Strona główna Szkolenia Zarządzanie czasem i organizacją pracy własnej

Szkolenie: Zarządzanie czasem i organizacją pracy własnej

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Norbert Klosa
tel.: +48 505245852
email: biuro@activeprogress.com.pl
www.activeprogress.com.pl

Poleć znajomemu
Zadaj pytanie

Tytuł:	Zarządzanie czasem i organizacją pracy własnej
Kategoria:	ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Metodyka:	Ćwiczenia
Opis:	Szkolenie skierowane jest zarówno do indywidualnych osób, jak i całych organizacji, które chcą podnieść efektywność wykorzystania czasu przez jej indywidualnych uczestników.
Poziom zaawansowania :	początkujący
Trenerzy:	dr Bartłomiej J.Gabryś Trener z 8 letnim doświadczeniem w opracowywaniu, koordynowaniu i prowadzeniu projektów szkoleniowych z zakresu: rozpoczynania i tworzenia własnego biznesu, zarządzania czasem swoim i innych, metodyki tworzenia dokumentacji biznesowej, sprawnej komunikacji indywidualnej i grupowej, negocjacji handlowych, autoprezentacji, radzenia sobie ze strachem i stresem w pracy, zarządzania strategicznego w organizacji publicznej, wizerunku kobiety sukcesu. Doktor nauk ekonomicznych, Adiunkt w Katedrze Przedsiębiorczości Akademii Ekonomicznej w Katowicach, autor dysertacji doktorskiej na temat zarządzania czasem "Orientacje czasowe a przedsiębiorczość w organizacjach". Posiadacz certyfikatów i licencji zawodowych wydanych przez FISE, Stowarzyszenie konsultantów i trenerów zarządzania MATRIK czy Grupę trenerską MENTOR. Szkoli między innymi: menedżerów, nauczycieli i wykładowców akademickich, pracowników sprzedaży, pracowników obsługi klienta, przyszłych i obecnych przedsiębiorców. W wolnym czasie lubi spojrzeć na przyziemne sprawy z "innej perspektywy" jako entuzjasta szybownictwa.
Wielkość grupy:	20
Program:	Umiejętność efektywnego kierowanie własnym czasem to umiejętność stawiania sobie osiągalnych celów i dążenia do ich realizacji. Zadanie jakie stawiamy przed uczestnikami szkolenia to zdobycie umiejętności określania swoich celów na różnych poziomach: i tych małych - codziennych, średnich – miesięcznych czy rocznych i tych największych - nadrzędnych. Krytycznym z punktu widzenia zarządzania sobą w czasie jest określanie, zapisywanie i efektywne wprowadzanie w życie planów. Jedynie wtedy, gdy znam swoje cele, wiem jakie są moje priorytety, co więcej potrafię je zapisać i zakomunikować innym i sobie, stanę się skutecznym w zarządzaniu sobą w czasie. Precyzyjne określenie celów umożliwia skoncentrowanie się na właściwych zadaniach, pokazuje, co trzeba usprawnić i jakie są przeszkody. Cele muszą być jednak realistyczne i dopasowane do możliwości. Wyznaczanie zbyt wielu celów w krótkim czasie, ale też ich nadmierne rozciąganie stanowi poważną przeszkodę na drodze do osobistej efektywności. Bardzo ważne jest, aby stawiać sobie cele, które nie są wygórowane (ale i nie za niskie) i które uczestnik szkolenia jest w stanie osiągnąć. Umiejętność doceniania przeszkód, które mogą pojawić się na drodze realizacji celów i branie ich pod uwagę, to kolejna umiejętność jaką uczestnik powinien zdobyć w trakcie szkolenia. Precyzyjne stawianie celów, zapisywanie ich i wyznaczanie terminów realizacji to podstawa skutecznego organizowania pracy własnej i innych. W zakresie merytorycznym szkolenie obejmuje: Czas jako kategoria ekonomiczna: Natura czasu Korzyści z efektywnego zarządzania czasem Analiza wykorzystanego czasu Chronologia własnej kariery zawodowej Bilans osobisty i budowanie ścieżki kariery Czas jako kapitał i jego złodzieje Perspektywa czasowa w planowaniu i zasady ustalania celów Określenie celu: Parametry dobrze postawionego celu - SMART oraz SMAERTER: Specific (dokładny) Time oriented (zorientowany w czasie) Measurable (mierzalny) Achievable (osiągalny) Planowanie czasu: System planowania czasu Metoda ALPEN. Pięć etapów metody ALPEN: Zestawienie zadań Ocena czasu trwania czynności Rezerwacja czasu na czynności nieprzewidziane Ustalanie priorytetów, skracanie i delegowanie czynności Kontrola realizacji zadań - przeniesienie spraw nie załatwionych Organizacja dnia pracy Zalety planowania Reguły i zasady postępowania związane z zarządzaniem czasem: Podejmowanie decyzji w zarządzaniu czasem Formułowanie priorytetów i zarządzanie kryzysowe Matryca zarządzania czasem Niedoszacowanie i przeszacowanie czasu - zasada Parkinsona Zysk i strata w planowaniu zadań i zasada Pareto Zyski i straty z wprowadzania metod zarządzania czasem - krzywa Seiwerta Analiza ABC Zasada projektowania 60/40 Zasada Westheimera Zasada Parkera Zasady delegowania zadań Zasady realizacji zadań w ciągu dnia (Zasady postępowania z telefonem, dokumentami, odwiedzającymi, materiałami do czytania, spotkaniami, korespondencją) Zarządzanie czasem: problemy i rozwiązania oraz błędy popełniane na etapie planowania i podejmowania decyzji: Odwlekanie wykonania zadań i podejmowanych decyzji Perfekcjonizm Pracoholizm Zachowania "typu A"
Wymagania:	brak