Strona główna Szkolenia Zarządzanie płynnością finansową
Szkolenie: Zarządzanie płynnością finansową
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Finanse
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Katarzyna Szypowska
tel.: 515 212 450
email: kszypowska@avenhansen.pl
| Tytuł: | Zarządzanie płynnością finansową - warsztaty |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Finanse |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Celem szkolenia jest pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy oraz umiejętności z zakresu: • analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa • interpretacji wskaźników płynności • zarządzania płynnością finansową • zarządzania zmienną wartością pieniądza w czasie • finansów przedsiębiorstw, z uwzględnieniem zagadnień podatkowych. Udział w szkoleniu umożliwi pracownikowi rozwój umiejętności: • samodzielnego poruszania się po zagadnieniach z dziedziny finansów • oceny i analizy sytuacji finansowej • kreatywnego rozwiązywania problemów z zakresu finansów • zarządzania, podejmowania strategicznych decyzji w zakresie płynności finansowej Firma poprzez przeszkolenie pracownika zwiększy możliwości: • sprawdzalnego planowania przepływów pieniężnych • prawidłowego gospodarowania środkami pieniężnymi • właściwej identyfikacji, analizy i zmian procesów mających wpływ na przepływy pieniężne • zmniejszania ryzyka w procesach oceny finansowej kontrahentów. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Szklenie prowadzi: Anna Witkowska - Dziadosz Dyrektor finansowy w korporacji. Główny księgowy wielu firm. Trener z bogatą praktyką zawodową w dziedzinie zagadnień finansowo-księgowych oraz kadrowo-płacowych. Zajęcia prowadzi w formie warsztatowej. Pasjonat. Sama stale się szkoli aby być na bieżąco z przepisami i nowościami. Doświadczenie zawodowe: Moja praktyka zawodowa liczy już kilkanaście lat. Zaczynałam pracę jako specjalista ds. ekonomicznych, zajmując się m.in. analizą wniosków kredytowych czy obrotem w branży energetycznej. Po kilku latach objęłam stanowisko głównego księgowego, a następnie dyrektora finansowego w polskim oddziale międzynarodowej korporacji. W trakcie swojej kariery pracowałam dla firm dla spółek o różnorodnej specyfice, wielkości i branży: firmy produkcyjne, przemysłu ciężkiego, automotive, dystrybutorzy, FMCG, IT, transportowe, usługowe, telekomunikacyjne, biura rachunkowe, izby doradców podatkowych, importerzy i eksporterzy, agencje rekrutacyjne, oddziały spółek zagranicznych, firmy w trakcie przekształceń, restrukturyzacji czy procesów optymalizacji kosztów. Bardzo cenię sobie niełatwe wyzwania zawodowe. Edukacja: Ukończyłam studia magisterskie na kierunku „Finanse i rachunkowość przedsiębiorstw”, uzyskując wyróżnienia oraz stypendium za wyniki w nauce. Studia zakończyłam obroną interdyscyplinarnej pracy na temat podstaw prawnych, podatkowych i organizacyjnych działalności gospodarczej podmiotów sektora NGO. Każdego roku regularnie uczestniczę w szkoleniach i kursach, aby dostarczać uczestnikom swoich szkoleń najnowszą wiedzę i rozwiązania, oparte na doświadczeniach i nowatorskich pomysłach jednocześnie. W pierwszej kolejności szkolę się w zakresie stale zmieniającego się prawa: podatkowego i gospodarczego, prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, MSR / MSSF; edukację tą uzupełniam warsztatami z zarządzania, wdrażania innowacji, projektów branżowych (produkcja, logistyka). Jednocześnie nieustannie rozwijam swój warsztat trenerski, uczestnicząc w szkoleniach „miękkich”, tj. szkoły trenerów, praktyka NLP. Specjalizuję się w szkoleniach: • Rachunkowość, księgowość (na wszystkich poziomach zaawansowania). • Zagadnienia finansowo-księgowe dla nie finansistów (kadry zarządzającej, służb technicznych…). • Analiza finansowa przedsiębiorstw, sprawozdawczość. • Zagadnienia księgowo-podatkowe dla wybranych branż (np. transportowej, eksportowej, produkcyjnej). • Kadry & płace, prawo pracy, ubezpieczenia społeczne (na wszystkich poziomach zaawansowania). • Podatki: VAT, CIT, PIT, PCC, WHT, lokalne. • Sprawozdawczość