Strona główna Szkolenia ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM.
Szkolenie: ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM.
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Praca w zespole
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Barbara Pucher
tel.: 032 738 51 90
email: office@eck-prestige.pl
| Tytuł: | ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM. Brygadzista, mistrz, kierownik - rozwijanie kompetencji menadżerskich |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Praca w zespole |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Podczas zajęć wskażemy rozwiązania, które uczestnicy: mistrzowie, brygadziści, kierownicy będą mogli wykorzystać w praktyce: Jak optymalnie wykorzystać swoje możliwości i potencjał podwładnych? Jak najskuteczniej zarządzać podległym personelem? Jak efektywnie delegować uprawnienia w oparciu o plan pracy? Jak obiektywnie oceniać pracownika, czym się kierować? Jak wspierać, motywować i budować zespół? Jak analizować przyczyny konfliktów i dobrze na nie reagować? Jak zachowuje się asertywny szef w trudnych sytuacjach? Jak pokonać stres? Jak stworzyć sprzyjający klimat efektywnej pracy i kreatywności? Jak inspirować zespół do wytężonej pracy i dodatkowych działań? |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Wieloletni dyrektor zarządzający produkcją w międzynarodowych koncernach m.in. Gerresheimer Group; dyrektor generalny i dyrektor techniczny w koncernie francuskim Pechiney. Ekspert w dziedzinie nowoczesnych metod zarządzania produkcją (posiada certyfikat z zakresu stosowania i wdrożenia Lean Manufacturingu wydany przez General Electric oraz certyfikat użytkownika systemu SAP R/3 dla modułu PP „Planowanie Produkcji”). Konsultant oraz rewelacyjny wykładowca PRESTIGE Europejskiego Centrum Kształcenia, od kilku lat prowadzi wysoko oceniane szkolenia, warsztaty i seminaria. Autor wielu publikacji z zakresu praktycznego stosowania Lean Manufacturingu: Prewencyjne Utrzymanie Ruchu - TPM Skrócenie Czasu Przezbrojenia - SMED Metoda Kaizen Lean Manufacturing - szczupłe wytwarzanie Mapowanie strumienia wartości Efektywne zarządzanie procesem produkcyjnym Posiada ogromne doświadczenie: wdrożenia TPM, OEE. 5S, Operation Exellence, systemy zarządzania jakością wg norm ISO 9000 – BOS – Tychy; ZPC Mieszko; ABB – Łódź; New Holand – Płock; Huta Katowice; Prymat; Jamar; WKiZB Atlas i wiele innych firm produkcyjnych. |
| Wielkość grupy: | 20 |
| Program: | 1. ROLA KIEROWNIKA ZESPOŁU W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM Sylwetka kierownika Zespołu Twój styl zarządzania - diagnoza Cechy, umiejętności i zadania kierownika Zespołu Zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet? Elementy budujące zaufanie do kierownika - przywódcy Wzmacnianie własnego potencjału lidera 2. UMIEJĘTNOŚĆ ODPOWIEDNIEGO DELEGOWANIA OBOWIĄZKÓW W ZESPOLE PRODUKCYJNYM Delegowanie zadań pracownikom Jak i kiedy delegować zadania? Przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych Ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu Elementy blokujące delegowanie zadań Techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań Monitoring i ocena wykonania zadania przez pracowników 3. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW – METODY FINANSOWE I POZAFINANSOWE Jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy? Zasady wynagrodzenia Jak ustalać system premii i nagród? Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty Umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych Zasady konstruktywnej krytyki i pochwały Opracowanie indywidualnych planów motywowania pracowników Jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym? Najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników 4. KOMUNIKACJA W PROCESIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM Znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu Rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego Zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej Zasady stworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym Identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji Trudności w procesie komunikacyjnym Techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych Znaczenie kontaktu z firmami zewnętrznymi, dostawcami towarów i usług niezbędnego do utrzymania ciągłości produkcji 5. EFEKTYWNE ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW Najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów w przedsiębiorstwie Konflikty między pracownikami zespołu Style rozwiązywania konfliktów Komunikacja w sytuacji konfliktowej Jak walczyć z oporem pracowników? Umiejętność wykorzystania pozytywnych stron konfliktu Jak radzić sobie z manipulacją i presją? |
| Świadczenia dodatkowe: | Podana wyżej cena zawiera: koszty organizacji szkolenia materiały szkoleniowe rozdawane uczestnikom w trakcie szkolenia przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta imienne certyfikaty o uczestnictwie w szkoleniu pełne wyżywienie koszt noclegu w pokoju 2-osobowym |
Poleć szkolenie znajomemu
