Strona główna Szkolenia Planowanie i budżetowanie projektów
Szkolenie: Planowanie i budżetowanie projektów
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
email: biuro@pmo-institute.pl
| Tytuł: | Planowanie i budżetowanie projektów |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest uświadomienie uczestnikom szkolenia rangi procesu planowania i szacowania projektu oraz jego wpływu na późniejszą realizację przedsięwzięcia. Podniesienie poziomu wiedzy na temat metod i technik używanych w procesie planowania i szacowania projektów. Zapoznanie uczestników szkolenia z nowoczesnymi narzędziami (np. metodą EV) kontroli budżetu i postępów prac w czasie trwania przedsięwzięcia. Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu Korzyści dla uczestników: Na poziomie wiedzy: - uczestnicy szkolenia zdobędą nową wiedzę na temat metod planowania i szacowania zadań w projekcie, - będą potrafili ocenić opłacalność projektu, Na poziomie umiejętności: - uczestnicy szkolenia zdobędą praktyczną wiedzę z zakresu harmonogramowania i budżetowania zadań projektowych, Na poziomie postaw: - uczestnicy uświadomią sobie znaczenie procesu planowania i szacowania projektu oraz jego wpływu na późniejszą realizację przedsięwzięcia |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Zakres szkolenia Ujednolicenie pojęć z obszaru zarządzania projektami w kontekście planowania i harmonogramowania przedsięwzięć Podstawowe definicje Struktury Podziału Pracy (SPP) Korzyści, zastosowanie i ograniczenia wykorzystania SPP Elementy procesu budowy SPP Narzędzia i techniki wykorzystywane w SPP Planowanie zasobów materialnych i niematerialnych Estymacja projektu Metody szacowania - PERT Uwzględnianie ryzyka w planowaniu Realizacja „dobrych” projektów – metody oceny opłacalności inwestycji Tworzenie harmonogramu Zadania w harmonogramie i ich typy Zależności między zadaniami Bufory i ograniczenia między zadaniami Harmonogram sieciowy Wyznaczanie ścieżki krytycznej Analiza harmonogramu i jego optymalizacja Wykres Gantta – plan bazowy i kolejne wersje harmonogramu Realizacja projektu – śledzenie postępów Metoda EV - obliczanie wskaźników stanów projektu i prognoz Zamykanie projektu – rozliczanie projektu |
| Wymagania: | Uczestnicy Specjaliści ds. planowanie projektów, członkowie zespołów projektowych, kierownicy projektów, liderzy zespołów projektowych, menadżerowie wszystkich szczebli zarządzania. |
Poleć szkolenie znajomemu
