Strona główna Szkolenia Zarzadzanie Portfelem Projektów
Szkolenie: Zarzadzanie Portfelem Projektów
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Projekty
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Katarzyna Panasiuk
tel.: 223553175
email: szkolenia@valuetank.com
| Tytuł: | Zarządzanie Portfelem Projektów |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Projekty |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Cel szkolenia W każdej organizacji w której zrealizowane są liczne, równolegle prowadzone projekty potrzebna jest wiedza na temat metod oraz procesu zarządzania portfelem projektów. Celem szkolenia jest pokazanie metod projektowania procesów oceny, kwalifikacji oraz priorytetyzacji projektów organizacyjnych. Kurs przygotowuje do konstruowania stosownych procedur wsparcia, standardów dokumentacji projektowej, raportów oraz zestawień portfelowych. |
| Poziom zaawansowania : | zaawansowany |
| Trenerzy: | Dominik Chrzanowski - Absolwent wydziału Fizyki Technicznej, Informatyki, Matematyki Stosowanej Politechniki Łódzkiej z zakresu Sztucznej Inteligencji i Inżynierii Oprogramowania. Absolwent studium podyplomowego Efektywne Zarządzanie IT w Przedsiębiorstwie. Certyfikowany kierownik projektu wg. metodyki projektowej PRINCE 2. Znawca i praktyk metodyk projektowych PMI, OGC |
| Wielkość grupy: | 12 |
| Program: | Program szkolenia: 1. Dwa światy, dwie filozofie zarządzania – projekty a portfele projektów • Definicja portfela projektów • Różnice i podobieństwa pomiędzy zarządzaniem projektami a zarządzaniem portfelem projektów • Główni udziałowcy 2. Proces oceny, kwalifikacji, priorytetyzacji projektów • Role i odpowiedzialności organizacyjne • Procedury i standardy 3. Wielowymiarowa ocena wartości projektów • Priorytetyzacja projektów • Znaczenie wizualizacji informacji • Raporty 4. Zarządzanie portfelem zasobów organizacyjnych • Zasoby ludzkie, finansowe i sprzętowe • Ludzie w środowisku wieloprojektowym 5. Śledzenie postępu prac projektowych w portfelu • Rozliczanie korzyści biznesowych • Jakość informacji 6. Metody zwiększenia rentowności portfela • Analiza scenariuszy portfelowych • Krzywa efektywności i jej wykorzystanie • Inne innowacyjne metody analizy biznesowej portfela projektów 7. Biura Projektów, Rady portfela i inne jednostki organizacyjne • Czy Biuro projektów i Rada portfela są tym samym? • Rola jednostki organizacyjnej wspierającej i realizującej zarządzanie portfelem projektów. 8. Strategie wdrożenia podejścia portfelowego • Analiza poziomu dojrzałości projektowo – portfelowej. Marketingowy mit, czy ważny element strategii rozwoju? • Jak zbudować efektywną organizację portfelową? • Jak wybrać i wdrożyć narzędzie PPM? Kluczowe narzędzia na rynku. • Wdrożenie PPM jako zmiana kulturowa. |
| Wymagania: | Adresaci szkolenia Warsztat przeznaczony jest dla menedżerów projektów i programów, dyrektorów biur projektów, dyrektorów finansowych, dyrektorów działów informatyki oraz osób odpowiedzialnych za koordynację i uruchamianie inicjatyw projektowych. |
Poleć szkolenie znajomemu
