Szkolenie: PRINCE2

Kategoria: ZARZĄDZANIE / Projekty

Szkolenie zamknięte

Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej

Osoba kontaktowa:
Katarzyna Szypowska
tel.: 012 399 41 90, 0515 212 450
email: kszypowska@avenhansen.pl

  • Poleć znajomemu
  • Zadaj pytanie


Tytuł: Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 w zarządzaniu projektami
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Projekty
Metodyka: Ćwiczenia
Opis: Skuteczne zarządzanie projektami stanowi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów i osiągania zakładanych celów na konkurencyjnym obszarze biznesu, nowoczesnej administracji czy też forum społecznego działania. Jednym z warunków do sukcesu w tym zakresie jest zdobycie wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania w stosowaniu sprawdzonych metodyk, pozwalających realizować projekty.
Poziom zaawansowania : średnio zaawansowany
Trenerzy: Szkolenie prowadzi:

Włodzimierz Gawroński

Praktyk. Menedżer, prawnik, finansista. Specjalista zarządzania projektami. Wybitny fachowiec z niesamowitą osobowością zaraża entuzjazmem oraz poraża wiedzą i doświadczeniem.


Trochę historii
Ukończyłem między innymi:
• Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Wrocławskiego
• Wydział Zarządzania i informatyki Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Magisterskie Studia Menedżerskie - typu MBA
• Międzynarodowe Studia Doktoranckie - Zarządzanie Kapitałem
Z wykształcenia jestem prawnikiem, finansistą i menedżerem. Specjalizuję się w praktyce i teorii zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem problematyki skutecznej realizacji projektów i zarządzania ryzykiem. Karierę zawodową zaczynałem w administracji państwowej, kierowałem firmami produkcyjnymi, realizowałem przedsięwzięcia inwestycyjne. Od wielu lat jestem trenerem biznesu.


O sobie

Wyznaję zasadę, że, najlepszą formą zdobywania wiedzy i umiejętności jest praktyka wsparta przygotowaniem teoretycznym a jedynym tego sprawdzianem jest skuteczna realizacja.


Kariera zawodowa

W swojej karierze zawodowej zajmowałem się zarówno zarządzaniem, administrowaniem i szkoleniem. Prawnik i ekonomista, długoletni trener biznesu, specjalizujący się w zagadnieniach prawa europejskiego, zarządzania projektami i ryzykiem. Posiadam dużą wiedzę i praktykę w zakresie bankowości, którą zdobyłem między innymi, jako:
• Akredytowany w latach 1995-1998 przy Departamencie XVI Komisji Europejskiej w Brukseli
• Ekspert Banku PKO BP
• Stały członek i uczestnik paneli grupy „Euromoney”
• W latach 1998- 2001 wiceprezydent Miasta Wałbrzycha, od sierpnia 2000 do stycznia 2001 - pełniący obowiązki prezydenta Miasta
• Przewodniczący Komisji Rozwoju Regionalnego i Promocji Związku Miast Polskich 1998 - 2001
• Stały przedstawiciel w Departamencie XVI (Generalna Dyrekcja Rozwoju Regionalnego Unii Europejskiej
Posiadam dużą wiedzę i praktykę w zakresie procedur lobbingowych, którą zdobyłem między innymi, jako akredytowany w latach 1995-1998 przy Departamencie XVI Komisji Europejskiej w Brukseli. Jestem autorem i współautorem 17 pozytywnie rozpatrzonych projektów kierowanych do funduszy pomocowych Komisji Unii Europejskiej, m.in. : Allan (Strategia Funduszy Regionalnych), Typin (Telematic Young People in Network), Cyber Skills (Cybernetyczne umiejętności);


