Strona główna Szkolenia PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ
Szkolenie: PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ
Kategoria: TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka
Szkolenie zamknięte
Najedź kursorem na daną ikonkę aby dowiedzieć się więcej
Osoba kontaktowa:
tel.: 81 533 31 39 ; 81 534 13 01
email: biuro@masterscsb.com.pl
| Tytuł: | PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ |
|---|---|
| Kategoria: | TRANSPORT I LOGISTYKA / Logistyka |
| Metodyka: | Wykłady |
| Opis: | Celem szkolenia jest Pokazanie praktycznych aspektów planowania i zarządzania produkcją ze szczególnym uwzględnieniem budowy systemu oceny i kontroli w tych obszarach (zarówno w zakresie kosztów jak i poziomu obsługi klienta). |
| Poziom zaawansowania : | średnio zaawansowany |
| Trenerzy: | Specjalista z zakresu logistyki, wykładowca na Wyższej Uczelni, doradca biznesow. Swoje doświadczenie zdobywał pracując na stanowiskach menadżerskich działów logistycznych oraz planowania i przygotowania produkcji w dużych firmach .Aktualnie bierze udział w licznych projektach logistycznych tj audyty magazynów, analizy przepływów i projekty magazynów, wykonuje projekty technologiczno-organizacyjne planowania i realizacji produkcji oraz inne mające na celu wdrożenie lub optymalizacje nowoczesnych technik logistycznych w przedsiębiorstwach. Prowadzi szkolenia otwarte i projekty szkoleniowo-doradcze dla przedsiębiorstw różnej wielkości i branż. |
| Wielkość grupy: | 15 |
| Program: | 1. Miejsce produkcji w nowoczesnym przedsiębiorstwie: • struktura systemu produkcji i nowoczesne rozwiązania w produkcji • różnica pomiędzy wytwarzaniem (produkcją dóbr) a usługami • identyfikacja zewnętrznych czynników, które wpływają na produkcję i planowanie produkcją • zakres procesu produkcji • rodzaje procesów przemiany • elementy i składowe działania w ramach środowiska produkcyjnego • podstawowa struktura i układ systemów produkcji • istota tzw. punktu rozdzielającego zamówień klientów i znaczenie jego lokalizacji dla wytwarzania (produkcja na magazyn, produkcja na zamówienie, montaż na zamówienia, projektowanie na zamówienie) 2. Cele działań w zakresie planowania produkcji: • uzgodnienie celów pomiaru produkcji • poziomy planowania produkcji (krótko- i długoterminowe) • cele planowania produkcji • wydajność planowania produkcji • wydajność produkcji • czynniki kontrolne związane z problemem planowania produkcji i ich zależności • wyniki działań i cele jakościowe pod względem kosztu, wydajności i efektywności • podstawowe wskaźniki (metryki) pomiaru działań i cele jakościowe • proces pomiaru produktywności • składniki kosztów produkcji, które mogą być zmierzone • ocena strategii planowania produkcji 3. Identyfikacja popytu: • źródła popytu • procedury pomiaru popytu • techniki prognozowania • instrumenty i narzędzia pomiaru popytu • techniki prognozowe dla popytu 4. Tworzenie, poprawianie i śledzenie planów produkcyjnych: • system planowania produkcji • zależność pomiędzy zdolnością strategiczną a procesem planowania • ERP – zależności między systemami planowania zasobów przedsiębiorstwa • zależność pomiędzy sprzedażą a planowaniem produkcji • harmonogramowanie produkcji • zależności między planowaniem zapotrzebowania materiałowego (MRP - materials requirements planning) a planowaniem operacji 5. Planowanie harmonogramów produkcji: • zakres i funkcja harmonogramów produkcyjnych (MPS - master production schedules) • techniki planowania harmonogramów produkcyjnych (MPS) 6. Zdolności produkcyjne: • zakres i funkcje planów w zakresie zdolności produkcyjnych • wielkości partii produkcyjnych • techniki planowania zdolności produkcyjnych • centra pracy i ustalania harmonogramów ich pracy • wyceny w zależności od czasu dostawy od momentu zamówienia (lead-time) • harmonogramowanie i funkcje kontrolne oraz kolejność prac • zasady priorytetu i techniki • wykres Gantta • harmonogramowanie personelu 7. Poziomy zapasu materiału i możliwości wprowadzenia usprawnień • funkcja oceny poziomów zapasu materiału • środki oceny poziomów zapasu materiału • poziomy zapasu materiałów • koszt określonych poziomów zapasu materiałów • koszt bezpiecznych poziomów zapasu materiałów 8. Pomiar działań związanych z planowaniem produkcji: • definiowanie procesu i czas cyklu • sporządzanie wykresu strumieni procesowych • rodzaje procesów • macierzy działań procesowych • pomiar wyników działań procesowych • czas przebiegu produkcji, czas rozpoczęcia i czas operacji • czas przerobu i współczynnik przerobu • prędkość procesu, stosunek przepustowości i czas wartości dodanej • redukcja czasu przerobu procesu 9. Zabezpieczenia zasobów planowania produkcji: • zasoby w procesach produkcyjnych • ograniczenia w zakresie dostępności zasobów (wąskie gardła) • optymalizacja wykorzystania zasobów produkcyjnych 10. Nowoczesne techniki zarządzania procesami produkcji – rewelacja czy mit: • SMED (Single Minute Exchange of Die) - technika skracania czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń • Total Productive Maintenance (TPM) – zero awarii, zero defektów • 5S - organizacja miejsc pracy • 改 – KAI (zmiana) 善 – ZEN (dobry) – Kaizen ciągłe doskonalenie • zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją – Just In Time • Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi |
| Świadczenia dodatkowe: | Pobyt: od 19.02.2012 r. (kolacja) do 22.02.2012 r.(obiad), zakwaterowanie w pokojach 2-os., do pok. 1-os. dopłata 300 zł + VAT (ograniczona ilość), pełne wyżywienie, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, imprezę integracyjną w karczmie góralskiej |
Poleć szkolenie znajomemu
