Strona główna Szkolenia MENEDŻER COACHEM.
Szkolenie: MENEDŻER COACHEM.
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Joanna Kozioł
tel.: 12 397 79 51
email: biuro@prooptima.pl
| Tytuł: | MENEDŻER COACHEM. JAK ZWIĘKSZAĆ PRODUKTYWNOŚĆ ZESPOŁU WYKORZYSTUJĄC COACHINGOWY STYL ZARZĄDZANIA? |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Cele szkolenia: zwiększenie efektywności uczestników szkolenia w ich rolach kierowniczych, nabycie umiejętności budowania morale zespołu i poprawy komunikacji, rozwój umiejętności wywierania wpływu w oparciu o partnerską relację, wypracowanie wizji bardziej produktywnej kultury organizacyjnej, rozwój cech przywódczych, zbudowanie ścieżki dalszego rozwoju. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Wiesław Porosło Współzałożyciel i prezes Pro Optima. Doświadczony menedżer. Najczęściej jest partnerem w rozwoju dla wyższej i średniej kadry zarządzającej. Zrealizował projekty szkoleniowe dla ponad 1200 osób a także ponad 1500 tysiąca godzin doradztwa i coachingów. Od 10 lat zajmuje się prowadzeniem szkoleń biznesowych menedżerów różnych szczebli. Wspiera menedżerów prowadząc coaching indywidualny i grupowy. Ukończył Szkołę Trenerów i Konsultantów Zarządzania w Krakowie, The Art & Science of Coaching Erickson College w Krakowie, szkolenia w The Coaching Academy w Londynie oraz Terri Levines Online Coaching U. Od 2003 roku jest członkiem International Association of Coaching. Jest propagatorem coachingu w wydaniu menedżerskim. Będąc pragmatykiem, specjalizuje się w zastosowaniu myślenia systemowego w pracy menedżerów i doskonaleniu ich kompetencji zarządczych. Prowadzi szkolenia z zakresu coachingu menedżerskiego, coachingu grupowego, przywództwa, budowania zespołów, grupowego rozwiązywania problemów, rozwijania postaw przedsiębiorczych oraz zarządzania doznaniami klientów i budowania strategii opartej na zarządzaniu doznaniami klientów. Prowadzi też warsztaty strategiczne oraz kompleksowe projekty dla firm wdrażających standard obsługi klienta lub zarządzanie doznaniami klientów. W latach 90. pracował w branży telekomunikacyjnej. Był aktywnym propagatorem nowoczesnych technologii telekomunikacyjnych, w tym idei powszechnego dostępu do Internetu, w tamtych latach przyjmowanej z niedowierzaniem, m.in. podczas Krajowych Sympozjów Telekomunikacji. Ma wieloletnie doświadczenia menedżerskie oraz biznesowe, dzięki którym odkrył pasję do pracy z ludźmi. Od 2007 roku, wraz z Olgą Rzycką, prowadzi w Krakowie szkolenia otwarte pod nazwą „Menedżer coachem” skierowane do menedżerów zainteresowanych praktycznym poznaniem coachingu oraz pragnących doskonalić swe kompetencje w tym zakresie. Specjalizuje się zwłaszcza w zagadnieniu odnajdywania równowagi między pracą i życiem osobistym dla menedżerów w średnim wieku. Prowadzi coaching przedsiębiorczości dla osób stawiających na niezależność, zamierzających budować własny biznes. Ponadto, osobom ceniącym sprawność fizyczną, ruch na świeżym powietrzu i kontakt z przyrodą oferuje tzw. life coaching, nastawiony na wprowadzanie zdrowych zmian w codziennym życiu. Propagator aktywnego stylu życia i miłośnik gór. Były przewodnik tatrzański, obecnie maratończyk. Uprawia też kwalifikowaną turystykę wysokogórską. Portfolio obejmuje pracę m.in. dla: Polkomtel, Kolporter, Kompas Polska, Robobat, Merida, SGI Baltis, Narodowy Bank Polski, ING, Bank Zachodni WBK, Sygma Bank, mBank, DUKA, V-Soft, Quantum Software, WASKO, Mostva. Szkolił i prowadził coachingi dla dziesiątków właścicieli i przedsiębiorców w ramach projektów wspomagających przedsiębiorczość. |
