Strona główna Szkolenia Zarządzanie projektami
Szkolenie: Zarządzanie projektami
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Joanna Sieg
tel.: 22 62 100 62
email: biuro@pracowniakompetencji.pl
| Tytuł: | Zarządzanie projektami |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Cele szkolenia Uświadomienie, czym jest projekt i jaka jest jego rola oraz charakterystyka wraz z opanowaniem metod organizacji pracy nad projektem. Zdobycie narzędzi do efektywnego zarządzania projektem. Podział ról. Identyfikacja mocnych i słabych stron każdego z uczestników, służąca nakreśleniu kierunków indywidualnego rozwoju zawodowego. Możliwość wymiany doświadczeń uczestników szkolenia. Doskonalenie umiejętności pracy z projektem stosownie do indywidualnych doświadczeń, możliwości i potrzeb. Idea nieustannego „stawania się kimś więcej niż się jest”, będąca podstawą autentycznego procesu rozwoju, stanowi motyw przewodni szkolenia. Forma szkolenia Analiza przypadków, ćwiczenia zespołowe, indywidualne, dyskusje kierowane, własne metody treningowe, wykład, zajęcia warsztatowe. Szkolenie będzie realizowane metodami warsztatowymi, angażującymi uczestników, przewidziane są m.in.: ćwiczenia w podgrupach dyskusje praca indywidualna prezentacje |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | * Czym jest projekt? Charakterystyka – cechy wspólne i różnicujące Co odróżnia zarządzanie projektem od zarządzania działem, organizacją, komórką ze stałym zespołem Skala projektu (czas, zakres ingerowania w organizację – szerokość i głębokość działań w projekcie) * Cele projektów – rola przypisywana projektom. Po co tworzy się projekty? * Budowanie efektywnego zespołu projektowego Jaki powinien być szef projektu? Co pomaga a co przeszkadza, gdy jest menedżerem i ma doświadczenia w zarządzaniu zespołem? Co pomaga a co przeszkadza, gdy jest specjalistą – pracownikiem i nie ma doświadczenia w zarządzaniu zespołem? Jak osiągnąć korzyści z projektu i współpracy zespołu projektowego? Rola działu HR Jak dzielić role – podział pracy – etapy prac? * Kwalifikacje i cechy kierownika (szefa) projektu Gdy jesteś menedżerem, specjalistą, operacyjnym - funkcjonalnym (pracujesz w działach; produkcji, handlowym (zakupy, sprzedaż), technicznym, marketingu, finansów, innych. Gdy jesteś menedżerem zarządzającym – strategicznym (Zarząd, dyrekcja). Gdy jesteś menedżerem, specjalistą – wizerunkowym (dział rozwoju zasobów ludzkich HR, dział szkoleń, dział badań i rozwoju R&D, biuro Zarządu, Public Relations. * Zadania kierownika projektu Motywowanie członków zespołu projektowego - zaangażowanie i entuzjazm w projekcie Komunikacja uczestników projektu Kierownik projektu z działu HR - dodatkowe możliwości i funkcje; HR prawa ręka „ucho i oko” pracodawcy (rzecznik interesu pracodawcy), głosy pracowników mogą trafić bezpośrednio do struktur tworzących prawo w firmie (szansa szybkiej komunikacji w górę), obiektywna ocena obowiązków i praw zespołu projektowego oraz skutków wynikających z realizacji projektu dla załogi i pracodawcy (możliwość niwelowania napięć wynikających z roszczeń, interpretacji, niewiedzy występujących po obu stronach) * Tworzenie budżetu projektu w oparciu o dostępne zasoby. Optymalizacja wykorzystania (czas, fundusze, wiedza, osoby, infrastruktura) * Planowanie zakresu i celów projektu Realizacja i kontrola zadań potrzebnych do osiągnięcia celów projektu * Określenie odpowiedzialności zespołu i szefa projektu Kto określa? Co może kierownik (szef) projektu? * Zarządzanie czasem w projekcie Podział zadań zależnie od ich hierarchii Delegowanie innym czynności do wykonania - zasady * Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie * Eliminowanie ryzyka porażki w całym cyklu projektu * Mierzenie efektywności projektu – kryteria oceny * Wnioski na przyszłość z sukcesów i porażek projektu – organizacja samoucząca się * Budowanie relacji z klientem, właścicielem, inwestorem – sponsorem korzyści dla firmy, uczestników projektu, odbiorców * Jak reagować w przypadku gdy projekt „idzie” w złym kierunku, albo gdy intuicyjnie przewidujemy że coś jest nie tak jak planowaliśmy? * Zamknięcie projektu * Ćwiczenie finałowe – opracowanie projektu innowacyjnego |
| Wymagania: | Adresaci szkolenia Wyższa kadra menedżerska, średnia kadra menedżerska, specjaliści, pracownicy wykonawczy dz. handlowego, serwisu, windykacji, księgowości, IT, HR |
Poleć szkolenie znajomemu
