Strona główna Szkolenia  Zarządzanie cyklem projektu według PCM

Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu według PCM

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Projekty

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Katarzyna Szypowska
tel.: 012 399 41 90, 0515 212 450
email: kszypowska@avenhansen.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Zarządzanie cyklem projektu według PCM
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Projekty
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: W 1992 roku Komisja Europejska rozpoczęła pracę nad własną, autorską metodologią zarządzania projektami. Nadano jej nazwę Project Cycle Management (PCM) - w polskim tłumaczeniu - Zarządzanie Cyklem Projektu (ZCP). PCM jest oficjalną metodyką zarządzania projektami i programami realizowanymi z zaangażowaniem środków europejskich. Dyrektoriaty Generalne I oraz VIII (obecnie EuropeAid) Komisji Europejskiej stosują ją w ramach wszystkich programów pomocy zewnętrznej. Przyjmuje ona założenie, że projekt jest działaniem cyklicznym, który ma pięć faz: programowanie, identyfikacja, formułowanie, wdrażanie oraz ewaluacja i audyt.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Szkolenie prowadzi:
Włodzimierz Gawroński

Praktyk. Menedżer, prawnik, finansista. Specjalista zarządzania projektami. Wybitny fachowiec z niesamowitą osobowością zaraża entuzjazmem oraz poraża wiedzą i doświadczeniem.

Trochę historii
Ukończyłem między innymi:
• Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego
• Wydział Zarządzania i informatyki Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Magisterskie Studia Menedżerskie - typu MBA
• Międzynarodowe Studia Doktoranckie - Zarządzanie Kapitałem
Z wykształcenia jestem prawnikiem, finansistą i menedżerem. Specjalizuję się w praktyce i teorii zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem problematyki skutecznej realizacji projektów i zarządzania ryzykiem. Karierę zawodową zaczynałem w administracji państwowej, kierowałem firmami produkcyjnymi, realizowałem przedsięwzięcia inwestycyjne. Od wielu lat jestem trenerem biznesu.


O sobie

Wyznaję zasadę, że, najlepszą formą zdobywania wiedzy i umiejętności jest praktyka wsparta przygotowaniem teoretycznym a jedynym tego sprawdzianem jest skuteczna realizacja.


Kariera zawodowa

W swojej karierze zawodowej zajmowałem się zarówno zarządzaniem, administrowaniem i szkoleniem. Prawnik i ekonomista, długoletni trener biznesu, specjalizujący się w zagadnieniach prawa europejskiego, zarządzania projektami i ryzykiem. Posiadam dużą wiedzę i praktykę w zakresie bankowości, którą zdobyłem między innymi, jako:
• Akredytowany w latach 1995-1998 przy Departamencie XVI Komisji Europejskiej w Brukseli
• Ekspert Banku PKO BP
• Stały członek i uczestnik paneli grupy „Euromoney”
• W latach 1998- 2001 wiceprezydent Miasta Wałbrzycha, od sierpnia 2000 do stycznia 2001 - pełniący obowiązki prezydenta Miasta
• Przewodniczący Komisji Rozwoju Regionalnego i Promocji Związku Miast Polskich 1998 - 2001
• Stały przedstawiciel w Departamencie XVI (Generalna Dyrekcja Rozwoju Regionalnego Unii Europejskiej
Posiadam dużą wiedzę i praktykę w zakresie procedur lobbingowych, którą zdobyłem między innymi, jako akredytowany w latach 1995-1998 przy Departamencie XVI Komisji Europejskiej w Brukseli. Jestem autorem i współautorem 17 pozytywnie rozpatrzonych projektów kierowanych do funduszy pomocowych Komisji Unii Europejskiej, m.in. : Allan (Strategia Funduszy Regionalnych), Typin (Telematic Young People in Network), Cyber Skills (Cybernetyczne umiejętności);


