Strona główna Szkolenia Nowoczesny Menedżer
Szkolenie: Nowoczesny Menedżer
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Kierowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewelina Dmowska
tel.: 830 05 91
email: globalbc@globalbc.pl
www.globalbc.pl
| Tytuł: | Nowoczesny Menedżer - jak z sukcesem wypełniać swoją rolę? |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Kierowanie |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Bycie menedżerem - liderem jest sztuką - wygrywa ten kto posiada umiejętności szybkiego dostosowania działania do zaistniałych okoliczności i potrafi skutecznie je modyfikować. Wszechstronność kompetencji, jakie posiada lider gwarantuje sukces oraz skuteczność w zarządzaniu. W trakcie warsztatów odpowiemy m. in. na pytania: * Jak umiejętnie wykorzystać metody oceny przywództwa? * Spójrz na siebie w lustrze – jak wygląda samoocena lidera? * Jak prawidłowo rozwijać umiejętności i kompetencje lidera? * Jak efektywnie delegować zadania? * Jak się przygotować, poprowadzić i zakończyć rozmowę oceniającą, motywującą, korygującą i dyscyplinującą? * Jak bezpiecznie i legalnie zawrzeć cywilnoprawne umowy w ramach firmy? * Jak unikać zarzutu dyskryminacji i mobbingu w firmie? * Czy zakaz konkurencji jest korzystny dla pracownika i pracodawcy? |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | Trener wiodący: JACEK ROZENEK - Określany mianem „trenera nowej generacji”. Osobisty trener i coach najtęższych głów biznesu. Specjalista z dziedziny przywództwa, rozwoju osobistego i prezentacji. Prowadzi szkolenia i coaching z zakresu przywództwa, technik komunikacyjnych, rozwoju osobistego i zaawansowanych technik zarządzania wrażeniem w relacjach biznesowych. Stworzył program szkolenia i coachingu dla kadry menedżerskiej wielu firm. W swojej karierze przeszedł wszystkie szczeble zarządzania – od specjalisty do dyrektora generalnego. Specjalizuje się w projektowaniu procesów biznesowych podnoszących efektywność organizacji. Pozostali trenerzy: MAŁGORZATA SUDOŁ - Radca prawny, prowadzący indywidualną kancelarię. Specjalizuje się w, prawie cywilnym, prawie pracy, prawie ubezpieczeniowym, prawie handlowym, prawie zamówień publicznych i prawie autorskim. dr OSKAR KOWALEWSKI – Associate economist, SEENDICO. Ekspert w dziedzinie zarządzania, finansów, bankowości i ubezpieczeń. Dyrektor Polsko – Niemieckiego Centrum Badań Ekonomicznych WSPiZ im. Leona Koźmińskiego. Adiunkt w SGH w Warszawie. Stowarzyszony ekonomista w Wharton Finacial Institution Center. |
| Wielkość grupy: | 25 |
| Program: | PROGRAM PIERWSZY DZIEŃ 1. METODY OCENY PRZYWÓDZTWA 2. LUSTRO CZYLI SAMOOCENA LIDERA 3. CZTERY TWARZE PRZYWÓDZTWA 4. ROZWÓJ LIDERA 5. BADANIE WSZECHSTRONNOŚCI I PRZYWÓDZTWA DRUGI DZIEŃ 1. EFEKTYWNE DELEGOWANIE ZADAŃ 2. ROZMOWA OCENIAJĄCA 3. ROZMOWA MOTYWUJĄCA 4. ROZMOWY KORYGUJĄCE I DYSCYPLINUJĄCE |
| Wymagania: | Uczestnicy poprzez udział w ćwiczeniach i grach symulacyjnych zdobędą umiejętności wspomagające rozwój jednostki i całego zespołu oraz poznają skuteczność metod motywowania, zarządzania i kierowania zespołem. Warsztaty skierowane są do osób zajmujących kierownicze, menedżerskie stanowiska w przedsiębiorstwach prywatnych, państwowych i administracji publicznej, które chciałyby wypracować i nabyć umiejętności przywódcze oraz skutecznie wykorzystać swój indywidualny potencjał zawodowy w zarządzaniu i kierowaniu zespołem. |
Poleć szkolenie znajomemu