przedsiębiorstw wobec urzędów i instytucji (US, ZUS, UM, GUS, NBP…). Moje szkolenia: W prowadzonych przeze mnie szkoleniach stawiam przede wszystkim na praktykę, czyli warsztatowe podejście do zajęć. Główny kierunek każdego szkolenia bez względu na temat i poziom zaawansowania: praktyczne, efektywne wykorzystanie umiejętności w codziennej praktyce zawodowej uczestników szkoleń. Pracuję metodami mocno warsztatowymi, angażując uczestników w dyskusje, rozwiązywanie ćwiczeń, analizę autentycznych case’ów, rysowanie własnych schematów na flipcharcie etc. Zachęcam uczestników do prezentowania własnych problemów zawodowych do wspólnego omawiania na forum. Dobrym zwyczajem, nawet po zakończeniu szkolenia, pozostaję w kontakcie mailowym z uczestnikami. Po pracy i szkoleniach: Podobnie jak w pracy tak i w życiu prywatnym wszystko robię na więcej niż 100%. Uwielbiam sporty outdoorowe, czy to w górach, czy na morzu. W ostatnim czasie zaangażowałam się w długodystansową jazdę szybką na rolkach. Po treningach największą moją inspiracją i relaksem jednocześnie jest dobry film oraz dobra książka, najlepiej oparte na faktach. A dla tych, co wytrwali do końca tej strony, polecam mój cytat roku: „Godzina nie tylko jest godziną, to naczynie wypełnione zapachami, dźwiękami, zamierzeniami, zmiennością aury.” (M. Proust). Naszym zadaniem jest wypełniać te naczynia do ostatniej kropli. |
| Wielkość grupy: | 10 |
| Program: | 1. Zdefiniowanie celów przedsiębiorstwa a zarządzanie finansami, w tym zarządzanie płynnością finansową. o Matematyka w zarządzaniu finansami. o Zarządzanie strategiczne a obszary działalności finansowej. o Czy zawsze zysk jest najważniejszy? 2. Cele przeprowadzania analizy płynności: przydatność w prognozowaniu płynności (cel wewnętrzny) oraz w ocenie kontrahentów (cel informacji zewnętrznych). o Do czego jest potrzebna analiza płynności wewnątrz firmy? o Czy trzeba sprawdzać płynność kontrahentów? 3. Poprawne stosowanie pojęć finansowych do analizy. o Przepływy a przychody, koszty a wydatki, zysk a gotówka… o Wybrane zagadnienia z rozliczania kosztów w czasie. 4. Podstawy konstrukcji bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych. o Wybrane zagadnienia z rachunkowości oraz wybrane aspekty podatkowe, mające wpływ na płynność. 5. Analiza strukturalna, dynamiczna i wskaźnikowa: które wskaźniki mogą być przydatne w ocenie i planowaniu płynności. o Jak tworzyć naprawdę przydatne wskaźniki? o Jak powiązać ze sobą interpretację poszczególnych wskaźników? 6. Analiza płynności: wskaźniki płynności i ich interpretacja. o Zalety i wady analizy wskaźników płynności. 7. O czym trzeba pamiętać, interpretując wyniki? 8. Długoterminowa analiza płynności. o Analiza rachunku przepływów pieniężnych i interpretacja wariantów przepływów. Zalety i wady analizy rachunku przepływów pieniężnych. 9. Wewnętrzna analiza płynności operacyjnej: cykle konwersji. 10. Planowanie przepływów pieniężnych: o zarządzanie należnościami, o zarządzanie zobowiązaniami, o zarządzanie zapasami. 11. Analiza procesów, generujących przepływy oraz mających pośredni wpływ na cykle konwersji. 12. Prognozowanie płynności. Zasady budowania arkuszy do prognoz, zapotrzebowania na gotówkę (preliminarze) w praktyce. 13. Analiza uzupełniająca, analiza wrażliwości, analiza ograniczeń – wybrane elementy służące efektywności prognoz. 14. Zarządzanie niedoborami i nadwyżkami gotówki w prognozach. Zajęcia będą prowadzone w interaktywnej formie przy zastosowaniu różnych metod szkoleniowych (głównie metody warsztatowe, z naciskiem na umiejętności praktyczne): • prezentacje multimedialne • dyskusje grupy • case study - analizy przypadków • konsultacje przykładów uczestników szkolenia • i przede wszystkim ćwiczenia (zadania do obliczania): indywidualne i grupowe. Uczestnicy podczas szkolenia będą opracowywać arkusze do prognozowania płynności na potrzeby własnych projektów i firm – w miarę możliwości wskazane jest korzystanie przez uczestników z kalkulatorów bądź z laptopów, zwłaszcza podczas drugiego dnia szkolenia. |
Poleć szkolenie znajomemu
