Strona główna Szkolenia Zarządzanie poprzez przywództwo
Szkolenie: Zarządzanie poprzez przywództwo
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Joanna Sieg
tel.: 22 62 100 62
email: biuro@pracowniakompetencji.pl
| Tytuł: | Zarządzanie poprzez przywództwo |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Cele szkolenia: Poznanie zagadnień związanych z zarządzaniem sytuacyjnym, na wyższym poziomie, wyznaczaniem celów, ich koordynacją, motywowaniem osób i grup. Ćwiczenia praktyczne. Rozwój kompetencji w świetle przykładów wykorzystywanych przez najskuteczniejszych menedżerów – wyznaczanie kierunków własnego rozwoju. Poznanie i rozpoznawanie własnego typu zachowania i potrzeb podwładnych by móc zarządzać zależnie od sytuacji, w taki sposób by znalazły się wśród priorytetów u osób mających je wykonać. Wyszczególnienie i przećwiczenie kluczowych umiejętności menedżerskich, niezbędnych do prawidłowego i efektywnego zarządzania, takich jak: wyznaczanie celów metodą SMART koordynacja wykonania motywowanie egzekwowanie norm i wartości poznawanie potrzeb podwładnych autoanaliza i planowanie własnego rozwoju prowadzenie rozmowy korygującej delegowanie zadań i kompetencji (empowerment) udzielanie pochwały Identyfikacja mocnych i słabych stron każdego z uczestników, służąca nakreśleniu kierunków |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | *Wprowadzenie Cele i program warsztatu Przedstawienie Myśli przewodniej – Kena Blancharta *Jak przewodzić we współczesnym biznesie? Jak skutecznie realizować założone cele i strategie? Od czego zależy sukces w budowaniu zespołu i zarządzaniu ludźmi? *Zarządzanie czasem a delegowanie zadań i kompetencji – czy masz czas na zarządzanie? Omówienie modelu Einsenhovera - narzędzie łączące cele uczestnika szkolenia z celami firmy, działu. *Znaczenie przywództwa – prezentacja, dyskusja *Podstawowe założenia i wartości Przywództwa Sytuacyjnego *Podstawowe obszary kompetencji przywódcy sytuacyjnego *Określanie Zadania Poziom 1, 2 i 3 *Poziom Gotowości PG1 - Nisko Kompetencje i Nisko Chęci PG2 - Nisko Kompetencje lecz Wysoko Chęci PG3 - Wysoko Kompetencje lecz Nisko Chęci PG4 - Wysoko Kompetencje i Wysoko Chęci *Style Przywództwa S1 Instruowanie, styl dyrektywny. Wysoko Zadaniowe i Nisko Relacyjne S2 Sprzedawanie, styl szkoleniowy. Wysoko Zadaniowe i Wysoko Relacyjne S3 Wspieranie, styl wspierający. Nisko Zadaniowe i Wysoko Relacyjne S4 Delegowanie, styl delegujący. Nisko Zadaniowe i Nisko Relacyjne *Trzy największe błędy przy stosowaniu Stylów Przywództwa Traktowanie PG1 jak PG 4 Traktowanie PG4 jak PG1 Pozostawianie PG4 samemu sobie *Dopasowanie Stylu *Diagnoza - pierwszy obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego Różne silne strony i różne potrzeby pracowników na różnych etapach ich rozwoju. Cykl rozwoju pracownika 18/36 miesięcy 3 Pytania diagnostyczne - narzędzie diagnozy etapu rozwoju *Elastyczność - drugi obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego Określenie dwóch podstawowych typów działań przywódczych: "Zachowania Instruujące" oraz "Zachowania Wspierające" Zdefiniowanie i charakterystyka czterech podstawowych stylów przywództwa oraz ich zastosowanie Dyrektywny Szkoleniowy Wspierający Delegujący *Współpraca dla wyników - trzeci obszar kompetencji przywódcy sytuacyjnego, czyli jak zarządzanie sytuacyjne wdrożyć w firmie, swoim zespole, we współpracy ze swym szefem. Rozmowa "jeden na jeden" - sposób na otwartą komunikację, budowę zaufania i coaching pracowników Informacja zwrotna Motywująca Demotywująca Pochwała Kanapka krytyki Przekazywanie trudnej informacji "Współpraca dla wyników" - jak w praktyce wdrożyć zarządzanie sytuacyjne - uzgadniać styl przywództwa ze swoimi współpracownikami. Jak? Kiedy? *Plan działań *Podsumowanie i zakończenie szkolenia |
| Wymagania: | Szkolenie jest przeznaczone dla kadry kierowniczej, zarządczej - dla wszystkich, którzy chcą być lepszymi liderami. |
Poleć szkolenie znajomemu
