Strona główna Szkolenia BIURO ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ - CASE STUDIES
Szkolenie: BIURO ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ - CASE STUDIES
Kategoria: PRAWO i ZAMÓWIENIA PUBLICZNE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Langas Group
tel.: (22) 696 80 20
email: langas@langas.pl
| Tytuł: | Biuro Zarządu i Rady Nadzorczej - Case studies Kazusy i najnowsze orzecznictwo - warsztaty zaawansowane |
|---|---|
| Kategoria: | PRAWO i ZAMÓWIENIA PUBLICZNE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Podczas szkolenia zostaną poruszone kwestie: Kodeks Spółek handlowych – jaki jest zakres zmian w ustawodawstwie? Gdzie pojawiają się niejasności w interpretacji? W jaki sposób funkcjonują organy polskich spółek kapitałowych? Co stanowi nowe orzecznictwo? Jakie istnieje ryzyko gospodarcze na tym tle? Kto i w jakim stopniu uprawniony jest do udziału w Walnych Zgromadzeniach/Zgromadzeniach Wspólników? Jakie przysługują prawa? Jaka praktyka płynie z kazusów? W jaki sposób ograniczać ryzyko w zawieraniu kluczowych umów, w których członkowie zarządu występują jako prokurenci? Co wnosi orzecznictwo w zakresie prawa pracy do dobrych praktyk spółek kapitałowych? W jaki sposób zadbać o zdrowe i prawnie usankcjonowane relacje z pracownikami przedsiębiorstw? Jakie są największe zagrożenia i jak im przeciwdziałać podczas zwoływania, organizacji i koordynowania oraz protokołowania posiedzeń Zarządu/Rady Nadzorczej/Walnych Zgromadzeń/Zgromadzeń Wspólników? Jak odbywa się |
| Poziom zaawansowania : | zaawansowany |
| Trenerzy: | Romana Pietruk mec. Monika Drab - Grotowska |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | DZIEŃ I KODEKS SPÓŁEK HANDLOWYCH – NOWELIZACJE, ZAKRES ZMIAN - JAK INTERPRETOWAĆ NOWELIZACJE? Jaki jest zakres wprowadzonych zmian i w jaki sposób wpływają na funkcjonowanie spółek? Jakie nieprawidłowości mogą wystąpić w stosowaniu KSH i aktualnych nowelizacji wprowadzonych w życie? Jakie nieścisłości w ustawodawstwie wywołują sporne punkty? ORGANY SPÓŁKI – ZAKRES KOMPETENCJI, REPREZENTACJA, RYZYKO NARUSZENIA UPRAWNIEŃ Powoływanie członków zarządu i rady nadzorczej – dyktowane KSH i regulacjami wewnętrznymi Obowiązki członków zarządu i rozliczanie ich z pełnionych funkcji Jakie uprawnienia ma rada nadzorcza i jakie ma to konsekwencje dla działań zarządu? Kiedy członek zarządu/członek rady nadzorczej narusza uprawnienia? – co stanowi o tym KSH, a w jaki sposób regulują statut/umowa spółki? W jakich okolicznościach rada nadzorcza może zawiesić w czynnościach członka zarządu? Co się dzieje w sytuacji dokonania czynności prawnych bez zgody odpowiednich organów? Prokurent/pełnomocnik – kiedy członek zarządu lub rady nadzorczej pełnią tą funkcję? Jakie są tego konsekwencje? Kiedy zarządu lub rada nadzorcza działają nieprawidłowo? W jakich okolicznościach następuje odwołanie członka zarządu/rady nadzorczej? Członek zarządu składa rezygnacje – co wtedy? Rozwiązanie umowy z członkiem zarządu CASE STUDY: Czy w spółce z o.o. umowę z kontrahentem może podpisać jeden członek zarządu na podstawie udzielonego mu pełnomocnictwa przez drugiego członka zarządu do złożenia w jego imieniu oświadczenia woli o zawarciu umowy? Czy tak udzielone pełnomocnictwo jest