Strona główna Szkolenia ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI wg STANDARDU PMBoK®
Szkolenie: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI wg STANDARDU PMBoK®
Kategoria: DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Mariola Chomicz
tel.: (22) 427-37-16
email: mariola.chomicz@bamt.pl
| Tytuł: | Zarządzanie Projektami wg PMBoK® przygotowujace do PMP® Certification |
|---|---|
| Kategoria: | DOSKONALENIE ORGANIZACJI / Zarządzanie projektami |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest zdobycie umiejętności i wiedzy z zakresu zarządzania projektami wg światowego standardu zarządzania projektami PMBoK®Guide opracowanego przez Project Management Institute na które składa się: ■ poznanie i praktyczne przećwiczenie zagadnień dziewięciu głównych obszarów wiedzy PMBoK®Guide (takich jak zarządzanie integracją projektu, zarządzanie zakresem, kosztami, czasem, jakością, zarządzanie zasobami ludzkimi, komunikacją, ryzykiem, zarządzanie zamówieniami) ■ odniesienie obszarów wiedzy do procesów zarządzania projektem w cyklu jego życia. Szkolenie odbywa się w formie interaktywnego warsztatu: zagadnienia z poszczególnych obszarów wiedzy zarządzania projektami przedstawiane są w formie prezentacji oraz praktycznych ćwiczeń pomagających uczestnikom usystematyzować zdobytą na szkoleniu wiedzę i wykorzystać nabyte umiejętności w pięciu grupach procesów: ■Rozpoczęcia ■ Planowania ■ Wykonywania ■ Nadzoru ■ Zamknięcia Projektu. |
| Poziom zaawansowania : | początkujący |
| Program: | 1. Projekt i cykl życia projektu ● definicja i cechy charakterystyczne projektu ● ramy zarządzania projektem ● projekt, port folio i program 2. Organizacja PMI i zarządzanie projektami wg PMBoK®Guide 3. Cykl życia projektu – grupy procesów ● grupa procesów rozpoczęcia – definiowanie i zatwierdzenie projektu w organizacji ● grupa procesów planowania – odpowiedź na pytanie: jak, w jaki sposób, jakimi środkami, kiedy, w jakiej kolejności itp. zrealizować zamierzone cele ● grupa procesów realizacji – grupowanie i koordynacja wykorzystania zasobów i ludzi w projekcie w celu wykonania założonego planu ● grupa procesów nadzoru – monitorowanie postępów prac w projekcie, badanie ewentualnych odchyleń, by w razie konieczności uruchomić odpowiednie działania zapobiegawcze lub/i korygujące ● grupa procesów zakończenia – przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu lub jego fazy 4. Obszary wiedzy PMBoK®Guide wykorzystywane w trakcie realizacji wymagań projektowych w procesach: 4.1. zarządzanie integracją projektu – działania kluczowe dla pomyślnego ukończenia projektu ● ujednolicenie i koordynacja różnych działań kierowania projektem (tworzenie karty projekty i wstępnej deklaracji zakresu projektu, opracowanie planu kierowania projektem, monitorowanie i kontrola prac projektu, zintegrowana kontrola zmian, zamknięcie projektu) 4.2. zarządzanie zakresem ● planowanie zakresu ● precyzowanie zakresu ● tworzenie struktury podziału prac (WBS) ● weryfikacja zakresu – formalny odbiór ukończonych produktów cząstkowych projektu ● kontrola zmian zakresu 4.3. zarządzanie kosztami ● szacowanie kosztów projektu ● budżetowanie kosztów ● kontrola kosztów (metoda wartości wypracowanie) 4.4. zarządzanie czasem ● definiowanie aktywności ● określenie kolejności działań ● szacowanie rodzaju i ilości zasobów, koniecznych do wykonania poszczególnych działań ● szacowanie czasu trwania działań ● harmonogramowanie ● kontrolowanie zmian harmonogramu projektu 4.5. zarządzanie jakością ● planowanie jakości ● przeprowadzanie zapewnienia jakości ● przeprowadzanie kontroli jakości (diagramy przyczynowo-skutkowe, histogram, diagram Pareto, karty kontrolne) 4.6. zarządzanie zasobami ludzkimi ● planowanie zasobów ludzkich ● pozyskiwanie zespołu koniecznego do ukończenia projektu ● rozwój kompetencji i wzajemnych relacji pomiędzy członkami zespołu projektowego ● monitorowanie wyników członków zespołu, rozwiązywanie spornych kwestii 4.7. zarządzanie komunikacją ● określenie potrzeb osób zainteresowanych projektem w zakresie informacji i komunikacji ● dystrybucja informacji ● sprawozdawczość wykonania – raportowanie postępów prac projektu i prognozowanie ● zarządzanie stronami zainteresowanymi projektem (interesariuszami) 4.8. zarządzanie ryzykiem ● planowanie zarządzania ryzykiem ● identyfikacja, jakościowa i ilościowa analiza ryzyk ● planowanie reakcji na wypadek materializacji ryzyka ● monitorowanie i kontrola ryzyka 4.9. zarządzanie zamówieniami ● planowanie zakupów i przejęć ● zarządzanie kontraktami (planowanie kontraktów, zbieranie odpowiedzi dostawców, wybór dostawców, administracja kontraktami i zamknięcie kontraktów) 5. Podsumowanie WIĘCEJ INFORMACJI: http://bamt.pl/zarzadzanie-projektami-wg-pmbok-przygotowujace-do-pmp-certification |
| Wymagania: | Szkolenie skierowane jest do: ■ kierowników zespołów projektowych ■ menadżerów projektów, szefów zespołów i innych uczestników zespołów projektowych ■ uczestników projektów, którym w przyszłości może być powierzone zarządzanie i realizacja projektów ■ wszystkich zainteresowanych zagadnieniami kierowania projektem, którzy pragną usystematyzować wiedzę z zakresu zarządzania projektem, poznając najlepsze praktyki w tej dziedzinie lub zrobić pierwszy krok do certyfikatu PMP® |
Poleć szkolenie znajomemu