Szkolenia z FIDIC

Po raz pierwszy zetknąłem się z tymi zagadnieniami w 1997 roku w Brukseli, podczas tygodniowego szkolenia zorganizowanego przez Departament XVI K.E. Byłem wówczas reprezentantem strony polskiej w projekcie "TYPIN" (Telematic Young People In Network ). Następnie prowadziłem kolejne dwa szkolenia (w 1998). Praktycznym rezultatem tych szkoleń było zrealizowanie projektów Tor 10 Banku Światowego (między innymi : Centrum Szklenia MSP, Inkubator Przedsiębiorczości). W latach 1998 -2001 jako Wiceprezydent Miasta odpowiedzialny za inwestycje i zamówienia publiczne nadzorowałem kilkanaście dużych przedsięwzięć inwestycyjnych, z których znaczna część była realizowana w procedurach FIDIC. (szczególnie te, które dotyczyły Specjalnej Strefy Ekonomicznej). W latach 2001 - 2007 jako ekspert Banku PKOBP odpowiedzialny za jednostki samorządowe i projekty europejskie - szkoliłem wielokrotnie pracowników samorządowych i bankowych w zakresie procedur FIDIC w powiązaniu z Prawem Zamówień Publicznych. Wielokrotnie szkoliłem Grupy Inżyniera (Kontraktu), realizujące inwestycje - ostatnio : Grupę Inżyniera (Kontraktu) "EnergoPomiar Gliwice", Budowa Bloku Łagisza 640 MW.

Przygotowane i przeprowadzone bloki szkoleniowe:
• Cykl szkoleń w zakresie technik sprzedaży i procedur negocjacyjnych (dla pracowników banków). Produkty: kredyty inwestycyjne, konsorcjalne, hipoteczne, konsumpcyjne, obligacje, obligacje komunalne, akredytywy, produkty leasingowe, usługi rozliczeniowe itd.
• Szkolenia z zakresu zarządzania projektami, w tym procedury FIDIC.
• Prowadzenie przez okres trzech lat szkoleń na członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa.
• Przygotowanie dla bankowców, programów szkoleniowych w zakresie zarządzania ryzykiem projektów, przeprowadzenie 5 pełnych cykli edukacyjnych zakończonych egzaminami.
• Szkolenia w zakresie praktycznych procedur dotyczących zamówień publicznych (jednostki samorządowe, banki i firmy).
• Opracowania dotyczące między innymi: Strategii innowacyjnych i Parków Technologicznych wg wymogów „Cordis”.
• Przygotowanie dydaktyczne i przeprowadzenie 160 - godzinnego szkolenia, zakończonego egzaminem państwowym, dla grupy 26 doradców Banku PKO BP S.A. w zakresie absorpcji środków pomocowych Unii Europejskiej.
• Przygotowanie i przeprowadzenie kilkunastu szkoleń w zakresie autoprezentacji i kontaktów z mediami.
• Udział w charakterze wykładowcy, prezentującego lub moderatora w licznych konferencjach ogólnopolskich i międzynarodowych. Autor i współautor 6 pozytywnie rozpatrzonych projektów finansowanych z linii Banku Światowego i Europejskiego Banku Rozbudowy i Rozwoju; między innymi: Inkubatora Przedsiębiorczości, Funduszu Kredytowego dla MSP, Centrum Wiedzy o Biznesie itp.
Wielkość grupy: 10
Program: Agenda ma charakter uniwersalny i może być dostosowana do szczegółowych oczekiwań klienta po przeprowadzeniu z nim rozmowy określającej te oczekiwania (np. rozwinięcie opisu i technik zawartych w metodyce dla potrzeb określonego typu projektów lub konkretnego projektu, który zamierza realizować klient). Podane w agendzie dni mają wymiar przykładowy i również mogą ulec modyfikacji w zależności od potrzeb.

Jak z pewnością można zauważyć, szkolenie przygotowuje także do egzaminu na tzw. pierwszy certyfikat PRINCE2. Ta kwestia również może być zmodyfikowana jeśli klient nie jest tym zainteresowany i w to miejsce weszłaby w szerszym zakresie np. tematyka ZCP (Zarządzanie Cyklem Projektu - wymogi EU) - inne modyfikacje też do uzgodnienia.