prawnie skuteczne? Kto ponosi odpowiedzialność za dokonanie ww. czynności prawnej? Zawarcie umowy o pracę z członkiem zarządu w przypadku jednoosobowych spółek kapitałowych, gdzie wspólnik pełni jednocześnie funkcję jednoosobowego zarządu Umowa o pracę zawarta na czas pełnienia funkcji prezesa zarządu spółki handlowej Czy jest ważna umowa o pracę zawarta z członkiem zarządu spółki przez innego członka zarządu? Odwołanie członka zarządu i rozwiązanie z nim umowy o pracę – nie podjęte w jednej uchwale. ORZECZNICTWO: wyrok SN z 2006-08-17 III PK 53/06; wyrok SN z 2007-01-16 II PK 171/06; postanowienie SN z 2008-05-14 II PK 17/08; WALNE ZGROMADZENIA/ZGROMADZENIA WSPÓLNIKÓW Jakie uprawnienia mają właściciele/akcjonariusze? – w jakim stopniu mogą naruszyć uprawnienia? Kto i spełniając jakie warunki może brać udział w zgromadzeniach w spółach z o.o. i akcyjnych? Jakie uprawnienia ma walne zgromadzenie/zgromadzenie wspólników? – czy na tym tle mogą wystąpić nieprawidłowości? Czy podczas powoływania członków rady nadzorczej może dojść do błędów? Jak im zapobiec? Kiedy instytucja zgromadzeń nadużywa swoich kompetencji? CASE STUDY: Problem głosowania akcjonariusza z każdej akcji odmiennie. Czy i jakie ewentualnie zagrożenia wprowadza nowelizacja z 2009 r. w tym zakresie. Jak zapobiec przedłużaniu zgromadzenia?. Czy zarząd ma jakieś możliwości w tym zakresie? ORZECZNICTWO: wyrok SN z 2009-05-14 I CSK 406/08; wyrok SN z 2008-02-08 I CSK 399/07; wyrok AP Katowice z 2006-07-05 I ACa 404/06; wyrok SN z 2007-06-20 V CSK 154/07. WAŻNE ZAPISY W STATUCIE/UMOWIE SPÓŁKI/REGULAMINACH ZARZĄDU, RADY NADZORCZEJ, WALNEGO ZGROMADZENIA Kiedy zapisy w statucie/umowie spółki utrudniają funkcjonowanie firmy? W jaki sposób wprowadzać rozwiązania, które usprawnią pracę organów? Jakie błędy pojawiają się najczęściej w regulaminach spółek? Co powodują? Regulaminy zarządu/rady nadzorczej/zgromadzenia wspólników/zgromadzenia walnego – zapisy ułatwiające praktykę i przestrogi z doświadczenia polskich firm CASE STUDY: Jak uniknąć pata decyzyjnego w głosowaniu organów spółek, czy jest możliwie rozstrzygnięcie tego na szczeblu organu spółki? Co powinno znaleźć się w regulaminie organów spółek aby zminimalizować problem wykładni przepisów KSH - art. 210 k.s.h.? Czy warto sporządzać regulaminy organów spółek, czy jest to pomocne w funkcjonowaniu spółki? Jeśli tak to w jaki sposób? Jakie znaczenie w hierarchii źródeł prawa mają akty prawa wewnętrznego? UMOWY HANDLOWE – BEZPIECZEŃSTWO KONTRAKTÓW, KLAUZULE, RYZYKO GOSPODARCZE Pełnomocnictwa w umowach do których uprawnieni są członkowie zarządu – jakie najczęściej błędy są popełniane, czego należy przestrzegać? Co zrobić w sytuacji kiedy umowa została podpisana przez członkach zarządu, który nie zajmuje już tego stanowiska – dochodzenie roszczeń W jakich okolicznościach wprowadzać zmiany w umowach? Konsekwencje niedochowania tajemnicy handlowej/zerwania umowy /niewykonania umowy – case study W jaki sposób konstruować roszczenia? CASE STUDY: Odpowiedzialność pełnomocnika za dokonanie czynności prawnej w imieniu spółki po wygaśnięciu pełnomocnictwa. Czy spółka - mocodawca ma jakieś możliwości zabezpieczenia się przed takim działaniem? Jeśli tak, to jakie? Co z ważnością umowy, jeśli pełnomocnik podpisał