Strona główna Szkolenia  Kierowanie zespołem produkcyjnym

Szkolenie: Kierowanie zespołem produkcyjnym

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
tel.: 22 463 62 04
email: szkolenia@effectgroup.pl
fax 22 463 62 05

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Kierowanie zespołem produkcyjnym
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Metodyka: Wykłady
Opis: Zasady skutecznej i efektywnej organizacji pracy i prowadzenia zespołu produkcyjnego. Dobór zespołu, rola lidera w zespole produkcyjnym. Motywacja i delegowania zadań. Komunikacja zewnętrzna i wewnętrzna, przezwyciężanie sytuacji konfliktowych. Zadania zespołu produkcyjnego w zakresie stosowania technik Lean Manufacturing (Odchudzone Wytwarzanie): zespołowe wypracowywanie usprawnień w systemie utrzymania ruchu, skracanie czasów przezbrojeń (SMED - Single Minute Exchange of Die), wprowadzanie usprawnień na stanowiskach pracy - Kaizen, organizacja miejsca pracy System 5”S”. Wprowadzenie teoretyczne, przykłady, ćwiczenia zespołowe i indywidualne.



Korzyści dla przedsiębiorstwa:

Poznanie metod kierowania zespołem produkcyjnym, pozwalających na:

· odchudzenie wytwarzania,

· zminimalizowanie konfliktów pracowniczych,

· poprawę zaangażowania załogi w cele przedsiębiorstwa,

· pozytywną zmianę mentalności pracowników produkcyjnych i wzrost ich ide
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Program: Wstęp do Lean Manufacturing. Systemy i narzędzia „odchudzonego” zarządzania produkcją:

· Organizacja miejsca pracy – system „5S”.

· Globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu – TPM (Total Productive Maintanance).

· Współczynnik wykorzystania czasu pracy maszyny – OEE (Overall Equipment Effectiveness)

· System Just In Time (JiT) oraz Kanban.

· Skrócenie czasu przezbrojenia – SMED (Single Minute Exchange of Die).

· Usprawnienia na stanowiskach pracy – Kaizen.



Rola kierownika zespołu w przedsiębiorstwie produkcyjnym:

· sylwetka Kierownika Zespołu,

· Twój styl zarządzania – diagnoza,

· cechy, umiejętności i zadania kierownika zespołu,

· zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet?

· elementy budujące zaufanie do kierownika – przywódcy,

· wzmacnianie własnego potencjału lidera.



Umiejętność delegowania obowiązków w zespole produkcyjnym:

· delegowanie zadań pracownikom,

· przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych,

· ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu,

· elementy blokujące delegowanie zadań,

· techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań,

· monitorowanie i ocena wykonania zadania przez pracowników.



Dobór Zespołu oraz jego zadania przy wdrażaniu Lean Manufacturing:

· system ocen pracowniczych pod kątem organizowania Zespołu,

· umiejętne planowanie pracy Zespołu w perspektywie dnia, tygodnia, miesiąca,

· terminowa realizacja zleceń produkcyjnych,

· odpowiedzialność za wydajność, jakość i koszty,

· nadzorowanie pracy podległego Zespołu pracowników,

· nadzór i kontrola nad wypełnianiem dokumentacji produkcyjnej,



Motywowanie pracowników – metody finansowe i pozafinansowe:

· jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?

· zasady wynagradzania,

· jak ustalać system premii i nagród?

· skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty,

· umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych,

· zasady konstruktywnej krytyki i pochwały,

· opracowywanie indywidualnych planów motywowania pracowników,

· jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?

· najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników.



Komunikacja w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym:

· znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu,

· rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego,

· zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej,

· zasady tworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym,

· identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji,

· trudności w procesie komunikacyjnym,

· techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych,

· znaczenie i zasady komunikacji z firmami zewnętrznymi, dostawcami towarów i usług niezbędnych do utrzymania ciągłości produkcji.



Skuteczne rozwiązywanie konfliktów:

· najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów w przedsiębiorstwie,

· konflikty między pracownikami zespołu,

· style rozwiązywania konfliktów,

· komunikacja w sytuacji konfliktowej,

· jak walczyć z oporem pracowników?

· umiejętność wykorzystania pozytywnych stron konfliktu,

· jak radzić sobie z manipulacją i presją?



Ćwiczenia:

· Wybór lidera zespołu.

· Ocena charakterów członków zespołu produkcyjnego – kwestionariusz temperamentu. Ćwiczenie grupowe.

· Komunikacja w Zespole
Świadczenia dodatkowe: materiały, obiad, przerwa kawowa
 

Poleć szkolenie znajomemu