Przewidziany czas szkolenia 3 dni, czyli 24 godziny szkoleniowe


I dzień
1. Podstawowe definicje zarządzania projektami (przedsięwzięciami)
2. Charakterystyka i definicja projektu oraz klasyfikacja i rodzaje projektów - przykłady
3. Podstawy zarządzania projektami i ograniczenia projektu
4. Obszary zarządzania projektami
5. Mity na temat metodyk zarządzania projektami a tzw. zdrowy rozsądek
6. Ćwiczenie I: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
7. Analiza projektu - podejście PRINCE2 na tle innych standardów
PRINCE2 - PMI - ZCP - przedstawienie- porównanie standardów
8. Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów
9. Analiza problemu i celów projektu - uzasadnienie biznesowe
Metoda matrycy logicznej – wnioski dla projektów UE
10. Cykl życia projektu wg. PRINCE2 - fazy projektu - etapy techniczne i etapy zarządcze
11. Struktura organizacyjna projektu a struktura organizacyjna firmy - pola synergii i pola konfliktów
12. Ćwiczenie II: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
13. Zespół Zarządzania Projektem - budowa zespołu zarządzania projektem - procedura
14. Rola i zadania kierownika projektu - porównanie standardów
15. Pozycja kierownika projektu w strukturze organizacyjnej
16. Kwalifikacje i cechy kierownika projekt
17. Struktura organizacyjna PRINCE2
18. Określenie ról w projekcie
19. Konstruowanie Zespołu Zarządzania Projektem - zasady, procedury, pułapki
20. Test: Podatność na działania manipulacyjne
21. Style zarządzania Zespołem - role grupowe
22. Cykl życia zespołu
23. Podsumowanie dnia


II dzień
24. Techniki, Komponenty, Procesy
25. Osiem procesów PRINCE2
26. Ogólne omówienie procesów
27. Zlecenie opracowania założeń projektu PZP
28. Organizacja Projektu
29. Uzasadnienie biznesowe
30. Ćwiczenie III: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
31. Inicjowanie Projektu
32. Elementy sterowania
33. Plan Komunikacji - zasady, procedury, problemy
34. Test Kilmana
35. Dokument inicjujący projekt - DIP
36. Procesy planowania i realizacji projektu
37. Strukturalizacja przedsięwzięcia: definiowanie produktów
38. PRINCE2 - technika planowania oparta na produktach
39. Opisy Produktów - studium przypadku (projekty twarde i miękkie)
40. Struktura Produktowa
41. Diagram następstwa produktów
42. Szacowanie zasobów (czasu, pracochłonności, kosztów)
43. Koszty bezpośrednie i pośrednie
44. Analiza opłacalności inwestycji w odniesieniu do uzasadnienia biznesowego
45. Harmonogramowanie prac
46. Diagram sieciowy
47. Ścieżka krytyczna
48. Wykres Gantta
49. Monitorowanie projektu
50. Odchylenie od planu bazowego
51. Metoda wartości wypracowanej
52. Ćwiczenie IV: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
53. Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie
54. Definicja i wartościowanie ryzyka
o Planowanie ryzyka
o Identyfikacja i analiza ryzyka
o Planowanie reakcji na ryzyko
o Monitorowanie ryzyka
55. Podsumowanie dnia


III dzień
56. Sterowanie etapem (SE)
57. Zmiany w projekcie, proces zarządzania zmianami
58. Określanie Tolerancji
59. Określenia i sterowanie odpowiedzialnością Kierownika Projektu
60. Test sylwetki zawodowej
61. Komitet Sterujący a zmiany w projekcie
62. Zarządzanie Strategiczne projektem (ZS)
63. Decyzje Strategiczne a Decyzje Doraźne
64. Ćwiczenie V: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat)
65. Zarządzanie wytwarzaniem produktów (WP)
66. Zarządzanie zakresem etapu (ZE)
67. Planowanie etapów
68. Plan nadzwyczajny
69. Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2
70. Ćwiczenie VI: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu (pytania z egzaminu na certyfikat )
71. Zamykanie Projektu - fazy procesu zamykania projektu
o Raport końcowy projektu
o Raporty doświadczeń
o Przegląd oceniający projekt
o Działania następcze
o Plany wycofania
72. Bezpieczne zamknięcie
73. Skonsolidowanie wiedzy o metodyce PRINCE2
74. Środowisko klient - dostawca
75. Test końcowy - podsumowujący
76. Zakończenie szkolenia, wręczenie certyfikatów
Świadczenia dodatkowe: Dyplom ukończenia szkolenia
 

Poleć szkolenie znajomemu