ją z przekroczeniem zakresu umocowania? Oferta złożona jako „oferta nie w rozumieniu Kodeksu cywilnego”. Prawidłowe wystawianie dokumentów stanowiących dowody istnienia wierzytelności. Jak uniknąć przedawnienia roszczenia. Przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych. ORZECZNICTWO uchwała SN z 2001-04-27 III CZP 6/01 PRAWO PRACY JAK NARZĘDZIE WSPIERAJĄCE DOBRE PRAKTYKI ORGANÓW SPÓŁKI– JAK ZABEZPIECZYĆ SPÓŁKĘ? List intencyjny czy umowa przedwstępna? (case study) Klauzule umowne w umowach o prace (case study) Kontrakt menedżerski W jakich okolicznościach i sprawa spółka naraża się na oskarżenia/rozprawy/roszczenia ze strony pracowników? Kształtowanie polityki antymobbingowej w przedsiębiorstwie – zarys uwarunkowań i dobrych praktyk Roszczenia byłych współpracowników/menedżerów vs roszczenia firmy wobec dawnych współpracowników CASE STUDY: Jak skonstruować treść listu intencyjnego by móc wyegzekwować zawarte w nim zobowiązanie drugiej strony? Dobór odpowiedniej umowy zawieranej z członkiem zarządu. Czy zastrzeżona na wypadek niewykonania lub niewłaściwego wykonania umowy kara umowna może być określona w dowolnej wysokości? Np. w umowie dostawy z kontrahentem określono termin dostawy towarów o wartości 30.000,00 zł. na oznaczony dzien. W przypadku opóźnienia w terminie dostawy, dostawca zobowiązany jest do zapłaty 20.000,00 zł. kary umownej. Czy taka wysokość kary umownej będzie łatwo dochodzona od kontrahenta? Czy kontrahent ma jakieś środki prawne aby móc zmniejszyć wysokość kary umownej, na którą zgodził się w umowie? Odsetki za opóźnienie czy za zwłokę? ORZECZNICTWO: wyrok AP Katowice z 2006-12-08 I ACa 1791/06; wyrok AP Białystok z 2005-07-28 I ACa 368/05; uchwała SN z 2005-01-26 III CZP 42/04; wyrok AP Poznań z 2010-05-05 I ACa 291/10; wyrok AP Gdańsk z 2009-02-20 I ACa 1143/08; wyrok SN z 2008-12-17 I CSK 240/08; wyrok AP Katowice z 2008-07-03 V ACa 199/08. DZIEŃ II ZWOŁYWANIE POSIEDZEŃ, KOMPETENCJE PODCZAS OBRAD, PRZEBIEG, PROTOKOŁOWANIE – POSIEDZENIA ZARZĄDU, RADY NADZORCZEJ, WALNEGO ZGROMADZENIA/ZGROMADZENIA WSPÓLNIKÓW – JAKIE NIEPRAWIDŁOWOŚCI MOGĄ WYSTĄPIĆ I W JAKI SPOSÓB IM ZAPOBIEGAĆ? Zwoływanie posiedzeń Zarządu/Rady Nadzorczej/Walnych Zgromadzeń/Zgromadzeń Wspólników – best practise oraz błędy w tym zakresie, jak ich unikać? Kiedy posiedzenia może nie dojść do skutku? Przygotowanie projektów uchwał i innych dokumentów – jakich błędów należy się wystrzegać? Jakie czynności podczas przebiegu posiedzeń są sprzeczne z prawem, albo generują nieprawidłowości, które mogą doprowadzić do nieważności uchwał? Kiedy występuje naruszenie ustalonego porządku obrad? Protokołowanie posiedzeń – w jaki sposób dokumentować proces podejmowania uchwał? Zamykanie posiedzeń – jakie warunki muszą być spełnione, aby cały przebieg był zgodny z regulacjami wewnętrznymi i KSH Jaka jest droga dokumentacji związanej z posiedzeniami? CASE STUDY: Co zrobić, gdy w kopercie – zamiast zaproszenia na zgromadzenie – znajdziemy puste kartki? Wspólnik / akcjonariusz bez prawa głosu / udziału w zgromadzeniu – kto o tym decyduje, jakie są skutki? Art. 6 KSH w teorii i w praktyce Małżonkowie wspólnikami / akcjonariuszami – czy przed nami rewolucja? NAJNOWSZE ORZECZNICTWO: przegląd orzecznictwa Sądu Najwyższego