Strona główna Szkolenia Zarządzanie Rentownością i Ryzykiem w Projektach
Szkolenie: Zarządzanie Rentownością i Ryzykiem w Projektach
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Projekty
Szkolenie otwarte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Daniel Bogusz
tel.: 022 877 38 43
email: firma@bonavigator.pl
| Tytuł: | Zarządzanie Rentownością i Ryzykiem w Projektach Operacyjnych i Inwestycyjnych |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Projekty |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Szkolenie "Zarządzanie Rentownością i Ryzykiem w Projektach Operacyjnych i Inwestycyjnych" jest przeznaczone wyłącznie dla kadry memendżerskiej (ze szczególnym wskazaniem menedżerów wyższego szczebla). Szkolenie składa się z dwóch części: Metod zarządzania rentownością projektów operacyjnych, Metod zarządzania projektami inwestycyjnymi. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Trenerzy: | MAURICIO VARGAS TAPIAS - Trener - Praktyk. Menedżer wyższego szczebla z ponad 11-letnim doświadczeniem. Znawca problematyki zarządzania strategicznego i operacyjnego firmami na rynku B2B. W latach 1997 - 1999 Radca Handlowy Ambasady Kolumbii w Polsce, odpowiedzialny za aktywizację kontaktów handlowych między naszymi krajami. Od 2000 roku Dyrektor Handlowy w Kente Polska. Do jego zadań należało m.in.: współtworzenie strategii handlowej i marketingowej, zarządzanie i szkolenie sił sprzedaży, zarządzanie portfelem klientów kluczowych, negocjacje i współpraca z sieciami handlowymi. |
| Program: | CZĘŚĆ I - PROJEKTY OPERACYJNE 1. Rentowność w projektach operacyjnych Przychody ze sprzedaży Rola wynegocjowania efektywnej kwoty przychodów Przekazania przychodów pomiędzy projektami Koszty pracy w projekcie Koszty pozostałe (budżetowe) np. delegacje, podzlecenia, zakupy materiałowe, usługi obce Przekazania kosztów - praktyki przekazań wewnętrznych z programu na rzecz innego programu Koszty inwestycyjne w ramach projektów operacyjnych 2. Czynniki wpływające na rentowność operacyjną Przychód ze sprzedaży Struktura i ilość sprzedawanych produktów. Różnica pomiędzy sprzedażą dużej ilości produktów w krótkich seriach, a sprzedażą małej ilości produktów w dużych ilościach. Koszty pracy Jakość definiowania zadań i plan ich realizacji. Źródła poprawy rentowności Stosowanie norm czasu pracy (benchmark) na wykonywanie typowych zadań. Źródła poprawy rentowności Zarządzanie czasem. Best practise w metodykach projektowych Niedopasowanie struktury posiadanych kompetencji do struktury zlecanych zadań. Konsekwencje. Źródła poprawy rentowności Zarządzanie nieefektywnościami kosztów pracy. Źródła poprawy rentowności Koszty ponoszone na kierowanie / administrowanie. Źródła poprawy rentowności Urlopy. Źródła poprawy rentowności Racjonalizacja narzutu kosztów procesów wewnętrznych. Źródła poprawy rentowności. Po czyjej stronie jest odpowiedzialność za ten narzut Zmienność stawek w kosztach pracy. Jak racjonalnie planować rentowność? Koszty pozostałe (budżetowe) - Koszty szkoleń. Wpływ i znaczenie dla rentowności - Pozyskanie danych od klienta - Koszty delegacji, zakupy materiałowe, podzlecenia. Metody optymalizacji Koszty operacyjne - Szacowanie limitu kosztów w projekcie - Rozliczanie kosztów w projektach metodą tradycyjną (opartą na jednej mierze aktywności tj. kosztach robocizny) i większej liczbie miar aktywności. - Rozliczanie kosztów działań metodą ABC (sterowana czasem) - ABC - Activity Based Costing - Elementy ryzyka wpływające na wszystkie koszty (uzależnienie poziomu ryzyka od: kontrahenta, zespołu realizującego, specyfiki produktu) raport ekonomiczny projektu w Alifibadzie przepływ danych finansowych w firmie koszty inwestycyjne ponoszone w projektach operacyjnych zarządzanie portfelem projektów CZĘŚĆ II - PROJEKTY INWESTYCYJNE 3. Rentowność (wartość NPV) w projektach inwestycyjnych Zaplanowane przychody (planowanie korzyści, zwrot z prowadzonej inwestycji) Zaplanowane nakłady (planowane koszty pracy, budżety niezbędne do prowadzenia inwestycji) Stopa dyskonta Zmiana NPV (Co to oznacza? Jak się tym posługiwać? Po co to jest) Procent przychodów na pokrycie kosztów zarządzania IRR 4. Czynniki wpływające na rentowność (wartość NPV) w projektach inwestycyjnych Rozpoczęcie inwestycji w odpowiednim czasie Odraczanie momentu uzyskania zwrotu z inwestycji Narzut ogólny / koszty zarządu KAPEX |
Poleć szkolenie znajomemu
