Strona główna Szkolenia  STRATEGICZNE METODY ZARZĄDZANIA KOSZTAMI I RYZYKIEM

Szkolenie: STRATEGICZNE METODY ZARZĄDZANIA KOSZTAMI I RYZYKIEM

Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Daniel Bogusz
tel.: 022 877 38 43
email: firma@bonavigator.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: STRATEGICZNE METODY ZARZĄDZANIA KOSZTAMI I RYZYKIEM W ZAKUPACH
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Lean Thinking
Metodyka: Wykłady
Opis: Koszty i ryzyko to dwa kluczowe elementy które warunkują sukces w pracy każdego kupca. Umiejętne zarządzanie tymi elementami pozwala osiągnąć długofalowe oszczędności bez względu na panującą na globalnych rynkach koniunkturę.
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: PAULINA PAJĄK -

Trener - praktyk. Specjalista w zakresie zarządzania zakupami i negocjacji zakupowych.

Karierę zawodową rozpoczynała w firmie Wulf Poland na stanowisku Koordynatora do spraw zakupów odpowiadała między innymi za kontrolowanie dostępności towarów w Stanach Zjednoczonych i Europie, konsolidacje i konfekcjonowanie transportów na Dalekim Wschodzie. Raportowała do Dyrektora Generalnego i Dywizji marki Diesel w USA.

W 2004 roku Project Buyer w LPP S.A. tworzyła procedury zakupowe dla marki CROPP w zakresie przydzielonych kategorii oraz negocjacje z dostawcami azjatyckimi.

Od 2005 roku Initial Buyer / Strategic Buyer w Philips Lighting Poland gdzie odpowiada za globalny benchmarking w ramach zarządzanych grup materiałowych, zarządzanie kontaktami z dostawcami (Europa i Azja), tworzenie i realizację długo i krótkoterminowych strategii zakupowych, identyfikację i analizę kosztów procesu zakupowego, udoskonalanie i rozwój narzędzi zakupowych (RT Tool, System Oceny Dostawców). Prowadzi zawodowo negocjacje zakupowe.

Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej.
Program: 1. WPROWADZENIE DO STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI
Techniki analizy kosztów
Modele kosztowe
Insourcing /outsourcing ( analizy "Make Or Buy")
TCO
2. KOSZTY JAKOŚCI
SQA ( Supplier Quality Assurance) czyli zapewnienie jakości dostawcy
ESI ( Early supplier involvement) i dopuszczenie do produkcji
Umowy jakościowe i specyfikacje
Kontrola jakości
Audyty dostawców
Redukcja kosztów braku jakości (CONQ)
Doskonalenie produkcji
Proces reklamacyjny
3. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM DOSTAWCY
Typ relacji z dostawcą a ryzyko
"Contingency plan" jako podstawa w zarządzaniu ryzykiem
Z-Sore Altmana, czyli jak przewidzieć bankructwo dostawcy
Minimalizacja ryzyka, a wpływ na koszty
Ryzyko w globalnym "sourcing-u"
4. RYZYKO W ŁAŃCUCHU DOSTAW
Identyfikacja ryzyka u dostawcy ( tzw. "Early warning system")
Ocena występującego ryzyka
Monitorowanie dostawcy w zależności od poziomu ryzyka
Proces postępowania w przypadku dostawcy preferowanego bądź partnera
 

Poleć szkolenie znajomemu