Strona główna Szkolenia TRANSFORMACJA LEAN
Szkolenie: TRANSFORMACJA LEAN
Kategoria: ZARZĄDZANIE / Inne
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
Langas Group
tel.: (22) 696 80 20
email: langas@langas.pl
| Tytuł: | Zwiedzanie Fabryki General Motors + seminarium: TRANSFORMACJA LEAN Jak z sukcesem wdrażać zmiany w zakładzie produkcyjnym - narzędzia i metody |
|---|---|
| Kategoria: | ZARZĄDZANIE / Inne |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Podczas szkolenia: Zwiedzanie zakładu General Motors w Gliwicach Dwie kolacje integracyjne – niepowtarzalna możliwość wymiany doświadczeń między uczestnikami Praktyka zakładów – case studies m.in.: ABB, Neapco Europe, GM W programie: Praktyczne uwagi przy prowadzeniu VSM – zagrożenia i korzyści Standaryzacja – audity warstwowe jako narzędzie wspierające utrzymanie zmian Jak zwiększać zaangażowanie pracowników w zgłaszanie pomysłów Czy kolejność wdrażania narzędzi Lean ma znaczenie Jak efektywnie wprowadzać TPM Jak skutecznie kreować Ciągły Przepływ – Yamazumi Najważniejsze techniki przezwyciężania oporu wobec zmian Skuteczne metody angażowania pracowników |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Edmund Majtyka Monika Rybińska - Gawinowska Cyprian Jędrkowiak |
| Wielkość grupy: | 30 |
| Program: | Jak doskonalić procesy – wdrażać nowe, coraz to lepsze rozwiązania, skracające czas produkcji i poprawiające jakość wyrobów? Jak poradzić sobie z trudnościami jakie niesie ze sobą ryzyko ciągłego doskonalenia? W jaki sposób motywować pracowników, by chętnie poddawali się procesowi nieustających zmian i mieli pomysły na nowe udoskonalenia? Na te i inne pytania odpowiedzą znakomici Eksperci-Praktycy podczas trzydniowego szkolenia. W programie znalazły się tematy zawierające informacje o praktycznych narzędziowe jak i skuteczne techniki zarządzania zespołem w obliczu zmian, m.in.: Od 5S do TPM – standaryzacja pracy Jak przebiega adaptacja pracowników do zmian – jak budować kulturę organizacji, rola komunikacji Audity warstwowe jako narzędzie wspierające utrzymanie zmian Oddziaływanie na trudne osoby w zespole vs. wpływ lidera zespołu Podczas szkolenia będzie też okazja, by zobaczyć jak wygląda Światowej klasy produkcja w fabryce General Motors. Pierwszy Dzień, 28 lutego LEAN MANUFACTURING – PRAKTYCZNE MODELE I NARZĘDZIA Lean Manufacturing – modele i narzędzia w praktyce zakładów produkcyjnych Modele organizacyjne nowoczesnych zakładów produkcyjnych Lean, 6Sigma, Zarządzanie Ograniczeniami, TPM, co wybrać – korzyści i ograniczenia Zespół roboczy – podstawowa komórka struktury zakładu Struktura zespołu roboczego – o czym zawsze warto pamiętać Autonomiczność zespołu roboczego – oddelegowanie uprawnień 5S jako narzędzie integrujące zespół roboczy Od 5S do TPM Jak efektywnie wprowadzać TPM: - OEE - Ile można zyskać - Ile kosztuje OEE - Optymalne OEE Mapowanie procesów produkcyjnych Dlaczego VSM się sprawdza – jak wykorzystywać Czego oczekują nasi klienci Mapowanie procesów – 7 rodzajów strat, Takt Time, Czas jednostkowy, WIP (Work In Proces) Rola kierownictwa w kreowaniu „Stanu Idealnego” Przykłady Map Procesów Praktyczne uwagi przy prowadzeniu VSM – zagrożenia i korzyści Dostępne narzędzia ciągłego doskonalenia: Kreowanie Ciągłego Przepływu – Yamazumi Standaryzacja Pracy 6Sigma Zarządzanie wąskimi gardłami Audity warstwowe jako narzędzie wspierające utrzymanie zmian Pytania i odpowiedzi – sesja dyskusyjna Drugi Dzień, 29 lutego TRANSFORMACJA LEAN W PRAKTYCE – JAK POKONYWAĆ BARIERY Jak pokonywać bariery wdrażania Lean na przykładach z praktyki Jak budować kulturę organizacji, aby sprzyjała wdrażaniu zmian Czy kolejność wdrażania narzędzi lean ma znaczenie Jak zwiększać zaangażowanie pracowników w zgłaszanie pomysłów Jak zaangażować pracowników w Autonomus Maintenance Jak utrzymać i ciągle doskonalić wdrożone zmiany Jak wprowadzić i utrzymać samodyscyplinę ZWIEDZANIE GENERAL MOTORS Trzeci Dzień, 1 marca JAK PRZEKONYWAĆ DO ZMIAN I SKUTECZNIE MOTYWOWAĆ Zarządzanie zmianą – jak pokonać główne przeszkody Psychologia zmiany - przyczyny oporu wobec zmian i jego główne źródła Najważniejsze techniki przezwyciężania oporu wobec zmian Pracownik wobec zmiany Jak przebiega adaptacja pracowników do zmian - rola komunikacji we wdrażaniu zmian Style zarządzania zmianą – przegląd mocnych i słabych stron Jednostki osobowościowe i zespół w obliczu zmiany Analiza ról przyjmowanych przez pracowników w zespole a typologia ról zespołowych wg Belbina Role wspierające i blokujące zmianę – jak odpowiednio dobrać ludzi do współpracy przy wprowadzaniu zmian Oddziaływanie na trudne osoby w zespole vs. wpływ lidera zespołu Jak budować zaufanie i autorytet i jak z tego korzystać w procesie zarządzania zmianą Skuteczna komunikacja Model skutecznej komunikacji – różnica między stanem aktualnym a stanem pożądanym Poziomy logiczne i ich rola w komunikowaniu informacji zwrotnej – udzielanie informacji zwrotnej i sposoby jej formułowania Model R. Diltsa – ćwiczenia umiejętności posługiwania się informacją zwrotną Motywowanie w procesie zmiany/reorganizacji Język przekonań, nieporozumień i konfliktów – przegląd sytuacji Co motywuje pracowników – osobowość vs. motywatory Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy w zespole – rola lidera Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna – dlaczego warto je rozróżnić Skuteczne metody angażowania pracowników Kierunki motywowania – wykorzystanie w relacji z pracownikiem Co i w jaki sposób może wpłynąć na zaangażowanie ludzi – jak metody motywacji działają w praktyce Zastosowanie kierunków motywowania i budowania wizji korzyści *Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione. |
| Wymagania: | ADRESACI: Kierownik Dyrektor CENA: zgłoszenie do 13.02.2012 - 2 370 PLN + 23% VAT zgłoszenie od 14.02.2012 - 2 770 PLN + 23% VAT CENA ZAWIERA: uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby transport do fabryki materiały szkoleniowe, zaświadczeni ukończenia szkolenia poczęstunek podczas przerw, lunche 2 kolacje integracyjne ZWIEDZANIE GENERAL MOTORS *cena nie zawiera noclegu |
Poleć szkolenie znajomemu
