Szkolenie: MENEDŻERSKIE TECHNIKI MOTYWACJI
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Motywowanie
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Daniel Bogusz
tel.: 022 877 38 43
email: firma@bonavigator.pl
| Tytuł: | MENEDŻERSKIE TECHNIKI MOTYWACJI - Metody Pozafinansowe |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Motywowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie Menedżerskie Techniki Motywacji. Zapraszamy na szkolenie w całości poświęcone może tylko jednemu zagadnieniu, ale za to niezbędnemu każdemu, kto chce nazywać się menedżerem - umiejętności motywowania pracowników. Możesz nam nie wierzyć, ale każdy menedżer może silnie motywować swoich podwładnych metodami pozafinansowymi. Dokładnie tak, bez podnoszenia pensji bez dodatkowych bonusów pieniężnych twoi podwładni będą pracować z większym zaangażowaniem. Jak to zrobić? To zależy tylko od ciebie |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | WALDEMAR WAWERSKI - Trener – Praktyk. Specjalista w zakresie zarządzania, sprzedaży, marketingu i rozwoju kompetencji osobistych. Karierę zawodową rozpoczynał w 1995 roku w Ośrodku Rozpowszechniania Wydawnictw Naukowych Polskiej Akademii Nauk. Od 1997 roku związany z branżą wydawniczą, przeszedł wszystkie stopnie kariery zawodowej począwszy od Przedstawiciela Handlowego skończywszy na wyższych stanowiskach menedżerskich. Obecnie konsultant przedsięwzięć realizowanych w branży SPA & Wellness. Doradza, przygotowuje projekty, strategie rozwoju, analizy finansowe i plany marketingowe. Posiada umiejętności analityczne, twórcze oraz integrujące wiedzę z różnych dziedzin: ekonomii, zarządzania, marketingu, psychologii i filozofii. Absolwent Uniwersytetu Marii Curie - Skłodowskiej w Lublinie. Ukończył Szkołę Trenerów Uniwersytetu Jagiellońskiego, posiada certyfikat trenerski na IV poziomie - Trener wg. Europejskich Ram Kwalifikacji. |
| Program: | 1. NAJWAŻNIEJSZE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA MOTYWACJĘ PRACOWNIKÓW. Wynagrodzenie - kiedy motywuje a kiedy traci zdolność motywowania. Rola menedżerów i naczelnego kierownictwa firmy. Wpływ organizacji i panujących w niej procedur. 2. WYBRANE TECHNIKI MENEDŻERSKIE W MOTYWOWANIU POZAFINANSOWYM. Optymalna komunikacja. Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty. Udzielanie motywujących informacji zwrotnych. Krytyka konstruktywna. 3. NAJWAŻNIEJSZE TEORIE MOTYWACJI I ICH MOŻLIWE ZASTOSOWANIA W PRAKTYCE. 4. JAK OPTYMALNIE MOTYWOWAĆ? Motywatory materialne. Motywatory pozapłacowe. Motywatory pozafinansowe, czyli jak zatrzymać pracownika, kiedy brakuje środków finansowych? Podział czynników motywacyjnych w zależności od stanowisk. Co motywuje skuteczniej - system czy kierownictwo? 5. CZYNNIKI WYWOŁUJĄCE ZADOWOLENIE Z PRACY. Osiągnięcia, awanse, uznanie. Interesujące, różnorodne zadania. Zaufanie okazywane przez organizację, prawo do podejmowania decyzji, uczestnictwa w naradach. Elastyczny czas pracy. Inne. 6. CZYNNIKI WYWOŁUJĄCE NIEZADOWOLENIE Z PRACY. Stopień zbiurokratyzowania i jakość komunikacji. Nadzór i nadmierna kontrola. Osobowość i umiejętności przełożonego. Brak pewności pracy. Warunki pracy i pozycja w porównaniu ze współpracownikami. Inne. 7. ZMOTYWOWANI PRACOWNICY POTWIERDZENIEM WIEDZY I SKUTECZNOŚCI MENEDŻERA. Umożliwianie pracowników dokonanie usprawnień czy innowacji. Udzielanie pochwał, gratulowanie sukcesów. Bliskość w kontaktach z pracownikami i gotowość do pomocy. Czynne i świadome motywowanie. Dotrzymywanie obietnic. Okazywanie empatii i szczerej troski, również w kwestiach pozazawodowych. 8. ROLA ORGANIZACJI W MOTYWOWANIU POZAFINASOWYM. Możliwość rozwoju zawodowego i szkolenia. Przejrzyste i sprawiedliwe systemy oceniania. System motywacyjny oparty na jasnych i prostych zasadach. Wyjazdy integracyjne i poczucie przynależności do firmy. Atmosfera oparta na zaufaniu i dobra komunikacja. 9. PROGRAMY MOTYWACYJNE. Indywidualne. Zbiorowe. Systemy kafeteryjne. |
Poleć szkolenie znajomemu
