Strona główna Szkolenia Efektywne Motywowanie Pracowników - praktyczne warsz
Szkolenie: Efektywne Motywowanie Pracowników - praktyczne warsz
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Motywowanie
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Centrum Semper
tel.: 0618102194
email: info@szkolenia-semper.pl
| Tytuł: | Efektywne Motywowanie Pracowników - praktyczne warsztaty. |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Motywowanie |
| Metodyka: | Ćwiczenia |
| Opis: | Grupa docelowa: -kadra menedżerska wszystkich szczebli zarządzania -pracownicy i menedżerowie działu HR -specjaliści zajmujący się motywowaniem Cel szkolenia: -zdobycie wiedzy z zakresu pozafinansowych źródeł i metod motywacji -poznanie istoty skutecznego stylu zarządzania zespołem -doskonalnenie umiejętności przekazywania krytyki i pochwały -poznanie sposobów efektywnej komunikacji ze współpracownikami -nauczenie się zasad odpowiedzialnego delegowania uprawnień -poznanie sposobów przezwyciężania trudności w motywowaniu pracowników -analiza podstawowych błędów motywowania |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Specjalizacja trenerska: Trener kompetencji miękkich: Procesy doskonalenia umiejętności komunikacyjnych. Umiejętności efektywnego rozwiązywania konfliktów. Umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami. Treningi radzenia sobie ze stresem. Treningi profesjonalnej obsługi klienta, telemarketingu oraz sprzedaży. Warsztaty z ocen pracowniczych a także zarządzania zespołem pracowniczym. Kompetencje: Magister psychologii, Trener Biznesu - Szkoła Trenerów Biznesu w Centrum Trop w Warszawie, Praktyk biznesu - na co dzień doświadczenie zdobywa w biznesie, zarządza zespołami, organizuje oraz koordynuje rozwój pracowników. Nieustannie rozwija się poprzez uczestnictwo w szkoleniach oraz kursach doskonalących kompetencje trenerskie oraz managerskie. Doświadczenie zawodowe: Posiada doświadczenie w prowadzeniu efektywnych szkoleń z budowania relacji z klientami, telefonicznej obsługi klienta oraz komunikacji interpersonalnej. Specjalizuje się również w prowadzeniu warsztatów z ocen pracowniczych a także zarządzania zespołem pracowniczym. Doświadczenie zawodowe zdobyła głównie w znanych firmach o profilu handlowym oraz produkcyjnym. Posiada niespełna 10 letnie doświadczenie w zakresie pracy z klientami. Zarządzała zespołami w call center oraz budowała politykę personalną organizacji. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu procesów rekrutacyjnych oraz prowadzeniu szkoleń in company. W pracy trenerskiej wyznaje następujące wartości: etyka zawodowa, nastawienie na potrzeby i rozwój uczestników szkoleń oraz ciągłe podnoszenie własnych kwalifikacji. Wybrane projekty: Do szczególnych osiągnięć zalicza dziesiątki zakończonych sukcesem rekrutacji, osiąganie wysokich wyników zespołów sprzedażowych, wprowadzenie programu ocen pracowniczych dla firmy produkcyjnej oraz wdrażanie systemów zarządzania wiedzą w organizacji. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | Program szkolenia: 1.Motywacja – wprowadzenie. Czynniki wpływające na zaangażowanie: materialne i niematerialne. Motywacja jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania.Motywowanie a przywództwo. 2.Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowanie. Podstawowe podejścia do motywacji: behawioralne, humanistyczne, poznawcze. Czynniki motywacyjne Herzberga. Zastosowanie teorii Maslowa. Teoria X i teoria Y McGregora. Teorie wzmocnienia pracy i potrzeba osiągnięć. Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna. 3.Indywidualna motywacja pracownika. Jak motywować pracowników do pracy ? Umiejętność rozpoznawania potrzeb pracowników. Osobowość pracownika a motywatory. Motywacja finansowa i poza finansowa. Metody motywowania a poziom rozwoju zawodowego. 4.Wpływ automotywacji kierowników na podwładnych. Analiza własnej motywacji.Jak motywować samego siebie? Styl kierowania a motywacja. 5.Motywowanie zespołu. Rola lidera i style przewodzenia ludźmi. Współzawodnictwo w zespole. Rozwijanie sukcesu. Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy między pracownikami oraz lojalności pracowników. 6.Komunikacja motywująca. Motywacja płynąca z porozumiewania się. Wprowadzanie nowych koncepcji, model przyszłości. Informacja zwrotna o pracy jako podstawa motywowania. Konstruktywna krytyka. Pozytywna informacja o pracy. Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami. Odwoływanie się do zasobów i mocnych stron. Przywoływanie sukcesów. Rozmowy korygujące zachowania i twórcze wykorzystanie błędów. Style oraz bariery komunikacji. 7.Skuteczne motywowanie pracowników przy użyciu narzędzi niematerialnych, zasady systemów motywacyjnych. Motywacja wewnętrzna a zewnętrzna wśród pracowników.Motywowanie w programie MBO. 8.Delegowanie i coaching jako narzędzia szefa w motywowaniu pracowników. 9. Błędy motywowania. Co zabija w nas motywację? Informacje organizacyjne: Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb. szkolenie trwa 1 dzień (8h) zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00; ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób; -w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch Opcjonalnie: Istnieje możliwość dokonania rezerwacji noclegu w tym samym hotelu*** w którym odbywa się szkolenie. Szczegóły dostępne pod numerem telefonu (61) 8 102 194, zachęcamy również do kontaktu drogą elektroniczną: info@szkolenia-semper.pl Inwestycja: 690 zł netto (+23% VAT) Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw. -cena zawiera: -uczestnictwo w szkoleniu, -materiały dydaktyczne, -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe -oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu). Zgłoszenie: Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (061 6 247 936) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl). Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu. Kontakt: Zespół Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER info@szkolenia-semper.pl www.szkolenia-semper.pl tel:(61) 8102 194 lub 508 393 926 Uwaga: Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pllub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego. |
| Wymagania: | Korzyści dla użytkowników: Szkolenie przeznaczone jest dla managerów, pracowników, specjalistów i konsultantów kierujących zespołami zadaniowymi oraz dla wszystkich osób, które planują dalszy rozwój swojej kariery, chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania, nauczyć się postępowania z ludźmi - szczególnie w zespole, skutecznie inspirować i motywować siebie oraz innych metodami pozafinansowymi, rozwiązywać podstawowe problemy związane z komunikacją w grupie, konfliktami, delegowaniem uprawnień i podejmowaniem decyzji. |
| Świadczenia dodatkowe: | tak |
Poleć szkolenie znajomemu
