Strona główna Szkolenia  Planowanie karier i budowanie ścieżek rozwoju

Szkolenie: Planowanie karier i budowanie ścieżek rozwoju

Kategoria: HR / Inne

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
tel.: 22 463 62 04
email: szkolenia@effectgroup.pl
fax 22 463 62 05

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Planowanie karier i budowanie ścieżek rozwoju
Kategoria: HR / Inne
Metodyka: Wykłady
Opis: Planowanie karier to systemowe planowanie rozwoju pracowników i podejmowanie działań przygotowujących do poszerzania zakresu odpowiedzialności. Jest to wyzwanie zwłaszcza w organizacjach o płaskich strukturach. Skuteczne planowanie to rozpoznanie potrzeb, wartości i kompetencji pracownika oraz zbudowanie adekwatnego planu rozwoju. Działanie te pozwalają identyfikować i zatrzymywać cennych pracowników.

Po szkoleniu uczestnicy będą:

· Rozumieć działania wykonywane w procesie budowania ścieżek kariery

· Znać etapy planowania rozwoju

· Diagnozować własne miejsce w organizacji

· Wiedzieć, jak podejść do konstruowania ścieżek rozwoju



Wartością dodaną szkolenia jest wymiana dobrych praktyk

Uczestnicy:

Osoby odpowiedzialne za sprawy personalne, menedżerowie zarządzający pracownikami.

Metody szkoleniowe:

ćwiczenia, kwestionariusze samooceny, refleksja własna, analiza przypadków, informacja zwrotna, moderacja pracy grupy, prezentacja
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Program: Moduł I

Zrozumieć podejście pracownika do rozumienia kariery



· Co to właściwie znaczy „kariera”?

· Istota planowania kariery i jej determinanty. Dynamika kariery w poszczególnych fazach życia.

· Modele kariery vs przekazy rodzinne, potrzeby, wartości, motywacje.

· Kluczowe założenia koncepcji karier. Co jest Twoją kotwicą kariery?

· Etapy planowania kariery z punktu widzenia pracownika. Rozumienie celów osobistych. Wizja pracy i identyfikacja osobistych możliwości. Kwestionariusze samooceny pomocą w diagnozowaniu własnych atutów. Wyzwania.

· Umiejętność przyjmowania informacji zwrotnych w kontekście rozwoju osobistego i zawodowego.











Moduł II

Kariera z perspektywy organizacji



· Gdzie jesteśmy, czyli jaki jest stan kapitału ludzkiego w organizacji? Gdzie chcemy być i jak to osiągnąć?

· Kultura organizacyjna w kierowaniu personelem. System wartości szanowanych w firmie. Standardy rekrutacji i selekcji, kształtowanie postaw, style kierowania i rola pracy zespołowej, system komunikacji jako stymulanty lub hamulce ścieżek rozwoju.

· Czynniki determinujące planowanie kariery w organizacji - indywidualne preferencje rozwojowe pracownika, predyspozycje, rozwój kompetencji, cele i możliwości firmy w zakresie rozwoju i awansów.

· Badanie możliwości pracownika poprzez wywiady kompetencyjne i profile kompetencji. Rozwój umiejętności opisywania kompetencji - ćwiczenia.

· Diagnoza potencjału rozwojowego – wartością dla pracownika i firmy. Czym się charakteryzują, kiedy są stosowane i na czym polega metodologia i wartość metod:

a. konsultacje kariery,

b. informacje z formalnej oceny okresowej i oceny 360

c. AC i DC,

d. obserwacja uczestnicząca,

e. coaching,

f. mentoring,

g. intermentoring,

h. shadowing,

i. badanie efektywności szkoleń,

j. samoocena.

· Etapy sporządzania planu ścieżki kariery.

· Weryfikacja aktualności ścieżek pracy w obliczu zmian wewnątrz i na zewnątrz organizacji.

Co wiemy o talentach?



· Kim są talenty? Mity i realia nt zarządzania talentami.

· W jakich warunkach i kiedy można efektywnie wprowadzać programy kierowania talentami? Przykłady.

· Strategia zarządzania ludźmi vs strategia zarządzania talentami.



Podsumowanie i zamknięcie szkolenia.
Świadczenia dodatkowe: materiały, obiad, przerwa kawowa
 

Poleć szkolenie znajomemu