Strona główna Szkolenia RERUTOWANIE I ZATRZYMANIE NAJLEPSZYCH PRACOWNIKÓW

Szkolenie: RERUTOWANIE I ZATRZYMANIE NAJLEPSZYCH PRACOWNIKÓW

Kategoria: HR / Rekrutacja

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Jolanta Pilarczyk
tel.: 0501 756465
email: jpilarczyk@synteza.pl

Poleć znajomemu
Zadaj pytanie

Tytuł:	RERUTOWANIE I ZATRZYMANIE NAJLEPSZYCH PRACOWNIKÓW
Kategoria:	HR / Rekrutacja
Metodyka:	Symulacje i gry
Opis:	Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi uczestników. Interaktywne mini - wykłady dostarczają niezbędnej wiedzy i są wprowadzeniem do ćwiczeń praktycznych. Uczestnicy dokonują analizy przypadków (na podstawie dokumentów aplikacyjnych); pracują indywidualnie i w grupach; wypełniają kwestionariusze; odgrywają role w symulacjach rozmów kwalifikacyjnych - dzięki temu następuje efekt uczenia się nowych zachowań i umiejętności. W ramach prowadzonych dyskusji poruszane są istotne zagadnienia z punktu widzenia pracownika jak i kadry kierowniczej, a mianowicie: Czym jest lojalność i jak ją kreować wśród załogi? Jak utrzymać równowagę pomiędzy pracą zawodową a życiem prywatnym? Czym jest kultura organizacyjna i jaki ma wpływ na pracowników? Czas podczas zajęć jest nie tylko przeznaczony na doskonalenie umiejętności związanych z obsadzaniem stanowisk pracy. Jest także sposobnością do refleksji nad czynnikami, które decydują o przyszłości każdej organizacji, a przecież żadna firma
Poziom zaawansowania :	średnio zaawansowany
Trenerzy:	Doświadczony praktyk HR - psycholog
Wielkość grupy:	14
Program:	1. Wprowadzenie do profesjonalnej rekrutacji i selekcji kadr Planowanie zatrudnienia Identyfikowanie potrzeb kadrowych Znaczenie rekrutacji dla firmy Wpływ rekrutacji na motywację aktualnych i potencjalnych pracowników 2. Profil poszukiwanego pracownika jako kluczowy element doboru Analiza stanowiska pracy (zakres obowiązków, wymagania, umiejętności) Rozmowy z bezpośrednim zwierzchnikiem (doprecyzowanie profilu stanowiska) 3. Źródła i wybór skutecznych metod pozyskiwania pracowników Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna – wady i zalety Ogłoszenia (prasa, portale internetowe) Polecenia, rekomendacje, kanały prywatne, firmy doradztwa personalnego Poszukiwany kandydat a metoda rekrutacji (czym się kierować i jak dobierać metody) 4. Przygotowanie narzędzi służących selekcji kandydatów – zasady i procedury Kompetencje i umiejętności społeczne osoby zaangażowanej w proces selekcji Analiza aplikacji i weryfikacja zawartych informacji Rozmowa kwalifikacyjna (charakterystyka i sztuka prowadzenia wywiadu) Assessment Center – sesja zadaniowa (sposób realizacji) 5. Integrowanie informacji i proces decyzyjny Najczęstsze błędy w ocenie kandydatów Przygotowanie raportu o kandydatach „Za i przeciw” czyli moment podjęcia decyzji o zatrudnieniu 6. Dobry start jako krok/czynnik na drodze do zatrzymania pracownika Pierwsze dni pracownika, czyli adaptacja na nowym stanowisku Koordynowanie działań jako sposób na budowanie zaangażowania jednostki Weryfikacja po okresie próbnym (przedłużenie umowy lub rozmowa separacyjna) 7. Rodzaje czynników motywacyjnych i system wynagradzania pozapłacowego Źródła motywacji człowieka (co motywuje, a co demotywuje) Warunki i zasady konstrukcji skutecznego systemu motywacyjnego Analiza możliwości w zakresie wynagrodzeń pozapłacowych Korzyści płynące ze stosowania motywacji pozapłacowej 8. Funkcjonowanie pracownika w organizacji a spełnienie oczekiwań obu stron Dlaczego pracownicy zostają a dlaczego odchodzą? – Najistotniejsze czynniki Bezcenny feedback – (rozmowa oceniająco-motywująca, dobre relacje, zaufanie) Zarządzanie skierowane na przyszłość (integracja, szkolenia i rozwój, ścieżki karier) Dowartościowany pracownik = korzystna atmosfera w środowisku pracy = zadowolony klient