| Program: | PRZEBIEG SZKOLENIA Dzień 1. 1.Zapoznanie się uczestników – budowanie warunków do grupowego uczenia się. 2.Po co coaching? na czym polega coaching? uwarunkowania współczenego biznesu, priorytetowe zadania nowoczesnego menedżera, style kierowania i ich konsekwencje dla efektywności zespołu – rola coachingu, cel coachingu - skuteczne delegowanie i budowanie współodpowiedzialności za jakość pracy. 3.Kompetencje menedżera – coacha przegląd umiejętności wykorzystywanych w coachingu, samoocena potrzeb rozwojowych uczestników, warunki skutecznego uczenia się nowych kompetencji. 4.Zasady budowania relacji coachingowej uzyskiwanie zaufania i wzajemnego rozumienia z pracownikiem, rozwijanie motywacji i zaangażowania pracowników w proces coachingu. Dzień 2. 1.Założenia i struktura rozmów coachingowych fundamentalne zasady komunikacji interpersonalnej wykorzystywane w coachingu, dynamika procesu coachingu 2.Rozwijanie kluczowych umiejętności komunikacyjnych aktywne słuchanie, jego rola i sposoby doskonalenia, zadawanie pytań jako sposób kierowania rozmową, informacja zwrotna jako dźwignia rozwoju kompetencji pracowników. 3.Coaching w działaniu – coach jako przewodnik praca nad wizją, celami i oceną postępów podwładnego. 4.Indywidualny kontrakt na rozwój – zadanie na pracę pomiędzy sesjami szkoleniowymi. Dzień 3. 1.Analiza wstępnych doświadczeń w stosowaniu coachingu w pracy. 2.Coaching w działaniu - coach jako motywator wzmacnianie samooceny, zaufania do siebie, odpowiedzialności, angażowanie w uczenie się empiryczne i zwiększanie efektywności. 3.Coaching w działaniu - coach jako nauczyciel efektywne przekazywanie wiedzy i zarządzanie jej przepływem w zespole, 4.Coaching w działaniu - coach jako mentor wspieranie rozwoju kariery pracownika w organizacji. Dzień 4. 1.Budowanie proaktywnej postawy w radzeniu sobie z problemami zmiana sposobu widzenia problemu, zasady koncentracji na rozwiązaniach. 2.Język jako narzędzie wpływu – wyjaśnianie, informowanie, opisywanie, obrona, wyrażanie próśb i oczekiwań. 3.Zastosowanie coachingu w praktycznych sytuacjach – ćwiczenie indywidualnych przypadków. 4.Planowanie ścieżki dalszego rozwoju umiejętności coachingowych. Gwarancja satysfakcji Ponieważ najbardziej zależy nam na tym, aby udział w szkoleniu przyniósł Państwu wymierne korzyści, oferujemy 100% gwarancję satysfakcji. Jeśli ktoś uzna, że szkolenie nie spełniło jego oczekiwań, będzie miał prawo zażądać zwrotu opłaty za szkolenie w pełnej wysokości. |
| Wymagania: | Osoby zainteresowane skutecznymi metodami pracy we współczesnym biznesie. W szczególności mogą to być: wyższa i średnia kadra menedżerska, przywódcy zespołów, menedżerowie i specjaliści HR, kierownicy projektów, osoby odpowiedzialne za wdrażanie zmian organizacyjnych, osoby mające do czynienia z „trudnymi” ludźmi, osoby przygotowujące się do awansu, wszyscy, którym zależy na poprawie skuteczności w pracy z ludźmi. |
Poleć szkolenie znajomemu
