE2 Korzyści metodyki PRINCE2 Opinie o metodyce PRINCE2 – czyli kto tu mówi prawdę ? Zawartość PRINCE2 Zasady Tematy / Obszary wiedzy Procesy i Aktywności Techniki Zasady i obszary wiedzy w PRINCE2 Środowisko projektu Od pomysłu do realizacji, czyli o Uzasadnieniu biznesowym projektu Cele projektu – metoda SMART i SMARTER Wymagania i ograniczenia projektu – metoda MOSCOW Organizacja projektu. Role, uprawnienia i ograniczenia struktury zespołu zarządzającego przedsięwzięciem Komitet Sterujący Projektem Nadzór Projektu Kierownik Projektu Wsparcie Projektu Zespół projektowy Zasady i obszary wiedzy w metodyce PRINCE2 Zarządzanie etapami - Podstawowe obszary działania Kierownika Projektu Plany - Planowanie wielopoziomowe Planowanie oparte na produktach Od produktu do wykresu Gantta – podejście PRINCE2 Szacowanie zadań Ścieżka krytyczna – sposoby optymalizacji harmonogramu Ryzyko w projektach Plan zarządzania ryzykiem Identyfikacja i analiza ryzyka – Metoda Delhi Reakcje na ryzyko Monitoring ryzyka – metoda EV Zarządzanie Jakością Plan zarządzania jakością Metody zapewnienia jakości w trakcie realizacji przedsięwzięć Zarządzanie zmianami Tolerancja – narzędzie decyzyjności w projekcie Wyznaczanie tolerancji w przedsięwzięciach Procesy zarządzania projektami Przygotowanie Projektu – od pomysłu do założeń Zlecenie przygotowania projektu Inicjowanie projektu – planowanie przedsięwzięcia Plan zarządzania konfiguracją Produkty zarządcze projektu Plan Komunikacji projektu Dokument Inicjujący Projekt – Karta Projektu naszego przedsięwzięcia Sterowanie Etapem Rejestr Zagadnień Projektowych Wprowadzanie zmian w projektach – podejście praktyczne Zarządzanie Końcem Etapu Narzędzie i techniki oceny projektu Metoda EV – wskaźniki prognoz kosztów i czasu zakończenia projektu Zarządzanie Strategiczne Narzędzia i techniki analizowania opłacalności projektu Zarządzanie Dostarczaniem Produktu Sposoby zapewnienia jakości dla wytwarzanych produktów Zamykanie projektu Kapitalizacja wiedzy o projekcie Ocena projektu – sukces czy porażka Podsumowanie |
| Wymagania: | Szkolenie dedykowane jest dla wszystkich tych, którzy stawiają swoje pierwsze kroki w obszarze zarządzania projektami. Kurs przeznaczony jest dla osób, które ze względu na pełnione obowiązki będą współuczestniczyć w prowadzeniu prac projektowych lub będą współpracowały z projektami. |
Poleć szkolenie znajomemu