i Sądów Apelacyjnych w latach 2010-2011 UDZIAŁY I AKCJE – KONTROLA, KWESTIE PRAWA, OBRÓT GOSPODARCZY W jaki sposób kontrolowany jest obrót udziałami/akcjami? Jak wygląda kontrola składu grona wspólników/akcjonariuszy? Jak odbywa się przenoszenie udziałów, a jak przenoszenie akcji? Prowadzenie i dostęp do księgi udziałów Zdobycie/utrata prawa do nieodpłatnego nabywania akcji – w jaki sposób to funkcjonuj? CASE STUDY: Zmiany w strukturze sp. z o.o. i akcyjnej, na co uważać (także z perspektywy biur zarządów) Znaczne pakiety akcji spółek publicznych, działanie w porozumieniu i jego skutki NAJNOWSZE ORZECZNICTWO: wyrok Sądu Apelacyjnego w Białymstoku z 14.07.2011 r. – przełom czy ,,,? ZASKARŻANIE UCHWAŁ – WAŻNOŚĆ UCHWAŁ, ODPOWIEDZIALNOŚĆ, PRECEDENSY Przesłanki KSH do zaskarżania uchwał? Inne regulacje, które mogą mieć znaczenie Czym jest uchwała nieistniejąca? Sprzeczności w uchwałach - kiedy występują? Kiedy można uchylać uchwałę? Kto ma uprawnienie do zaskarżania uchwał? Jakie są terminy zaskarżania uchwał? Postępowanie procesowe – właściwości sądu procesowego, kompetencje sądu rejestrowego dla spółek z o.o. i akcyjnych CASE STUDY: uchwały ważne i nieważne – konsekwencje dla spółki i jej członków organów zwoływanie i organizacja posiedzeń: zarządu i rady nadzorczej zaskarżanie uchwał rady nadzorczej i zarządu spółki NAJNOWSZE ORZECZNICTWO: przegląd orzecznictwa Sądu Najwyższego i Sądów Apelacyjnych w latach 2010-2011 FUNKCJONOWANIE I POWIĄZANIA PRAWNO-ORGANIZACYJNE SPÓŁEK ZALEŻNYCH Jaki mogą przybierać obraz wzajemne umowne uregulowania współpracy pomiędzy spółkami wchodzącymi w skład grupy kapitałowej? organizacja holdingu: dokumenty regulujące zasady tworzenia i funkcjonowania holdingów (dokumenty związane z przekształceniami strukturalno-własnościowych, umowy regulujące transfer zysków i majątku spółek w holdingu)W jaki sposób polskie prawo kształtuje relacje między spółkami zależnymi w grupie kapitałowej i jakie jest doświadczenie polskich spółek? Jakie są ograniczenia w zakresie łączenia funkcji w grupie kapitałowej? - Ustawa kominowa i antykorupcyjna Co zrobić z poleceniami „z góry”? Kto je formułuje i kto jest ich adresatem? kiedy nie można wykonywać poleceń „z góry” i dlaczego (odpowiedzialność karna i cywilna członków organów spółek zależnych), Na czym polega i w jaki sposób czuwać nad ryzykiem wadliwości czynności prawnej sprzecznej z interesami spółki zależnej? Czy projekt nowego prawa holdingowego z marca 2010 r. jest rozwiązaniem dla problematyki holdingowej? CASE STUDY: najważniejsze cechy umowy regulującej funkcjonowanie holdingu, casusy spółek z udziałem kapitału zagranicznego, doktryna Rosenbluma, zasada równego traktowania wszystkich akcjonariuszy w praktyce NAJNOWSZE ORZECZNICTWO analiza wybranych orzeczeń Europejskiego Trybunał Sprawiedliwości oraz Sądu Najwyższego *Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione. |
| Wymagania: | ADRESACI: Asystent Kierownik Dyrektor Pracowników Biura Zarządu odpowiedzialnych za wizerunek organów zarządczych i nadzorczych Dział prawny CENA: zgłoszenie do 30.01.2012 - 1670 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 31.01.2012 - 2070 PLN + 23% VAT Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw |
Poleć szkolenie znajomemu
