Strona główna Szkolenia CONTROLLING W LOGISTYCE
Szkolenie: CONTROLLING W LOGISTYCE
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 81 533 31 39 ; 81 534 13 01
email: biuro@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | CONTROLLING W LOGISTYCE |
|---|---|
| Kategoria: | TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest • Przekazanie wiedzy w zakresie wykorzystania metodyki controllingowej w logistyce • Ukazanie możliwości kształtowania i wdrażania controllingu w obszarze logistyki • Wykształcenie umiejętności stosowania procedur i technik zarządzania kosztami zorientowanego na procesy logistyczne • Przedstawienie zasad aplikacji podstawowych instrumentów controllingu w logistyce • Wyjaśnienie umiejscowienia controllingu logistyki w strukturach przedsiębiorstwa |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Doktor habilitowany, Profesor Nadzwyczajny, Kierownik Zakładu Finansów i Rachunkowości na Katedrze Strategii Zarządzania Przedsiębiorstwem na Uczelni Wyższej. Ekspert w dziedzinie controllingu finansowego, Biegły Sądowy w dziedzinie finansów. Praktyk - współpracownik firm doradczych, konsultant przedsiębiorstw, doświadczony wykładowca prowadzący zajęcia dla pracowników firm różnej wielkości, polskich i międzynarodowych. Prelegent na wielu konferencjach, jest autorem kilkudziesięciu publikacji naukowych oraz książek z dziedziny finansów przedsiębiorstw, controllingu i rachunkowości zarządczej (Wydawnictwo Wolter Kluwer) oraz projektów doradczych m.in.: wyceny spółek, analiz strategicznych i doradztwa w zakresie kształtowania strategii rozwoju oraz opracowań systemu controllingu |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | I. Fundamentalne problemy controllingu logistyki 1. Istota controllingu w przedsiębiorstwie – czym jest controlling i jakie funkcje spełnia, jaka jest różnica między controllingiem i kontrolą, 2. Controlling logistyki w systemie informacyjnym controllingu – jakie zadania realizuje controlling logistyczny 3. Wymiary controllingu w logistyce – jakie są uwarunkowania podejścia operacyjnego i strategicznego do controllingu? II. Procesowe i funkcjonalne ujęcie controllingu logistyki 1. Procesy logistyczne jako obiekt controllingu – w jaki sposób controlling wspomaga zarządzanie logistyczne 2. Pomiar dokonań w controllingu logistyki – jak monitorować wydajność, sprawność, stopień wykorzystania i efektywność procesów logistycznych 3. Controlling logistyki w ujęciu fazowym – jak analizować zaopatrzenie, przepływy materiałowe i dystrybucję 4. Controlling logistyki w ujęciu funkcjonalnym – jak wspomagać zarządzanie zapasami, gospodarkę magazynową i transport III. Zarządzanie kosztami logistyki w systemie controllingu 1. Istota kosztów logistycznych – jak rozumieć koszty w logistyce, jaka jest sekwencja ponoszenia kosztów logistycznych 2. Klasyfikacje kosztów w logistyce – jak można grupować i analizować koszty logistyczne (według rodzaju, funkcjonalnie, wg miejsc powstawania, wg reakcji na zmiany rozmiarów działalności) 3. Koszty logistyki w podejściu funkcjonalnym – jakie koszty są związane z zaopatrzeniem, produkcję, dystrybucją 4. Rachunek kosztów w controllingu logistyki – jaki jest wpływ stosowanych systemów rachunku kosztów na wyniki finansowe przedsiębiorstwa (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych) 5. Zarządzanie kosztami oparte na działaniach i procesach logistycznych (activity-based costing) – jak wyceniać obiekty kosztowe w łańcuchu dostaw 6. Kalkulacja kosztów w logistyce – jak oszacować koszt jednostkowy 7. Budżetowanie kosztów w logistyce – jak zastosować procedury budżetowe w controllingu logistycznym IV. Instrumenty analityczne controllingu w logistyce 1. Analiza finansowa – jak za pomocą wskaźników oceniać działania logistyczne ze względu na rentowność, płynność, sprawność działania przedsiębiorstwa 2. Analiza wąskich gardeł w controllingu logistyki – jak zarządzać i optymalizować procesy logistyczne przy występowaniu ograniczeń 3. Analiza efektywności inwestycji w logistyce – jak ocenić atrakcyjność inwestycyjną projektów logistycznych przy wykorzystaniu metod prostych (okres zwrotu) i złożonych (NPV, IRR) 4. Analiza opłacalności outsourcingu w logistyce – czy wybrane procesy opłaca się realizować samodzielnie czy zlecać podmiotom zewnętrznym 5. Analiza kapitału obrotowy w controllingu logistyki – jak planować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy netto w logistyce 6. Analizy ABC i XYX – jak badać strukturę ilościowo-wartościową i ważność kategorii logistycznych i jak grupować materiały ze względu na regularność popytu i zapotrzebowania V. Organizacyjne aspekty controllingu logistyki 1. Controlling logistyki a rachunek odpowiedzialności (responsibility accounting) – jak wyodrębniać ośrodki odpowiedzialności w obszarze logistyki 2. Controlling logistyki a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa – gdzie umiejscowić komórki controllingu i jakie są powiązania z innymi działami 3. System informacyjny controllingu logistyki – jak przetwarzane są informacje i jakie sporządza się raporty |
| Świadczenia dodatkowe: | Pobyt: od 20.02.2012 r. (obiad) do 22.02.2012 r.(obiad), zakwaterowanie w pokojach 2-os., do pok. 1-os. dopłata 200 zł + VAT (ograniczona ilość), pełne wyżywienie, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe, imprezę integracyjną w karczmie góralskiej |
Poleć szkolenie znajomemu
