Strona główna Szkolenia GRUPA KAPITAŁOWA
Szkolenie: GRUPA KAPITAŁOWA
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Langas Group
tel.: (22) 696 80 20
email: langas@langas.pl
| Tytuł: | GRUPA KAPITAŁOWA Jak wspierać grupę w osiąganiu celów biznesowych - kwestie prawno - zarządcze |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Kluczowe zagadnienia: W jaki sposób wymieniać informacje i udostępniać je w ramach grupy kapitałowej? Jakie są prawidłowo zorganizowane i prawnie uwarunkowane relacje organów spółki - matki i spółki – córki? Jakie są możliwości współdziałania spółek należących do grupy, a gdzie leżą ograniczenia i jak sobie z nimi radzić? Jakie są możliwe instrumenty wykorzystywane przy oddziaływaniu na spółki należące do grupy? Jak raportować w grupie kapitałowej? W jaki sposób zorganizowane są procedury w spółkach zależnych? - narzędzia wspomagające nadzór właścicielski Na czym polega i jak upraszczać i delegować nadzór właścicielski? Jakie są możliwości działania i jakie mają uprawnienia akcjonariuszy większościowych, a jakie akcjonariuszy mniejszościowych? Czy wprowadzić „ujednolicenie” umów / statutów i regulaminów spółek w grupie kapitałowej? Czym jest zakaz konkurencji i w jaki sposób działa w grupie kapitałowej? Na czym polega zakaz łączenia funkcji |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | dr Radosław L. Kwaśnicki prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski dr Marta Litwińska-Werner mec. Adam Krause |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | DZIEŃ I część I Ekspert: dr Radosław L. Kwaśnicki DOKUMENTACJA KORPORACYJNA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Czy wprowadzić „ujednolicenie” umów / statutów i regulaminów spółek w grupie kapitałowej? Case study - zakaz konkurencji w grupie kapitałowej Case study - zakaz łączenia funkcji w grupie kapitałowej Case study - przebieg posiedzenia zarządu / rady nadzorczej Obieg informacji (np. protokołów z posiedzeń) w grupie kapitałowej – case study Wydawanie poleceń w grupie kapitałowej – case study Projekt nowego prawa holdingowego OBOWIĄZKI INFORMACYJNE SPÓŁEK W GRUPIE KAPITAŁOWEJ? Praktyczne aspekty informacyjne w relacji spółka „matka” – spółka „córka” Praktyczne aspekty informacyjne w relacji spółka „córka”– spółka „matka” Obowiązki informacyjne wynikające z KSH Szczególne obowiązki informacyjne dot. Spółek publicznych DZIEŃ I część II Ekspert: dr Marta Litwińska Werner PRAKTYCZNE ASPEKTY FUNKCJONOWANIA GRUPY KAPITAŁOWEJ Relacje organów spółki - matki i spółki - córki Korzyść spółki a korzyść grupy Możliwości współdziałania spółek należących do grupy Jakie są możliwe instrumenty wykorzystywane przy oddziaływaniu na spółki należące do grupy RAPORTOWANIE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Jakie raporty mogą krążyć między spółkami? Raport spółka córka – spółka matka Jakie są zasady raportowania w grupie NADZÓR WŁAŚCICIELSKI W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Jakie są sposoby wywierania wpływu na spółki grupy kapitałowej - jakie zapisy w statucie spółki matki i córki temu sprzyjają, a jakie uniemożliwiają? Audyty, procedury - narzędzia wspomagające nadzórwłaścicielski Upraszczanie i delegowanie nadzoru właścicielskiego Uprawnienia akcjonariuszy większościowych versusuprawnienia akcjonariuszy mniejszościowych Szczególna sytuacja spółek publicznych DZIEŃ II część I Ekspert: mec. Adam Krause RELACJE WSPÓLNIK (AKCJONARIUSZ) — SPÓŁKA Prymat więzi kapitałowej nad osobową Ograniczona odpowiedzialność wspólników/akcjonariuszy Wybrane uprawnienia wspólnika w stosunku do spółki zo.o. Wybrane uprawnienia akcjonariusza w stosunku do spółki akcyjnej Wybrane obowiązki wspólnika w stosunku do spółki z o.o. Wybrane obowiązki akcjonariusza w stosunku do spółki akcyjnej CYWILNO PRAWNA odpowiedzialność członków zarządu W GRUPIE KAPITAŁOWEJ Podstawy prawne odpowiedzialności odszkodowawczej menedżerów wobec spółki Wykonywanie uchwał rady nadzorczej i zgromadzenia wspólników/akcjonariuszy Działanie na szkodę spółki (art. 585 k.s.h.) Actio pro socio w spółce Odpowiedzialność za bezskuteczność egzekucji wobecspółki (art. 299 k.s.h.) Odpowiedzialność członków zarządów spółek zależnych wchodzących w skład grupy kapitałowej WYBRANE KARNOPRAWNE ASPEKTY ODPOWIEDZIALNOŚCI CZŁONKÓW ZARZĄDU W GRUPACH KAPITAŁOWYCH Wina, bezprawność, społeczna szkodliwość – co to jest? Ryzyko gospodarcze Znaczenie prawne zgody pokrzywdzonego Przestępstwo nadużycia zaufania (art. 296 k.k.) Przestępcze współdziałanie (współsprawstwo, podżeganie, pomocnictwo) Szczególne problemy działania na szkodę spółki w strukturze holdingowej DZIEŃ II część II Ekspert: prof. dr hab. Krzysztof Opolski STRATEGIA GRUPY KAPITAŁOWEJ A STRATEGIA SPÓŁEK W GRUPIE?JAK PRZEŁOŻYĆ PLANY STRATEGICZNE GRUPY NA PLANY OPERACYJNE Czynniki sukcesu grupy/firmy Planowanie strategiczne i operacyjne, różnice w sposobie myślenia i działania Podejście procesowe w działalności operacyjnej Ryzyko w działalności operacyjnej firmy Istota zarządzania ryzykiem Określanie i pomiar ryzyka Program redukcji ryzyka Odpowiedzialność za bezskuteczność egzekucji wobec spółki (art. 299 k.s.h.) Odpowiedzialność członków zarządów spółek zależnych wchodzących w skład grupy kapitałowej WYBRANE KARNOPRAWNE ASPEKTY ODPOWIEDZIALNOŚCI CZŁONKÓW ZARZĄDU W GRUPACH KAPITAŁOWYCH Wina, bezprawność, społeczna szkodliwość – co to jest? Ryzyko gospodarcze Znaczenie prawne zgody pokrzywdzonego Przestępstwo nadużycia zaufania (art. 296 k.k.) Przestępcze współdziałanie (współsprawstwo, podżeganie, pomocnictwo) Szczególne problemy działania na szkodę spółki w strukturze holdingowej *Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione. |
| Wymagania: | ADRESACI: Kierownik Dyrektor Główny Menedżer Dział prawny CENA: zgłoszenie do 08.02.2012 - 1 870 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 09.02.2012 - 2 270 PLN + 23% VAT Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw *Cena nie zawiera noclegu |
Poleć szkolenie znajomemu
