Strona główna Szkolenia  Praktyczne aspekty rozwiązywania problemów produkcji

Szkolenie: Praktyczne aspekty rozwiązywania problemów produkcji

Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Joanna Kordas
tel.: 783 191 353
email: joanna_kordas@e-opex.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy o tym w jaki sposób podchodzić do rozwiązywania problemów w obszarach produkcyjnych
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Six Sigma
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Kluczową umiejętnością w procesie rozwiązywania problemów jest umiejętność zadawania właściwych pytań oraz pozwolenie aby praca nad rozwiązywaniem była przez nie sterowana. Kiedy już właściwe pytania zostaną zadane, znalezienie odpowiedzi jest często tylko formalnością. W pozostałych przypadkach potrzebna jest umiejętność zbierania i analizy danych aby znaleźć odpowiedzi na zadane pytania.
Podejście do rozwiązywania problemów nie jest funkcją ilości narzędzi i technik które znamy. To przede wszystkim sposób wnioskowania. Standardy są tu raczej intelektualne niż proceduralne. Problemy, które rozwiązujemy są różne i różne muszą być również metody obserwacji, zadawania pytań czy testowania. Sposób w jaki inżynierowie podchodzą do rozwiązywania problemów powinien zależeć od konkretnej sytuacji.
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: W zależności od wielkości grupy szkolenie prowadzi jeden lub dwóch trenerów, z których każdy posiada certyfikat Six Sigma Master Black Belt.
Wielkość grupy: 16
Program: Dzień 1:

Psychologia rozwiązywania problemów. Jak rodzaj problemu determinuje podejście do jego rozwiązania
Rola pytań w procesie rozwiązywania problemów. Mapa Myśli jako narzędzie dokumentowania procesu rozwiązywania problemów
Y= f(x) + zakłócenia, związek przyczynowo skutkowy pomiędzy wejściami a wyjściami z procesu z uwzględnieniem występujących w procesie zakłóceń
Cykl PDCA i sekwencyjne dochodzenie do rozwiązywania problemów,
Podstawowe metody oraz techniki użyteczne w trakcie rozwiązywania problemów: metoda 5 why, diagram Ishikawy, wykres Pareto, matryca priorytyzacji itp
Wprowadzenie do Zmienności i przeregulowanie procesu (Quincunx ćwiczenie pokazujące jakie są konsekwencje złego dobrania działań do rodzaju zmienności)
Mapa Procesu i Tabela Źródeł Zmienności – dokumentacja i powiększenie wiedzy o procesie

Dzień 2:

Podstawy Próbkowania - jak zaplanować zbieranie danych aby odpowiadały na zadawane przez nas pytania
Wprowadzenie do Próbkowania - dwupoziomowe Drzewa Próbkowania, konstrukcja i analiza danych (praktyczna - & graficzna )
Ocena Systemu Pomiarowego, warunek konieczny efektywnego rozwiązywania problemów
Metody Eksperymentowania na drodze do znalezienia optymalnego rozwiązania
Arkusze wspomagające rozwiązywanie problemów oraz ich dokumentację (Raporty: 8D, DD/DW, A3)
Wymagania: Jeżeli są Państwo zainteresowani organizacją szkolenia na terenie Państwa firmy prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny z OperationalExcellence.pl:
mail: kontakt@e-opex.pl
telefon: +48 785 191 353, +48 783 191 353
 

Poleć szkolenie znajomemu