Strona główna Szkolenia ZARZADZANIE ZMIANĄ
Szkolenie: ZARZADZANIE ZMIANĄ
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Daniel Bogusz
tel.: 022 877 38 43
email: firma@bonavigator.pl
| Tytuł: | ZARZADZANIE ZMIANĄ |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie Zarządzanie zmianą to szkolenie przygotowane z myślą, o tych menedżerach, którzy chcą w świadomy i profesjonalny sposób przeprowadzić swoją firmę lub zespół przez proces zmian w organizacji. Zarządzanie zmianą jest uniwersalną kompetencją potrzebną wszystkim menedżerom, którzy funkcjonują w szybko zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Biorąc udział w szkoleniu zarządzanie zmianą: poznasz i rozwiniesz menadżerskie techniki zarządzania zmianą, dzięki czemu będziesz lepiej zarządzać swoimi pracownikami w procesie zmian, znacząco poniesiesz techniki efektywnej komunikacji, przez co łatwiej i skuteczniej będziesz zdobywać i pozyskiwać potrzebne informacje, nabędziesz umiejętność zachowywania asertywnej postawy w procesie implementacji zmiany, przez co zwiększysz swoją efektywność menadżerską i znacząco zmniejszysz poziom stresu towarzyszący zarządzaniu ludźmi. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | WALDEMAR WAWERSKI - Trener – Praktyk. Specjalista w zakresie zarządzania, sprzedaży, marketingu i rozwoju kompetencji osobistych. Karierę zawodową rozpoczynał w 1995 roku w Ośrodku Rozpowszechniania Wydawnictw Naukowych Polskiej Akademii Nauk. Od 1997 roku związany z branżą wydawniczą, przeszedł wszystkie stopnie kariery zawodowej począwszy od Przedstawiciela Handlowego skończywszy na wyższych stanowiskach menedżerskich. Obecnie konsultant przedsięwzięć realizowanych w branży SPA & Wellness. Doradza, przygotowuje projekty, strategie rozwoju, analizy finansowe i plany marketingowe. Posiada umiejętności analityczne, twórcze oraz integrujące wiedzę z różnych dziedzin: ekonomii, zarządzania, marketingu, psychologii i filozofii. Absolwent Uniwersytetu Marii Curie - Skłodowskiej w Lublinie. Ukończył Szkołę Trenerów Uniwersytetu Jagiellońskiego, posiada certyfikat trenerski na IV poziomie - Trener wg. Europejskich Ram Kwalifikacji. |
| Program: | 1. RODZAJE ZMIAN 1.1. Makrosystemowe Systemowe Strukturalne Programowe 1.2. Mikrosystemowe Innowacje Modyfikacje Usprawnienia 1.3. Można dokonać także podziału na zmiany: Wynikające z przyczyn wewnętrznych i zewnętrznych Zmiany dostosowawcze (reaktywne) i wyprzedzające (planowane) Zmiany ewolucyjne i rewolucyjne Odcinkowe i kompleksowe 2. ŹRÓDŁA ZMIAN WG PETERA DRUCKERA 2.1. Występujące wewnątrz organizacji, są to: Nieoczekiwane powodzenie, niepowodzenie, zdarzenie zewnętrzne Niezgodność między rzeczywistością a wyobrażeniami członków danej organizacji Innowacja wynikająca z potrzeb procesu Zmiany w strukturze przemysłu lub rynku, które wszystkich zaskakują 2.2. Występujące na zewnątrz organizacji, to: Zmiany demograficzne (zmiany w populacji) Zmiany w postrzeganiu np. mody Nowa wiedza 3. CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA ROZPOCZĘCIE PROCESU ZMIAN 3.1. Właściciele 3.2. Klienci 3.3. Dostawcy 3.4. Odbiorcy 3.5. Konkurenci 3.6. Gospodarka 3.7. Prawo 3.8. Polityka 4. MENADŻER ZMIANY - TECHNIKI I KOMPETENCJE MENADŻERA W PROCESIE ZMIAN 4.1. Formułowanie i komunikowanie wizji zmian 4.2. Formatowanie i komunikowanie celów w procesie zarządzania zmianą SMART Ustalanie priorytetów 4.3. Efektywna komunikacja w procesie zarządzania zmianą Kanały komunikacji interpersonalnej (systemy reprezentacji) Typy metaprogramów w komunikacji interpersonalnej Komunikacja multikanałowa 4.4. Automotywacja Źródła energii i motywacji menadżera Techniki automotywacji Praca z wizją i celem 4.5. Motywowanie innych Trzynaście zasad efektywnej motywacji ponadfinansowej Rodzaje potrzeb Expose szefa: komunikowanie zadań i oczekiwań Udzielanie uznania i aprobaty Udzielanie informacji zwrotnej Wyciąganie konsekwencji Przezwyciężanie oporu 4.6. Asertywność menadżera w procesie zmian Autodiagnoza - Mapa asertywności wg Marii Król - Fijewskiej Autodiagnoza - Asertywność, uległość, manipulacja, agresja wg Anni Townend Świadomość i obrona swoich praw w kontekście roli menadżera Reagowanie na atak Wyrażanie emocji i uczuć Reagowanie na emocje i uczucia Przezwyciężanie zakłopotania 5. KRZYWA ZMIANY 5.1. Analiza emocji towarzyszących zmianie 5.2. Zarządzanie emocjami w procesie zmiany 6. ETAPY PROCESU ZARZĄDZANIA ZMIANĄ WG J.P.KOTTERA 6.1. Uświadamianie potrzeby wprowadzenia zmian 6.2. Tworzenie zespołu kierującego procesem zmian 6.3. Tworzenie wizji i strategii zmian 6.4. Komunikowanie wizji i strategii zmian 6.5. Upełnomocnienie 6.6. Osiąganie szybkich sukcesów 6.7. Podtrzymanie motywacji i zaangażowania 6.8. Utrwalenie osiągniętych efektów 7. NAJCZĘSTSZE BŁĘDY W ZARZĄDZANIU ZMIANĄ 7.1. Katalog błędów menadżera w procesie zarządzania zmianą 7.2. Zachowania modelowe menadżera w zarządzaniu zmianą |
Poleć szkolenie znajomemu
