Mamy 8584 aktualnych szkoleń oraz 5280 firm szkoleniowych. Dziś dodano 9 szkoleń.

Szkolenie: MENEDŻERSKIE TECHNIKI MOTYWACJI

Kategoria: HR / Inne

Szkolenie otwarte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Daniel Bogusz
tel.: 022 877 38 43
email: firma@bonavigator.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: MENEDŻERSKIE TECHNIKI MOTYWACJI - Metody Pozafinansowe
Kategoria: HR / Inne
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Szkolenie Menedżerskie Techniki Motywacji. Zapraszamy na szkolenie w całości poświęcone może tylko jednemu zagadnieniu, ale za to niezbędnemu każdemu, kto chce nazywać się menedżerem - umiejętności motywowania pracowników.

Możesz nam nie wierzyć, ale każdy menedżer może silnie motywować swoich podwładnych metodami pozafinansowymi.

Dokładnie tak, bez podnoszenia pensji bez dodatkowych bonusów pieniężnych twoi podwładni będą pracować z większym zaangażowaniem.

Jak to zrobić? To zależy tylko od ciebie ...
Poziom zaawansowania : początkujący
Trenerzy: WALDEMAR WAWERSKI -

Trener – Praktyk. Specjalista w zakresie zarządzania, sprzedaży, marketingu i rozwoju kompetencji osobistych.

Karierę zawodową rozpoczynał w 1995 roku w Ośrodku Rozpowszechniania Wydawnictw Naukowych Polskiej Akademii Nauk. Od 1997 roku związany z branżą wydawniczą, przeszedł wszystkie stopnie kariery zawodowej począwszy od Przedstawiciela Handlowego skończywszy na wyższych stanowiskach menedżerskich.

Obecnie konsultant przedsięwzięć realizowanych w branży SPA & Wellness. Doradza, przygotowuje projekty, strategie rozwoju, analizy finansowe i plany marketingowe. Posiada umiejętności analityczne, twórcze oraz integrujące wiedzę z różnych dziedzin: ekonomii, zarządzania, marketingu, psychologii i filozofii.

Absolwent Uniwersytetu Marii Curie - Skłodowskiej w Lublinie. Ukończył Szkołę Trenerów Uniwersytetu Jagiellońskiego, posiada certyfikat trenerski na IV poziomie - Trener wg. Europejskich Ram Kwalifikacji.
Program: 1. NAJWAŻNIEJSZE CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA MOTYWACJĘ PRACOWNIKÓW.
Wynagrodzenie - kiedy motywuje a kiedy traci zdolność motywowania.
Rola menedżerów i naczelnego kierownictwa firmy.
Wpływ organizacji i panujących w niej procedur.
2. WYBRANE TECHNIKI MENEDŻERSKIE W MOTYWOWANIU POZAFINANSOWYM.
Optymalna komunikacja.
Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty.
Udzielanie motywujących informacji zwrotnych.
Krytyka konstruktywna.
3. NAJWAŻNIEJSZE TEORIE MOTYWACJI I ICH MOŻLIWE ZASTOSOWANIA W PRAKTYCE.
4. JAK OPTYMALNIE MOTYWOWAĆ?
Motywatory materialne.
Motywatory pozapłacowe.
Motywatory pozafinansowe, czyli jak zatrzymać pracownika, kiedy brakuje środków finansowych?
Podział czynników motywacyjnych w zależności od stanowisk.
Co motywuje skuteczniej - system czy kierownictwo?
5. CZYNNIKI WYWOŁUJĄCE ZADOWOLENIE Z PRACY.
Osiągnięcia, awanse, uznanie.
Interesujące, różnorodne zadania.
Zaufanie okazywane przez organizację, prawo do podejmowania decyzji, uczestnictwa w naradach.
Elastyczny czas pracy.
Inne.
6. CZYNNIKI WYWOŁUJĄCE NIEZADOWOLENIE Z PRACY.
Stopień zbiurokratyzowania i jakość komunikacji.
Nadzór i nadmierna kontrola.
Osobowość i umiejętności przełożonego.
Brak pewności pracy.
Warunki pracy i pozycja w porównaniu ze współpracownikami.
Inne.
7. ZMOTYWOWANI PRACOWNICY POTWIERDZENIEM WIEDZY I SKUTECZNOŚCI MENEDŻERA.
Umożliwianie pracowników dokonanie usprawnień czy innowacji.
Udzielanie pochwał, gratulowanie sukcesów.
Bliskość w kontaktach z pracownikami i gotowość do pomocy.
Czynne i świadome motywowanie.
Dotrzymywanie obietnic.
Okazywanie empatii i szczerej troski, również w kwestiach pozazawodowych.
8. ROLA ORGANIZACJI W MOTYWOWANIU POZAFINASOWYM.
Możliwość rozwoju zawodowego i szkolenia.
Przejrzyste i sprawiedliwe systemy oceniania.
System motywacyjny oparty na jasnych i prostych zasadach.
Wyjazdy integracyjne i poczucie przynależności do firmy.
Atmosfera oparta na zaufaniu i dobra komunikacja.
9. PROGRAMY MOTYWACYJNE.
Indywidualne.
Zbiorowe.
Systemy kafeteryjne.
 

Poleć szkolenie znajomemu