Strona główna Szkolenia Zarządzanie projektami
Szkolenie: Zarządzanie projektami
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Joanna Sieg
tel.: 22 62 100 62
email: biuro@pracowniakompetencji.pl
| Tytuł: | Zarządzanie projektami |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Cele szkolenia: *Uświadomienie, czym jest projekt i jaka jest jego rola oraz charakterystyka wraz z opanowaniem metod organizacji pracy nad projektem. Zdobycie narzędzi do efektywnego zarządzania projektem. Podział ról. *Identyfikacja mocnych i słabych stron każdego z uczestników, służąca nakreśleniu kierunków indywidualnego rozwoju zawodowego. Możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia. *Doskonalenie umiejętności pracy z projektem stosownie do indywidualnych doświadczeń, możliwości i potrzeb. Idea nieustannego „stawania się kimś więcej niż się jest”, będąca podstawą autentycznego procesu rozwoju, stanowi motyw przewodni szkolenia. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | * Czym jest projekt? Charakterystyka – cechy wspólne i różnicujące Co odróżnia zarządzanie projektem od zarządzania działem, organizacją, komórką ze stałym zespołem Skala projektu (czas, zakres ingerowania w organizację – szerokość i głębokość działań w projekcie) * Cele projektów – rola przypisywana projektom. Po co tworzy się projekty? * Budowanie efektywnego zespołu projektowego Jaki powinien być szef projektu? Co pomaga a co przeszkadza, gdy jest menedżerem i ma doświadczenia w zarządzaniu zespołem? Co pomaga a co przeszkadza, gdy jest specjalistą – pracownikiem i nie ma doświadczenia w zarządzaniu zespołem? Jak osiągnąć korzyści z projektu i współpracy zespołu projektowego? Rola działu HR Jak dzielić role – podział pracy – etapy prac? * Kwalifikacje i cechy kierownika (szefa) projektu Gdy jesteś menedżerem, specjalistą, operacyjnym - funkcjonalnym (pracujesz w działach; produkcji, handlowym (zakupy, sprzedaż), technicznym, marketingu, finansów, innych. Gdy jesteś menedżerem zarządzającym – strategicznym (Zarząd, dyrekcja). Gdy jesteś menedżerem, specjalistą – wizerunkowym (dział rozwoju zasobów ludzkich HR, dział szkoleń, dział badań i rozwoju R&D, biuro Zarządu, Public Relations. * Zadania kierownika projektu Motywowanie członków zespołu projektowego - zaangażowanie i entuzjazm w projekcie Komunikacja uczestników projektu Kierownik projektu z działu HR - dodatkowe możliwości i funkcje; HR prawa ręka „ucho i oko” pracodawcy (rzecznik interesu pracodawcy), głosy pracowników mogą trafić bezpośrednio do struktur tworzących prawo w firmie (szansa szybkiej komunikacji w górę), obiektywna ocena obowiązków i praw zespołu projektowego oraz skutków wynikających z realizacji projektu dla załogi i pracodawcy (możliwość niwelowania napięć wynikających z roszczeń, interpretacji, niewiedzy występujących po obu stronach) * Tworzenie budżetu projektu w oparciu o dostępne zasoby. Optymalizacja wykorzystania (czas, fundusze, wiedza, osoby, infrastruktura) * Planowanie zakresu i celów projektu Realizacja i kontrola zadań potrzebnych do osiągnięcia celów projektu * Określenie odpowiedzialności zespołu i szefa projektu Kto określa? Co może kierownik (szef) projektu? * Zarządzanie czasem w projekcie Podział zadań zależnie od ich hierarchii Delegowanie innym czynności do wykonania - zasady * Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie * Eliminowanie ryzyka porażki w całym cyklu projektu * Mierzenie efektywności projektu – kryteria oceny * Wnioski na przyszłość z sukcesów i porażek projektu – organizacja samoucząca się * Budowanie relacji z klientem, właścicielem, inwestorem – sponsorem korzyści dla firmy, uczestników projektu, odbiorców * Jak reagować w przypadku gdy projekt „idzie” w złym kierunku, albo gdy intuicyjnie przewidujemy że coś jest nie tak jak planowaliśmy? * Zamknięcie projektu * Ćwiczenie finałowe – opracowanie projektu innowacyjnego |
| Wymagania: | Adresatami szkolenia jest: wyższa kadra menedżerska, średnia kadra menedżerska, specjaliści, pracownicy wykonawczy dz. handlowego, serwisu, windykacji, księgowości, IT, HR. |
Poleć szkolenie znajomemu
