Strona główna Szkolenia CONTROLLING FINANSOWY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Szkolenie: CONTROLLING FINANSOWY W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Kategoria: RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 81 533 31 39 ; 81 534 13 01
email: biuro@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | CONTROLLING FINANSOWY W PRZEDSIĘBIORSTWIE |
|---|---|
| Kategoria: | RACHUNKOWOŚĆ I FINANSE / Controlling |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | • przedstawienie zasad funkcjonowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie • prezentacja podstawowych instrumentów controllingu finansowego • ukazanie możliwości projektowania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Doktor habilitowany, Profesor Nadzwyczajny, Kierownik Zakładu Finansów i Rachunkowości na Katedrze Strategii Zarządzania Przedsiębiorstwem na Uczelni Wyższej. Ekspert w dziedzinie controllingu finansowego, Biegły Sądowy w dziedzinie finansów. Praktyk - współpracownik firm doradczych, konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia dla pracowników firm różnej wielkości, polskich i międzynarodowych. Prelegent na wielu konferencjach, jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw, controllingu i rachunkowości zarządczej (Wydawnictwo Wolter Kluwer) oraz projektów doradczych m.in.: wyceny spółek, analiz strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań systemu controllingu. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | I. CONTROLLING FINANSOWY – wprowadzenie Cele i zadania controllingu finansowego w przedsiębiorstwie – w jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa Operacyjne i strategiczne podejście do controllingu finansowego – budowa systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie w oparciu o dane z rachunkowości II. CONTROLLING FINANSOWY – perspektywa strategiczna Podstawy controllingu finansowego w ujęciu strategicznym: • przegląd instrumentów controllingu w różnych obszarach zarządzania strategicznego • szacowanie przepływów pieniężnych na potrzeby controllingu • nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębiorstwa w controllingu • projektowanie sieci wartości i dostosowywanie jej do struktury controllingowej przedsiębiorstwa Instrumenty controllingu strategicznego: • zrównoważona karta wyników (balanced scorecard) – wielowymiarowe spojrzenie na dokonania przedsiębiorstwa • strategiczne czynniki kosztotwórcze • analiza łańcucha wartości • ekonomiczna wartość dodana EVA (economic value added) Budżetowanie kapitałów zorientowane na strategię: • metody proste w ocenie działalności inwestycyjnej (okres zwrotu, indeks zyskowności itp.), • złożone metody (uwzględniające zmianę wartości pieniądza w czasie i wartość przedsiębiorstwa) Case study i ćwiczenia – pomiar dokonań organizacyjnych za pomocą miernika EVA, stosowanie technik budżetowania kapitałów w controllingu, prezentacja funkcjonowania zintegrowanego systemu balanced scorecard w praktyce III. CONTROLLING FINANSOWY – perspektywa operacyjna Analiza zmienności kosztów – jak wahania popytu i produkcji wpływają na dynamikę zmian kosztów • wyodrębnianie kosztów stałych i zmiennych • badanie stopnia zmienności kosztów Rachunek kosztów pełnych i zmiennych: • wpływ stosowanego systemu rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa, • wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych w controllingu Analizy rentowności w controllingu • jednoasortymentowy i wieloasortymentowy próg rentowności, • badanie marginesów bezpieczeństwa (jak fluktuacje sprzedaży wpłyną na zysk) • badanie wrażliwości zysku – dźwignia operacyjna i finansowa Rachunkowość odpowiedzialności a controlling finansowy: • kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności, • ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i inwestycji, • proces budżetowania, • metody budżetowania i rodzaje budżetów, • budżetowanie operacyjne i finansowe, • konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budżetu głównego Case study i ćwiczenia – badanie zmienności kosztów, sporządzanie rachunku wyników w różnych ujęciach controlingowych, przeprowadzenie analiz rentowności i symulacja wpływu zaburzeń popytowych na dokonania finansowe i rentowność kapitału, przygotowanie budżetu głównego przedsiębiorstwa. |
| Świadczenia dodatkowe: | Pobyt: 11.06.2012r (kolacja) do 13.06.2012r. (obiad), zakwaterowanie w pokojach 2-os., do pok. 1-os. dopłata 300 zł (ograniczona ilość), pełne wyżywienie, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe, imprezę integracyjną w karczmie góralskiej |
Poleć szkolenie znajomemu