Szkolenia z FIDIC

Po raz pierwszy zetknąłem się z tymi zagadnieniami w 1997 roku w Brukseli, podczas tygodniowego szkolenia zorganizowanego przez Departament XVI K.E. Byłem wówczas reprezentantem strony polskiej w projekcie "TYPIN" (Telematic Young People In Network ). Następnie prowadziłem kolejne dwa szkolenia (w 1998). Praktycznym rezultatem tych szkoleń było zrealizowanie projektów Tor 10 Banku Światowego (między innymi : Centrum Szklenia MSP, Inkubator Przedsiębiorczości). W latach 1998 -2001 jako Wiceprezydent Miasta odpowiedzialny za inwestycje i zamówienia publiczne nadzorowałem kilkanaście dużych przedsięwzięć inwestycyjnych, z których znaczna część była realizowana w procedurach FIDIC. (szczególnie te, które dotyczyły Specjalnej Strefy Ekonomicznej). W latach 2001 - 2007 jako ekspert Banku PKOBP odpowiedzialny za jednostki samorządowe i projekty europejskie - szkoliłem wielokrotnie pracowników samorządowych i bankowych w zakresie procedur FIDIC w powiązaniu z Prawem Zamówień Publicznych. Wielokrotnie szkoliłem Grupy Inżyniera (Kontraktu), realizujące inwestycje - ostatnio : Grupę Inżyniera (Kontraktu) "EnergoPomiar Gliwice", Budowa Bloku Łagisza 640 MW.

Przygotowane i przeprowadzone bloki szkoleniowe:
• Cykl szkoleń w zakresie technik sprzedaży i procedur negocjacyjnych (dla pracowników banków). Produkty: kredyty inwestycyjne, konsorcjalne, hipoteczne, konsumpcyjne, obligacje, obligacje komunalne, akredytywy, produkty leasingowe, usługi rozliczeniowe itd.
• Szkolenia z zakresu zarządzania projektami, w tym procedury FIDIC.
• Prowadzenie przez okres trzech lat szkoleń na członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa.
• Przygotowanie dla bankowców, programów szkoleniowych w zakresie zarządzania ryzykiem projektów, przeprowadzenie 5 pełnych cykli edukacyjnych zakończonych egzaminami.
• Szkolenia w zakresie praktycznych procedur dotyczących zamówień publicznych (jednostki samorządowe, banki i firmy).
• Opracowania dotyczące między innymi: Strategii innowacyjnych i Parków Technologicznych wg wymogów „Cordis”.
• Przygotowanie dydaktyczne i przeprowadzenie 160 - godzinnego szkolenia, zakończonego egzaminem państwowym, dla grupy 26 doradców Banku PKO BP S.A. w zakresie absorpcji środków pomocowych Unii Europejskiej.
• Przygotowanie i przeprowadzenie kilkunastu szkoleń w zakresie autoprezentacji i kontaktów z mediami.
• Udział w charakterze wykładowcy, prezentującego lub moderatora w licznych konferencjach ogólnopolskich i międzynarodowych. Autor i współautor 6 pozytywnie rozpatrzonych projektów finansowanych z linii Banku Światowego i Europejskiego Banku Rozbudowy i Rozwoju; między innymi: Inkubatora Przedsiębiorczości, Funduszu Kredytowego dla MSP, Centrum Wiedzy o Biznesie itp.
Wielkość grupy: 10
Program: 1. Wprowadzenie do Metodyki Zarządzania Cyklem Projektu
o Definiowanie podstawowych pojęć zarządzania projektem PCM
o Aktualne trendy w zarządzaniu projektami w relacji do PCM

2. Zarządzanie cyklem projektu
o Cykl projektu
o Narzędzia planowania i zarządzania ZCP
o Podejście oparte na ramie logicznej (LFA) – narzędzie planowania i analizy
o Faza analizy
o Faza planowania
o Matryca Logiczna
o Poziom celów – drzewo problemów, drzewo celów
o Założenia i czynniki zapewniające trwałość
o Obiektywnie Weryfikowalne Wskaźniki
o Źródła weryfikacji
o Środki i koszty
o Użycie matrycy logicznej do utworzenia harmonogramu działań i wykorzystania zasobów
o Lista kontrolna do przygotowania harmonogramu działań
o Tworzenie harmonogramu działań, – jakie możliwości stwarza Generator Wniosków
o Lista kontrolna do określenia środków i planowania kosztów
o Charakterystyka projektu, jako przedsięwzięcia organizacyjnego
 cele projektu
 typy projektów
 czynności koordynacyjne i kierownicze w ramach projektu
 warunki wstępne efektywnego zarządzania projektem

