Strona główna Szkolenia ZARZĄDZANIE SZKOLENIAMI
Szkolenie: ZARZĄDZANIE SZKOLENIAMI
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Barbara Pucher
tel.: 032 738 51 90
email: office@eck-prestige.pl
| Tytuł: | ZARZĄDZANIE SZKOLENIAMI - od analizy potrzeb do oceny efektywności |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Cel szkolenia: Dostarczenie podstawowej wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do opracowania strategii szkoleniowej Wzmocnienie kompetencji w zakresie świadomego kreowania polityki szkoleniowej i budowania przewagi konkurencyjnej firmy Udoskonalenie umiejętności profesjonalnego zarządzania procesami szkoleniowymi Poszerzenie wiedzy dotyczącej rozwoju i kształcenia pracowników Poznanie narzędzi zwiększających skuteczność zarządzania szkoleniami Dostarczenie wiedzy i praktycznych narzędzi niezbędnych do posługiwania się systemami zarządzania wiedzą w oparciu o technikę badania potrzeb z uwzględnieniem realnych możliwości firmy Rozwój kompetencji działu szkoleń |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Doświadczony trener i konsultant, dyrektor personalny, z ponad 15-letnią praktyką zawodową w opracowywaniu i wdrażaniu procesów rekrutacji, adaptacji, rozwoju i zarządzania karierą w firmie, systemów motywacyjnych i oceny jakości pracy. Psycholog organizacji i pracy, absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończyła również Podyplomowe Studium Prawa Pracy w Katedrze Prawa Pracy i Polityki Społecznej, Uniwersytet Jagielloński oraz Międzynarodowe Studia Menedżerskie (EMBA) we Francuskim Instytucie Zarządzania. Jest ekspertem w zakresie przeprowadzania analizy strategicznej ZZL, strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem. W firmach o profilu usługowym, handlowym i produkcyjnym odpowiada za wdrożenie procesów rozwoju i zarządzania karierą w firmie, współpracuje z kadrą kierowniczą przy tworzeniu systemów motywacyjnych, wprowadzaniu oceny jakości pracy w podległych placówkach. Specjalizuje się w badaniach motywacji i satysfakcji z pracy, badaniach potencjału pracowników i kandydatów do pracy, badaniach zachowań pracowników w organizacji, badaniach efektów i kosztów pracy. Posiada doświadczenie w opracowywaniu i wdrażaniu procesów rekrutacji i adaptacji nowozatrudnionych oraz systemów zwolnień monitorowanych pracowników. Prowadzi doradztwo w zakresie administracji personalnej i prawa pracy. Zrealizowała ok. 1000 procesów rekrutacji i selekcji; przeprowadziła ok. 1500 szkoleń i warsztatów jak również audytów funkcji personalnej, diagnozy potrzeb szkoleniowych. Wdrażała proces zarządzania szkoleniami oraz realizowała Badania Motywacji i Satysfakcji. Zajmuje się również doradztwem w zakresie systemów motywacyjnych – konsultacje od 10 lat. Wyróżnienia zawodowe: zdobycie I miejsca w konkursie Menedżer Szkoleń Roku laureatka konkursu Dyrektor Personalny Roku oraz specjalne wyróżnienie w konkursie Dyrektor Personalny Roku w kategorii „Styl i wizerunek HR” zdobycie I miejsca w Konkursie LIDER ZMIAN za najlepsze studium przypadku nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi uzyskanie dla firmy certyfikatu „Godła” w programie Inwestor w Kapitał Ludzki na rok 2001 oraz ponownie na rok 2002. Wykładowca wielu prestiżowych uczelni w Polsce. Współautorka podręcznika "Zarządzanie zasobami ludzkimi". Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, były Prezes Zarządu Oddziału Warszawskiego PSKZ. Przeszkoliła m.in. pracowników firm: Activ+, Agora SA, Amplico Life S.A., ABB Zwar S.A., Carrefour Polska, Carlson Wagonlit Travel, Contact Point, Call Center Poland, De Heus, Grupa Lotos, Geotech, INTRUM Justitia, ING Commercial Finance, Kema Quality, Katowicki Holding Węglowy, MTV Networks Polska, Murator Wydawnictwo, MGB Metro Group Buying, Pakmar, Pegasus Group, Passus, Panda, Pentacomp, PKO S.A., PKO TFI, Polskie Radio S.A., Prószyński i S-ka, Raport S.A., SITEL, Sodexho Polska Sp. z o.o., The Outlet Company, TVP S.A., Telekomunikacja Polska S.A., Universal Leaf Tobacco Poland Sp. z o.o., Volvo Auto Polska, Wamtechnik, Zibi, Zakłady Azotowe Puławy S.A. |
| Wielkość grupy: | 20 |
| Program: | 1. Czym jest zarządzanie szkoleniami? Szkolenia a strategia firmy, utrzymanie i rozwój kompetencji Plan strategiczny przedsiębiorstwa - analiza organizacji Analiza kluczowych obszarów przedsiębiorstwa – jak zbudować przewagę konkurencyjną firmy Analiza sytuacji kadrowej przedsiębiorstwa Model kształtowania strategii szkolenia i rozwoju Umiejscowienie funkcji szkolenia w przedsiębiorstwie – rola strategiczna szkoleń Projektowanie działu szkoleń Zadania działu szkoleń Kompetencje menedżera ds. szkoleń – funkcja szkoleniowa na miarę współczesnych wyzwań Kultura organizacji a zarządzanie szkoleniami 2. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych Błędy popełniane w procesie analizy potrzeb szkoleniowych Poziomy identyfikacji potrzeb szkoleniowych (sfery badania) Techniki pozwalające ocenić potrzeby w zakresie rozwoju organizacji Techniki pozwalające ocenić potrzeby w zakresie rozwoju zawodowego Techniki pozwalające ocenić potrzeby indywidualne w zakresie rozwoju pracowników Najczęściej wykorzystywane „narzędzia” analizy potrzeb Zaprojektowanie kwestionariusza ankiety do analizy potrzeb szkoleniowych Przygotowanie kwestionariusza do wywiadu indywidualnego Opracowanie scenariusza do wywiadów grupowych 3. Planowanie i budżetowanie szkoleń Opracowanie prognozowanego planu i budżetu szkoleń Na podstawie przeprowadzonej analizy tworzenie rocznego planu szkoleń dla całej firmy – szkolenia kluczowe Na podstawie przeprowadzonej analizy tworzenie rocznego planu szkoleń dla poszczególnych działów Zasady konstruowania budżetu szkoleń, wykaz kosztów Planowanie szkoleń, a dobór partnerów szkoleniowych Zatwierdzenie budżetu szkoleń 4. Realizacja projektów szkoleniowych Dobór partnerów szkoleniowych (szanse i zagrożenia) Źródła poszukiwań firm szkoleniowych Typ partnera szkoleniowego (zalety, wady) Procedura doboru partnera szkoleniowego Szkolenia i ich rodzaje Harmonogram szkoleń Realizacja szkoleń Raport po szkoleniu – podsumowanie, wnioski dla trenera, menedżera szkoleń oraz firmy 5. Ocena i ewaluacja szkoleń Ocena efektywności szkoleń wg modelu Kirkpatrick’a Zaprojektowanie narzędzi oceny efektywności szkoleń na czterech poziomach Model ROI Philipsa Problemy wiążące się z oceną efektywności szkoleń Ocena efektywności pracy trenerów – przedstawienie i omówienie narzędzia Błędy w ocenianiu 6. Procedury szkoleniowe i korzyści z ich stosowania Procedura zarządzania szkoleniami – omówienie dokumentu wzorcowego wraz z narzędziami Procedura tworzenia grup trenerów wewnętrznych |
| Świadczenia dodatkowe: | Podana wyżej cena zawiera: koszty organizacji szkolenia materiały szkoleniowe rozdawane uczestnikom w trakcie szkolenia przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta imienne certyfikaty o uczestnictwie w szkoleniu poczęstunki kawowe, obiady |
Poleć szkolenie znajomemu
