Strona główna Szkolenia CONTROLLING PERSONALNY W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKI
Szkolenie: CONTROLLING PERSONALNY W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKI
Kategoria: HR / Rekrutacja
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Ewelina Piątek
tel.: 81 532 62 06
email: biuro@orylion.pl
| Tytuł: | CONTROLLING PERSONALNY W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI |
|---|---|
| Kategoria: | HR / Rekrutacja |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Jeszcze w bardzo wielu organizacjach dział personalny rozumiany jest w kategoriach kosztu, a ekonomiści niechętnie akceptują projekty z obszaru HR, przedkładając nad nie choćby inwestycje technologiczne. Powszechnie mówi się o kosztach zasobów ludzkich a tylko nieliczni wskazują na możliwość zwrotu inwestycji w kapitał ludzki. Kapitał ludzki to jedno z kluczowych pojęć współczesnego HR. Wzrost znaczenia zarządzania strategicznego w obszarze HR spowodował liczne działania zmierzające do wypracowania strategii personalnych. Strategia personalna jest wartością, ale potencjalną do momentu, kiedy nie posiada miar strategicznych, które pozwalają kontrolować jej wdrażanie. Jest to jedno z najważniejszych zastosowań controllingu personalnego. Controlling personalny pozwala również ekonomicznie uzasadnić wydatki na HR w organizacji, traktując je jako inwestycje w kapitał ludzki, które podlegają zwrotowi podobnie jak inne dobre inwestycje. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Dr Joanna Mesjasz Wieloletni praktyk zarządzania na kluczowych stanowiskach: Dyrektor Personalny GK Impel, Prezes Zarządu Spółki HRB, Wiceprezes Zarządu do spraw Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Przedsiębiorstwie Inżynierii i Hydrotechniki TAN S.A., Doktor Nauk Humanistycznych w Zakresie Psychologii Zarządzania. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | MODUŁ I Controlling jako narzędzie do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi Zagadnienia: - Niematerialna wartość firmy(dyskusja z uczestnikami na temat niematerialnej wartości firmy na podstawie materiału teoretycznego) - Kapitał ludzki (mini wykład) - Metody jego wyceny (praca zespołowa i indywidualna) - Zarządzanie zasobami ludzkimi a strategia firmy (mini wykład połączony z dyskusją z uczestnikami) - Strategia personalna i jej znaczenie (praca zespołowa) - Mapy strategiczne i analiza wskaźnikowa ( na podstawie przygotowanych przypadków ćwiczenie umiejętności przekładania celów strategicznych na wskaźniki) MODUŁ II Efektywność w zarządzaniu zasobami ludzkimi Zagadnienia: - Ocena efektywności pracy (praca w zespołach nad przypadkiem) - Cykl efektywności pracowniczej w organizacji (praca zespołowa i indywidualna) - Controlling personalny – definicje i znaczenie miejsce i znaczenie w controllingu organizacyjnym (mini wykład) - Struktura kosztów pracy ( praca w zespołach) MODUŁ III Podstawowe mierniki kadrowe: efektywność i rotacja Zagadnienia: - Wskaźniki wydajności pracowników (praca zespołowa na podstawie przypadków połączona z mini wykładem) - Wydajność pracowników produkcyjnych a administracyjnych (praca zespołowa na podstawie przypadków połączona z mini wykładem) - Efektyność handlowców (opracowanie projektu w zespole) - Szacowanie wskaźników w procesie rekrutacji (mini wykład połączony z analizą przypadku w całej grupie) - Wskaźniki odejść i koszty outplacementu (mini wykład połączony z analizą przypadku w całej grupie) MODUŁ IV Mierniki związane z rozwojem pracowników oraz pomiar satysfakcji pracowniczej Zagadnienia: - Pomiar efektywności procesów szkoleniowych w organizacji (mini wykład i analiza przypadku) - Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena (mini wykład i analiza przypadku) - Diagnozowanie przyrostu kompetencji (praca zespołowa i indywidualna) - Mierniki dla działań innowacyjnych (mini wykład) - Pomiar satysfakcji pracowniczej i jej znaczenie (analizowanie wyników badań i dyskusja na forum całej grupy) MODUŁ V Zastosowanie controllingu personalnego z zarządzaniu zasobami ludzkimi Zagadnienia: - Contolling a systemy kompetencyjne i diagnozowanie przyrostu kompetencji (praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów praktycznych) - Controlling a systemy motywacyjne (praca w grupach nad rozwiązywaniem problemów praktycznych) - BSC (Balanced Scorecard) jej znaczenie (mini wykład i omówienie przypadku) - Straty w kapitale ludzkim – pomiar (praca zespołowa nad przygotowaniem projektu pomiaru na wybranym przykładzie). |
| Wymagania: | Przesłanie zgłoszenia |
| Świadczenia dodatkowe: | materiały szkoleniowe serwis kawowy, lunch imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia możliwość rezerwacji zakwaterowania za dopłatą Informacje podstawowe Cena: 1100 pln 1353,00 brutto Miejsce: Kraków Termin: 27-28 lutego Trener Dr Joanna Mesjasz Dr Joanna Mesjasz Wieloletni praktyk zarządzania na kluczowych stanowiskach: Dyrektor Personalny GK Impel, Prezes Zarządu Spółki HRB, Wiceprezes Zarządu do spraw Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Przedsiębiorstwie Inżynierii i Hydrotechniki TAN S.A., Doktor Nauk Humanistycznych w Zakresie Psychologii Zarządzania. zobacz więcej Autorka i współautorka kilkudziesięciu prac: książek, skryptów i artykułów z zakresu psychologii i zarządzania. Bogate doświadczenie w zarządzaniu administracją publiczną poparte m. in. pracą na stanowiskach: Starszy Inspektor w Wydziale Polityki Regionalnej Urzędu Wojewódzkiego w Lublinie, Dyrektora Biura Regionalnej Izby Gospodarczej w Lublinie, Dyrektor Ośrodka Doradztwa Polsko-Amerykańskiej Fundacji Doradztwa dla Małych Przedsiębiorstw. Wykładowca psychologii zarządzania na Uniwersytecie Wrocławskim, wykładowca Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej w łodzi w zakresie zarządzania potencjałem ludzkim, wykładowca Miedziowego Centrum Kształcenia Kadr w Lubinie (KGHM) w zakresie zachowań organizacyjnych, coachingu i mentoringu oraz zarządzania zespołem. Miejsce szkolenia / Hotel Hotel / miejsce zostanie wskazane Szkolenie odbedzie sie w hotelu o standardzie minimum ***, zostanie on przedstawiony uczestnikom łącznie z potwierdzeniem szkolenia, tj. 5-7 dni przed rozpoczęciem zajęć. |
Poleć szkolenie znajomemu