3. Praktyczne Inicjowanie projektu - Obszary w zarządzaniu projektem
o Konspekt Projektu - Matryca priorytetów -ćwiczenie
o Budowa zespołu projektowego - Uczestnicy projektu, struktura zespołu
o Wskaźniki produktu (ćwiczenia w grupach)
o Wskaźniki rezultatu (ćwiczenia w grupach)
o Wskaźniki oddziaływania (ćwiczenia w grupach)

4. Przykłady w zakresie planowania projektu - Cykl życia projektu
o Struktura podziału zadań – studia przypadku
o Planowanie zasobów
o Metody szacowania czasu trwania i kosztów zadań projektowych
o Schemat sieciowy projektu (Metoda Ścieżki Krytycznej)
o Harmonogram projektu (wykres Gantta; Kamienie Milowe)
o Zadania projektu (zależności między nimi i dodatkowe ograniczenia zadań w czasie):
 Harmonogram oparty na datach a harmonogram oparty na sieci czynności
 Budowa harmonogramu projektu - „wprzód”, „wstecz”
 Ścieżka krytyczna, zadania krytyczne i podkrytyczne, zapasy czasu
 Określenie i przydział zasobów, rozwiązywanie problemu przeciążenia zasobów
 Łańcuch krytyczny, bufor projektu, bufory zasilające i bufory zasobów
o Harmonogram a budżet -podstawowe reguły współzależności

5. Projekty innowacyjne i ponadnarodowe w standardzie PCM
o Definicje innowacji
o Podstawowe źródła prawa dotyczące innowacji i ich implementacja w PO Kapitał Ludzki
o Rodzaje innowacji i ich konstrukcja formalna w standardach prawa unijnego i krajowego oraz w praktyce projektowej – studia przypadków
o Dokumenty programowe dotyczące polityki i zadań w zakresie innowacji – relacje do Priorytetu III – studia przypadków
o Analiza Priorytetu III: w zakresie innowacyjnych i partnerskich wymogów projektowych- przykłady rozwiązań – studia przypadków

6. Realizacja i kontrola projektu
o Cele projektu (główne i cząstkowe), tzw. „drzewo celów”, macierz wzajemnej relacji celów projektu strukturyzacja projektu a struktura organizacyjna (np. technika czarnej skrzynki, diagram sprzężenia zwrotnego, wykres Gantta, PERT
o Koszty, przychody, przepływy gotówkowe
o Przekroje i szacowanie kosztów projektów
o Budżetowanie jako narzędzie zarządzania projektem standard EVMS (Earned Value Management System)
o Metoda Earned Value i jej zastosowania
o Orientacja na korzyści projektu
o Szacowanie wartości projektu

7. Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie
o Identyfikacja czynników ryzyka
 rodzaje ryzyka w projekcie
o Kwantyfikacja ryzyka - szacowanie ryzyka
 analiza ryzyka
 plany przeciwdziałania - ryzyko systemowych i konkursowych projektów Priorytetu III– metodyki zarządzania ryzykiem

8. Porażki projektów – najczęściej występujące błędy
o Planowanie komunikacji, Dystrybucja informacji, Sprawozdawczość
o Kapitalizacja doświadczeń, zarządzanie wiedzą

9. Zamknięcie projektu




Szkolenie będzie prowadzone w formie prezentacji power-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników oraz omawiane studia przypadków. Przewidziane są praktyczne warsztaty we wszystkich aspektach szkolenia. Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz rzeczywistych projektów z zakresu Priorytetu III POKL, będących w fazie przygotowania lub wdrożenia. Uzupełnieniem wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy sylwetki zawodowej, podatności na działania manipulacyjne, test NPL oraz moderowana dyskusja.
Świadczenia dodatkowe: Dyplom ukończenia szkolenia
 

Poleć szkolenie znajomemu