Strona główna Szkolenia WARSZTATY UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH
Szkolenie: WARSZTATY UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH
Kategoria: UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Komunikacja
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 81 533 31 39 ; 81 534 13 01
email: biuro@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | WARSZTATY UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH DLA LIDERÓW PRODUKCJI |
|---|---|
| Kategoria: | UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE / Komunikacja |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Celem szkolenia jest • Rozwijanie umiejętności pełnienia ról kierowniczych, • Doskonalenie efektywnej współpracy z podwładnymi, • Poznanie mechanizmów rządzących ludzkimi zachowaniami, • Identyfikacja i rozwój umiejętności potrzebnych do efektywnego zarządzania zespołem, • Rozwinięcie umiejętności przywódczych przydatnych w kierowaniu personelem, • Doskonalenie umiejętności stosowania zasad efektywnej komunikacji, • Rozumienie dynamiki zespołu, • Kształcenie partnerskiej postawy wobec pracowników, • Budowanie autorytetu lidera poprzez rozwój kompetencji psychospołecznych. |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Licencjonowany trener (certyfikat NLP) umiejętności psychospołecznych, psycholog, praktyk - od 15 lat szkoli menedżerów, liderów produkcji, mistrzów oraz kierowników na różnych szczeblach zarządzania. Specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności menedżerskich, komunikacji, zarządzania zasobami ludzkimi oraz projektach doradczych dla firm. Prelegent na konferencjach, wykładowca na wyższych uczelniach i autor wielu artykułów w specjalistycznych czasopismach. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | 1. Rola lidera w zespole – Lider jako przywódca – Kompetencje psychospołeczne kierownika – Proces kierowania: planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie – Źródła autorytetu lidera 2. Style kierowania zespołem – Style kierowania zespołem pracowniczym – Style kierowania a charakter zespołu – Dynamika zespołu pracowniczego – fazy rozwoju – Role przyjmowane i pełnione przez członków zespołu – Dynamika zespołu a style kierowania – dopasowanie stylu kierowania do fazy rozwoju zespołu i jego charakteru 3. Budowanie konstruktywnego dialogu – Znaczenie przepływu informacji w firmie – Zakłócenia w relacjach: kierownik –pracownik – Techniki poprawiające komunikację – Komunikacja jedno- i dwukierunkowa – Zasady udzielania informacji zwrotnych 4. Ocena bieżąca i okresowa jako funkcja kierownicza – Ocenianie jako element systemu motywacyjnego – Zniekształcenia w procesie oceniania – Zasady prowadzneia rozmów oceniających – Przebieg rozmowy oceniającej 5. Budowanie postawy asertynwej – Asertywność – zachowania ukierunkowane na rozwiązywanie problemów – Model asertywngeo szefa – Różnice między wydawaniem próśb i poleceń – Asertywny sposób egzekwowania poleceń – 6. Trudne sytuacje w zarządzaniu zespołem – Rodzaje konfliktów w pracy – Konstruktywne sposoby rozwiązywania problemów – Prowadzenie trudnych rozmów |
| Świadczenia dodatkowe: | Pobyt: od 22.02.2012 r. (kolacja) do 25.02.2012 r.(obiad), zakwaterowanie w pokojach 2-os., do pok. 1-os. dopłata 300 zł + VAT (ograniczona ilość), pełne wyżywienie, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, imprezę integracyjną w karczmie góralskiej |
Poleć szkolenie znajomemu
